對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，進(jìn)店的顧客越來(lái)越少,、店里庫(kù)存越來(lái)越多、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果越來(lái)越差,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的越來(lái)越好……這些難題正在深刻影響著傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展,。

而對(duì)于傳統(tǒng)微商來(lái)說(shuō)，線上的經(jīng)營(yíng)遇到了不少瓶頸,，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,，55%-60%傳統(tǒng)微商不掙錢(qián)，30%勉強(qiáng)維持生計(jì),，真正掙到錢(qián)的只有3%左右,。競(jìng)爭(zhēng)激烈、同類(lèi)競(jìng)品居多,、市場(chǎng)產(chǎn)品飽和,，獲客成本高、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)失效,、代理流失率高等問(wèn)題,，都讓傳統(tǒng)微商寸步難行。

如何打破這些矛盾和困局,？

當(dāng)線上線下都存在發(fā)展瓶頸,，社交新零售的出現(xiàn)，就很好地解決了這些矛盾和難題,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在徹底打破傳統(tǒng)人力為主的商業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)之后，對(duì)人貨場(chǎng)進(jìn)行重構(gòu),，線上線下相結(jié)合，讓企業(yè)或者品牌的發(fā)展全面步入新的臺(tái)階,！

我們需要知道的是,，電商的確在服務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)等方面存在問(wèn)題,，這就給線下實(shí)體店新的機(jī)會(huì),，消費(fèi)者經(jīng)常還會(huì)產(chǎn)生一些額外的需求,、即時(shí)性的需求，這本身也會(huì)給線下店鋪帶來(lái)更好的交叉營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，但是傳統(tǒng)的實(shí)體門(mén)店如果一味守舊,，面對(duì)人力、流量以及租金等多重壓力,，也會(huì)慢慢地被市場(chǎng)淘汰,。

而新店商是相對(duì)純線上提出的概念，指線上與線下結(jié)合的新業(yè)態(tài),，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)發(fā)展到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)物,。“新零售社交新店商”是順勢(shì)而為,，建立在人與人之間的圈層關(guān)系上,，以門(mén)店為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具和方法,，在賣(mài)貨方式上打破時(shí)間和空間的桎梏,，為實(shí)體店賦能，助力解決進(jìn)店難,、動(dòng)銷(xiāo)難和管人難的三難問(wèn)題,。

在裂變女王李婉卿創(chuàng)立的新零售教育賦能平臺(tái)--中國(guó)社交新店商大學(xué)的助力下，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展不迷茫,，不糾結(jié)，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人去做,，擁抱新零售社交新店商時(shí)代,，只需要一招就能致勝，那就是選擇新零售品牌一站式孵化平臺(tái)--時(shí)代傳奇,，