一部時(shí)長(zhǎng)55分16秒的阿里創(chuàng)業(yè)記錄片《DreamMaker》（造夢(mèng)者）近日再次被熱傳,，片中首次曝光阿里16年創(chuàng)業(yè)歷程中的珍貴影像,，阿里早期創(chuàng)始人及合伙人親身講述阿里成長(zhǎng)故事背后的酸甜苦辣,，很多鏡頭和故事，看后非常讓人心潮澎湃,，特推薦每一位互聯(lián)網(wǎng)人,、創(chuàng)業(yè)者或所有有夢(mèng)想的人都來(lái)看看。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)記錄片《DreamMaker》

從兩個(gè)不同角度,，你會(huì)有不一樣的感受

站在迎來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年的今天,，看這部《造夢(mèng)者》，從阿里的視角回看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“來(lái)時(shí)的路”,。

從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蹣跚起步到昂首闊步的背后,，既可以看到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之間的相互給力,，更可以看到,，支撐以阿里等為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司不斷發(fā)展壯大背后的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)驅(qū)動(dòng)力,，在片中以造夢(mèng)力和追夢(mèng)力來(lái)表達(dá),。

由此看,，甚是壯懷！

從片中主體內(nèi)容看,，講述的是馬云和他的少年阿里,，歷經(jīng)無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)灘，最終“從天方夜譚到商業(yè)神話”的故事,，所著力展現(xiàn)的是偉大背后的辛酸的付出以及對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著,。

正如網(wǎng)評(píng)所言：“每個(gè)成功的人，背后都有一身疤”,。片子的結(jié)局,，以及阿里今天的成就，無(wú)可爭(zhēng)辯地證明,，這一個(gè)個(gè)“疤”,，已變成一個(gè)個(gè)金光閃閃的勝利獎(jiǎng)?wù)隆?/span>

由此看，甚是勵(lì)志,！

片中記錄了上個(gè)世紀(jì)九十年代末至2016年間,，阿里在各個(gè)階段的重大變化和傳奇故事。有的內(nèi)容雖然之前早已被各種版本的消息零散傳播了N次,，但論客觀真實(shí)性,、系統(tǒng)性和權(quán)威性，此片最有價(jià)值,?？赐赀@55分鐘，你才會(huì)真正了解阿里,。

讀懂這六個(gè)鏡頭,，你會(huì)更加明白阿里是怎么煉成的

 鏡頭一：胸懷  

阿里的成功是從無(wú)數(shù)的失敗上壘積起來(lái)的，馬云曾說(shuō)男人的胸懷是委屈撐大的,。

上個(gè)世紀(jì)末,，馬云在北京失敗而歸時(shí)，在出租車上說(shuō)了這么一段話,，足見這個(gè)“小個(gè)子”的大胸懷,，而這種胸懷，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，都是一種可貴的養(yǎng)分,。

一切得重頭開啟，失敗了也無(wú)所謂,，我至少把一個(gè)概念告訴了別人,。我不成功，會(huì)有人成功，但首先一點(diǎn),，我希望中國(guó)人早點(diǎn)成功,，不要再拖下去了。

 鏡頭二：死磕  

在2016年的一次高層論壇上,，馬云曾以自己為例,，提出向比爾·蓋茨等人學(xué)習(xí)：“這些大人物讓我們看見的東西，是他們要讓我們看見的東西,，但我們要去看他們背后的辛酸,、背后的努力、背后的代價(jià)”,，馬云說(shuō),，“后來(lái)，我放下了這些東西,，看看身邊的老王,、小李，他們也在一點(diǎn)一點(diǎn)地追逐他們的夢(mèng)想,，這才有了我的今天,。”

片中講述了這樣一個(gè)故事,，阿里創(chuàng)業(yè)初期多次遭遇資金困境,，甚至連工資都發(fā)不出，馬云多方融資,，但數(shù)吃閉門羹,，被VC拒絕多達(dá)37次。對(duì)此,，創(chuàng)始人之一彭蕾回記道：

他每次從外面回來(lái)就說(shuō)：我又拒絕了一家VC,。。,。我又拒絕了一家,。,。,。有一天他說(shuō)，他已經(jīng)拒絕了37家VC,。結(jié)果近些年謎底才被揭曉,，原來(lái)是馬云當(dāng)時(shí)被37家VC拒絕了，當(dāng)時(shí)沒有人相信他說(shuō)的話

 鏡頭三：人本 

“財(cái)聚人散,，財(cái)散人聚”是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨的重要課題,，互聯(lián)網(wǎng)公司更加突顯。阿里的“十八羅漢”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神及優(yōu)秀的HR文化，在業(yè)界享有極高聲譽(yù),。

片中可以得到論證,，早年阿里即使在資金極其困難的情況下，仍然投資百萬(wàn)巨資,，用于員工和管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),，并建立起“百年阿里”培訓(xùn)制度。

正如阿里創(chuàng)始人合伙人,、首席人才官蔣芳所言：“十七年走下來(lái),，其實(shí)我們才知道，人凝聚了,，事情才有機(jī)會(huì)做好,，結(jié)果才能拿到?！?/strong>

 鏡頭四：實(shí)干 

創(chuàng)業(yè)光靠夢(mèng)想和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和員工們的艱苦實(shí)干精神，是阿里最寶貴的DNA,。

網(wǎng)傳及片中講述的故事有很多,，但片中這樣一個(gè)場(chǎng)景，講到阿里銷售人員“深夜回到出租屋,，兩毛錢打一壺?zé)崴?，一半泡腳，一半泡面”,，此情此景,，著實(shí)另人感動(dòng)。

 鏡頭五：警醒  

在創(chuàng)業(yè)歷程和公司成長(zhǎng)過程中,，阿里曾面臨多次危機(jī),，比較重大的，一次是內(nèi)部管理的腐敗問題,，一次是商城賣家投訴提價(jià)而引發(fā)的“十月圍城”事件,。

對(duì)前者，阿里選擇了“刮骨療傷”,。對(duì)后者,，馬云的“太極”式的化解高招勘稱經(jīng)典。

在“十月圍城”事件新聞發(fā)布會(huì)上,，馬云笑稱：“剛才有個(gè)媒體朋友說(shuō),，你手上寫了什么東西？給大家看下,，我手上寫了四五個(gè)忍字……”

 鏡頭六：眼光  

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講,，對(duì)于市場(chǎng)變化靈敏的嗅覺和快速作戰(zhàn)能力必不可少,。

2012年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面臨由PC向移動(dòng)的急轉(zhuǎn),，靠傳統(tǒng)購(gòu)物網(wǎng)站發(fā)家的阿里,，敏銳地嗅到了變化，迅速推出“無(wú)線ALL IN”戰(zhàn)略,，馬云絕決地下達(dá)命令“我們的電子商務(wù)是為無(wú)線服務(wù)的,，這是我們未來(lái)十年重要的方向”，接連推出手淘,、支付寶錢寶,、釘釘?shù)榷鄠€(gè)無(wú)線應(yīng)用，促使了阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得以持續(xù)傲立潮頭,。

馬云說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能,，要比眼光！這次阿里將重心轉(zhuǎn)向“無(wú)線”的戰(zhàn)略調(diào)整案例,，即是一次很實(shí)的證明,。

基于阿里對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，2015年“雙11”淘寶1分12秒交易額迅即突破10億,。當(dāng)天交易額更是爆增達(dá)912億,，其中手淘占比達(dá)到68%功不可沒。

應(yīng)該可以說(shuō),，胸懷,、死磕、人本,、實(shí)干,、警醒、眼光,，這六個(gè)鏡頭,，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，但阿里這55分鐘紀(jì)錄片,，帶給我們的體會(huì),，注定意義非凡。