昨天,，我面試了一個有趣的求職者，從18年到今天,，他已經(jīng)換了3份工作,，最短的一份工作只干了不到兩個月。當(dāng)我問到他為什么換工作如此頻繁時,，他回答：'真不能怪我,！第一家公司倒閉了！第二家經(jīng)營的業(yè)務(wù)不合法,，所以辭職了,！第三家公司拖欠工資，也沒法干下去,。你說,，這能怪我嗎？'

我點點頭,，忍不住同情起這位面試者來,，這經(jīng)歷未免也太慘了！但是,，幾分鐘后,，我突然緩過神來，連續(xù)在同一個坑里面栽倒了三次,，真的不怪他嗎,？

我們身邊總是這么一群人，他們屢戰(zhàn)屢敗,、屢敗屢戰(zhàn),，看起來十分勵志,，可是，他們的運氣似乎總是不怎么好,。就拿下棋來說吧,！有的人天天在下棋，可仍然還是個臭棋簍子,，水平處于下游水平,。說不努力吧！人家天天都在練,！說努力吧,！好像又沒有拿出什么結(jié)果來！

而與之相反的,，是另一種極端,，他們花的時間少，但是進(jìn)步卻總是比別人進(jìn)步快,。造成這種懸殊的原因到底是什么呢,？

答案是：聰明人，都懂得復(fù)盤,。

復(fù)盤這個詞來自于棋類術(shù)語,，指的是在下完棋局后，復(fù)演該局棋的對弈情況,，以檢查每一步棋的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵,。復(fù)盤被認(rèn)為是圍棋選手進(jìn)步最迅速、最重要的學(xué)習(xí)方式,，通過不斷的復(fù)盤,，能夠有效的了解對手的布局思路，從而給出破解之法,。

簡單一點說,，復(fù)盤就是剛剛下完的棋局重新分析一遍，主動思考為什么對方要這么下,，如果自己當(dāng)時不這么走,，會出現(xiàn)什么情況。

從下棋的角度來看,， 復(fù)盤可以更好的理解對方的布棋思路,，以總結(jié)出對陣之法。正所謂'知己知彼,，百戰(zhàn)百勝',。當(dāng)你徹底了解別人的下棋套路時，勝利自然是高高在握。

其實,，不僅下棋可以復(fù)盤,，生活中很多事情也可以復(fù)盤。比如,，活動復(fù)盤,、事件復(fù)盤、學(xué)習(xí)復(fù)盤等等,，通過不斷的復(fù)盤,，可以讓人們了解更多信息，以便于之后擁有更好的表現(xiàn),。

聯(lián)想控股董事長柳傳志就曾說：'在這些年的管理工作和自我成長中,，「復(fù)盤」是最令我受益的方法之一。'

但可惜的是，很多人還沒有意識到復(fù)盤的重要性,。比如說,，我今天遇到的這位求職者，雖然已經(jīng)跳了三次坑,，可他得到的結(jié)論仍然是'這不怪我,！'而如果他懂得復(fù)盤，就會得出不一樣的結(jié)論,，從而避免自己在同一個地方連續(xù)跌倒,。

那么，復(fù)盤有哪些好處呢,？

1.復(fù)盤是一種高效的自我學(xué)習(xí)方式

在艾利克森的《刻意練習(xí)》一書中,，作者指出想要在快速進(jìn)步，人們需要在教練的幫助下,，找到不斷前進(jìn)的最優(yōu)路徑,，然后配合不斷的練習(xí)，最終可以達(dá)到質(zhì)的突破,。也就是說,，我們想要快速得到提升，需要不斷的優(yōu)化加反復(fù)練習(xí),。

但可惜的是,，很多人只做到了【反復(fù)練習(xí)】，因為他們身邊沒有教練,。而通過復(fù)盤,，我們就能成為自己的教練，利用復(fù)盤不斷的優(yōu)化進(jìn)行。

2.復(fù)盤讓你眼界更開闊,，避免陷入死胡同

34枚金幣時間管理法創(chuàng)始人艾力說：如果時間沒有記錄,，就好像生活不曾發(fā)生過一樣。

很多人之所以陷入'忙茫茫',，往往是因為自己鉆進(jìn)了'死胡同',，只關(guān)注眼前事情，忽略了真正重要的事情,，導(dǎo)致瞎忙,、亂忙，忙得毫無意義,。通過復(fù)盤,，可以讓你眼界更開闊，從更高的角度看待當(dāng)下,，避免陷入無意義的工作中,。

3.復(fù)盤，幫你快速找到高效的秘密

在職場中,，有這樣一些人,，他們明明只工作了很短的時間，但是卻比工作了好幾年的人看起來更加專業(yè),、高效,，是因為他們更聰明嗎？是因為他們更努力嗎,？

并不是,，是因為他們通過復(fù)盤找到了高效工作的秘密。而所謂高效的方法,，就是把事情套路化,、流程化、簡單化,，把過程的經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié),，在下次使用時，可以直接套用對應(yīng)的框架,，以便于節(jié)省時間與精力,。

作為普通人,，我們該如何復(fù)盤,？

復(fù)盤聽起來很專業(yè)、很高大上,，但是,，其實它用起來一點也不復(fù)雜,，比如柳傳志所推崇的GRAI復(fù)盤法只需要四步，即Goal（回顧目標(biāo)）,、Result（評估結(jié)果）,、Analysis（分析原因）、Insight（總結(jié)規(guī)律）,。

1.回顧目標(biāo)：當(dāng)初制定的目標(biāo)是什么,？或者期望是什么？

2.評估結(jié)果：是否有達(dá)成預(yù)期結(jié)果,？是高于預(yù)期還是低于預(yù)期,？

3.分析原因：達(dá)成了是為什么？沒有達(dá)成又是為什么,？總結(jié)成功和失敗的原因,。

4.總結(jié)經(jīng)驗：哪里動作需要改變，哪些又需要保留,。

比如,，在綜藝節(jié)目《我和我的經(jīng)紀(jì)人》中，經(jīng)紀(jì)人琪仔曾經(jīng)為白宇做了一次生日會籌劃的復(fù)盤,。

首先，老板楊天真讓經(jīng)紀(jì)人琪仔對自己當(dāng)初制定的三個目標(biāo)進(jìn)行打分,；（回顧目標(biāo)）

然后，再對打分結(jié)果和當(dāng)初的預(yù)期作一個對比,，看看是否完成了預(yù)期的目標(biāo),；（評估結(jié)果）

接著，楊天真讓琪仔寫下導(dǎo)致未完成預(yù)期目標(biāo)的原因,；（分析原因）

最后，琪仔得出結(jié)論,，直播和互動環(huán)節(jié)之所以出現(xiàn)問題,，是因為自己前期準(zhǔn)備不充分所導(dǎo)致，所以在下次的活動中,，需要提前做好準(zhǔn)備,。

這樣就是一份成功的復(fù)盤流程了！

復(fù)盤除了可以用于工作項目以外,，還可以用于改善工作流程,、提升工作質(zhì)量。

比如,，某員工小李工作效率比較低,，天天來得最早、走得最晚，但干出來的活就是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，那么,，此時他就可以采用復(fù)盤改善工作流程了。

首先,，小李通過記錄自己一整天的工作時間,，得到了一份表格；

接著,，小李通過表格發(fā)現(xiàn),，自己寫PPT時，花費了接近一個下午的時間,，這導(dǎo)致小李的工作變得非常緊張,，幾乎沒有時間做其他的工作。

然后,，小李分析后發(fā)現(xiàn),，自己做PPT之所以會花費這么多時間，主要是對PPT不熟悉,，很多想要的效果找不到,，另一方面也是對領(lǐng)導(dǎo)的需求也不是很了解。

最后,，小李得出結(jié)論,，一方面他需要利用休息時間去學(xué)習(xí)PPT，以便于快速制作PPT,，節(jié)省工作時間,；另一方面，他需要改變工作流程,，在制作PPT前,，先跟領(lǐng)導(dǎo)交換一下彼此的想法，以便于減少返工率,，提升工作效率,。

真正聰明的人,，早就把復(fù)盤養(yǎng)成了習(xí)慣

很多厲害的人,，他們幾乎都有復(fù)盤的習(xí)慣。

比如,，足球名將C羅每次比賽過后,，都會在第一時間內(nèi)拿到比較錄像，然后一次次的回看,，一次次的分析比賽,，每個鏡頭都舍不得錯過,，為的就是找出本場比賽的不足和漏洞，為下一場比賽做好充足的準(zhǔn)備,。

再比如,，拉卡拉董事長孫陶然在新書書《有效管理的5大兵法——用文化管公司》中指出：行軍打仗，最怕方向和路線錯誤,。方向錯誤,，再努力也到達(dá)不了目的地；路線錯誤,，就會徒增到達(dá)目的地過程中的困難和險阻,，甚至困難會大到讓我們到達(dá)不了目的地。而復(fù)盤,，就如同行軍過程中不斷檢查GPS,，校正自己的軌跡是否在正確的航線上。

孫陶然甚至在書中這樣說：'我有所成就的話,，一半源于天資,，一半即源于復(fù)盤'。

可見這些大佬們對復(fù)盤有多重視,，毫不夸張的說，復(fù)盤幾乎已經(jīng)成為了他們生活的一部分,，他們每天都在總結(jié)與進(jìn)步,。

當(dāng)事情做成功時，他們會通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)自己成功的真正原因,，以便于讓成功繼續(xù)持續(xù)下去,；當(dāng)他們失敗時，則會通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn)，避免以后再犯,。

不斷的復(fù)盤與總結(jié),，讓他們在極短的時間內(nèi)獲得了快速的成長，以驚人的速度實現(xiàn)躍遷,。