在此背景下,，記者就安踏,、李寧、特步,、361度（國內(nèi)四大品牌）和耐克,、阿迪達(dá)斯、彪馬,、安德瑪（國際四大品牌）八大運(yùn)動品牌的品牌收購戰(zhàn),、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)、展店實力戰(zhàn),、集團(tuán)營業(yè)額四大維度探究中國主要運(yùn)動零售品牌的實力,。

一、借助外力的品牌收購篇

安踏2009年接手意大利知名運(yùn)動品牌FILA斐樂在中國地區(qū)的60家門店,，到2018年底,，F(xiàn)ILA和FILAKIDS的中國門店數(shù)量已高達(dá)1380家，僅僅用了十年,。這一數(shù)據(jù)相當(dāng)于優(yōu)衣庫,、H&M、ZARA,、GAP四大快時尚品牌在中國大陸的門店總數(shù),。被安踏收購后，F(xiàn)ILA成功逆襲,，去年的銷售額突破百億元,，成為安踏集團(tuán)的業(yè)績增長引擎，協(xié)助安踏成為中國運(yùn)動品牌龍頭企業(yè),。

受安踏收購戰(zhàn)略大獲成功的刺激,，特步集團(tuán)今年一舉收購Saucony圣康尼、Merrell邁樂,、K-Swiss,、Palladium、Supra,、PLDM,、KR3W等歐美知名運(yùn)動品牌。據(jù)特步管理層的預(yù)設(shè),，“K-Swiss”的對標(biāo)品牌為“FILA”和“Champion”,，“Palladium”對標(biāo)“Nike”旗下的“Converse”,，這三大品牌的擴(kuò)張戰(zhàn)略由此可以預(yù)測。

兼并收購潮帶動品牌門店擴(kuò)張,，改寫競爭版圖

據(jù)中商數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，最近12個月內(nèi)，安踏,、特步,、匹克、中國動向總計砸下數(shù)百億元展開海外運(yùn)動品牌收購戰(zhàn),，Louisville Slugger,、Wilson、始祖鳥,、SALOMON,、Suunto頌拓、Atomic,、Saucony圣康尼,、Merrell邁樂、K-Swiss,、Palladium,、Supra、PLDM,、KR3W,、奧索卡、美津濃等20個國際品牌原先的中國銷售運(yùn)營權(quán)隨之易手至這四大龍頭企業(yè),。這批國際品牌的中國門店布局變化,，勢必導(dǎo)致運(yùn)動市場競爭格局隨之發(fā)生演變,。

其中安踏收購的陣容最為強(qiáng)大：FILA（FILA,、FILA Kids、FILA FUSION潮牌,、FILA ATHLETICS專業(yè)運(yùn)動）,，DESCENTE、英國Sprandi斯普蘭迪,、韓國KOLON SPORT,，亞瑪芬體育（Louisville Slugger棒球棒、威爾遜Wilson網(wǎng)球拍,、始祖鳥,、薩洛蒙SALOMON、Suunto頌拓,、ENVE,、滑雪設(shè)備Atomic,、健身品牌Precor、騎行品牌Mavic,、Peak Perf,、evoshield、DeMARINI）……

李寧集團(tuán)收購的海內(nèi)外眾多知名運(yùn)動品牌陣容同樣強(qiáng)大：意大利樂途Lotto,、美國女子運(yùn)動品牌Danskin,、法國AIGLE艾高、心動Z-DO,、上海紅雙喜,、凱勝等品牌（注：其中部分品牌收購的僅為中國地區(qū)經(jīng)營權(quán)）。

特步集團(tuán)今年一舉收購Saucony圣康尼,、Merrell邁樂,、K-Swiss、Palladium,、Supra,、PLDM、KR3W等歐美知名運(yùn)動品牌后,，其旗下實力已幾乎與李寧持平,。

中國動向集團(tuán)今年新收購了日本美津濃在華業(yè)務(wù)，加上原先收購的意大利KAPPA,、日本菲尼克斯Phenix等運(yùn)動品牌,，中國動向擴(kuò)張的愿景可見一斑。

貴人鳥集團(tuán)則拿下美國街頭潮尚籃球品牌AND1的中國代理業(yè)務(wù),及美國網(wǎng)球運(yùn)動品牌PRINCE的在華商標(biāo)所有權(quán),。

361度集團(tuán)與北歐戶外運(yùn)動品牌——OneWay成立合營企業(yè),，于大中華地區(qū)從事設(shè)計、生產(chǎn),、分銷及推廣OneWay產(chǎn)品,，通過與國際同行合作借力挺進(jìn)專業(yè)戶外運(yùn)動零售領(lǐng)域。    

中國品牌的海外同行兼勁敵耐克,、阿迪達(dá)斯同樣是收購大戶,，阿迪達(dá)斯先后收購Five Ten、阿森納Arsena足球用品公司,、Reebok,、Mitchell&Ness、CCM Hockey,、Rockport,、Adams Golf、Ashworth和TaylorMade,。

耐克則收了匡威,、Umbro,、Bauer Nike Hockey、Hurley,、air Jordan,、Canstar Sports、Exeter BrandspuorgLLC,。(注：TaylorMade,、Adams Golf、Ashworth,、Mitchell&Ness,、CCM Hockey、Rockport和Umbro等品牌收購后已被再度出售,。)

VF Corp.威富集團(tuán)則連續(xù)收購了The North Face,、Vans、Timberland,、JanSport,、Kipling、Eastpak ,、Icebreaker和Altra,，并出售了Reef、Nautica,、Licensed Sports,。

二、會玩才能贏 各大集團(tuán)創(chuàng)新體驗力推概念旗艦店體驗店

對于成名已久的大型運(yùn)動零售集團(tuán)而言,，面對后起直追且咄咄逼人的新興運(yùn)動潮牌們的凌厲展店攻勢,，敢拼會玩懂創(chuàng)新才是贏得客群的不二法寶。于是,，耐克,、阿迪達(dá)斯、FILA,、李寧,、ASICS亞瑟士不約而同推出了各自超有型有范的創(chuàng)新概念店,、有趣有感有個性的超級旗艦店/體驗店,。

據(jù)中商數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主要運(yùn)動服飾零售集團(tuán)在中國推出了66家不同類型不同特色的旗艦店/概念店/體驗店,。

動作最大的當(dāng)屬營業(yè)額最高的阿迪達(dá)斯與耐克,，由總部直營店與分銷代理商共同合作，針對性別和年齡定位的女子專門店,、兒童專門店,、年輕系列店,、時尚體驗店，根據(jù)運(yùn)動項目細(xì)分的體驗店如足球體驗店,、跑步體驗店,、籃球體驗店、戶外運(yùn)動店,、高爾夫體驗店,、全品類體驗店，以及高端定位的經(jīng)典系列店,、高端特供店,、城市概念旗艦店各展風(fēng)姿，還有針對奧萊與社區(qū)的奧萊店/折扣店,。兩者更有強(qiáng)力外援,，例如阿迪達(dá)斯和日本設(shè)計大師山本耀司合作推出運(yùn)動潮牌Y3，耐克則利用強(qiáng)IP喬丹和NBA推出Jordan籃球體驗店與Nike HOOP DREAMS & NBA體驗店,，這樣既可在同一商圈不同商場中錯位經(jīng)營成功化解同質(zhì)化難題,，也可在同一商場不同樓層錯落布局。

其中,，最令人矚目的運(yùn)動旗艦店當(dāng)屬去年秋季同時在上海南京東路開業(yè)的全球首家耐克House of Innovation旗艦店,，以及亞太最大規(guī)模的阿迪達(dá)斯城市品牌中心旗艦店NJE800。兩者針鋒相對均調(diào)動了全集團(tuán)的力量,，門店面積分別達(dá)到3822平方米與3703平方米,，分別跨越4個與3個樓層，涵蓋各種實用的運(yùn)動評測,、有趣的健身體驗,、炫酷的裝飾、最專業(yè)的裝備乃至獨(dú)有的定制服務(wù),，據(jù)估算該2家旗艦店年營業(yè)額均有望超過3億元,，坪效之高媲美奢侈品大牌旗艦店，令人驚艷,。

國內(nèi)運(yùn)動集團(tuán)同樣不甘示弱,，其中，安踏集團(tuán)先后推出安踏AntapluS,、FILA運(yùn)動時裝屋/FILA旗艦店,、FILA FUSION潮牌、FILA ATHLETICS專業(yè)運(yùn)動,、FILA KIDS,、Descente旗艦店/形象店、始祖鳥品牌體驗店/旗艦店。

李寧集團(tuán)則推出李寧時尚籃球體驗店,、李寧品牌體驗店,、李寧YOUNG、KOLON SPORT概念店,、AIGLE艾高旗艦店,、Danskin旗艦店等眾多體驗店概念店，更憑借中國潮的中國李寧時尚店贏得大批新粉絲,。

361度也推出了361°旗艦店,、361°國際線、One Way旗艦店等創(chuàng)新概念店,。

斯凱奇則推出潮牌MARK NASON LOS ANGELES x SKECHERS,、斯凱奇D’Lites精品概念店、斯凱奇時尚旗艦店,、斯凱奇全品類超級大店Superstore,。

Under Armour力推Under Armour旗艦店、UNDER ARMOUR運(yùn)動家體驗店,。

PUMA旗下陣容：PUMA BLACK LABEL STORE黑標(biāo)店,、PUMA旗艦店、PUMA SELECT,。

ASICS旗下則包括：ASICS KIDS,、ASICS城市旗艦店、Asics tiger,、Onitsuka Tiger鬼?；ⅰ?/div>