1.物競天擇,，適者生存

管理是就要淘汰人渣,，激活人員，培養(yǎng)人手,，重用人才,，與人物綁定！用事業(yè)合伙人的管理模式,，激活員工的源源不斷的動力,，為老板干就等于為自己干！

管理最怕的是被平庸的員工綁架,！

而優(yōu)秀的員工主動流失,！

好的管理，不要害怕員工離開,；

負(fù)面的員工不換掉,，弊大于利；

狀態(tài)不好的員工不空出來,，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來,。

公司和企業(yè)最需要的是：

1.能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

2.對團(tuán)隊的前景始終看好的人,。

3.在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人,。

4.為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人,。

5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人,。

6.與團(tuán)隊同舟共濟(jì)、同甘共苦的,，不計較個人得失,，顧全大局的人。

2.風(fēng)雨同舟,，共創(chuàng)輝煌

當(dāng)你沒有肉時,，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是,，你還要讓員工最終能吃到肉,。

你為我肝膽相照，我為你兩肋插刀,；

有人敢朝你撒野,，我舍命奉陪到底。

當(dāng)然,，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事,，更體現(xiàn)在平時，為員工塑造一種被尊重的感覺。

我的一個朋友,，跟著他領(lǐng)導(dǎo),，在某大企業(yè)一干20年，我問他為什么如此死心塌地,？

他就說了一件事,。

某年業(yè)績大豐收，公司開年會,，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時才發(fā)現(xiàn)，只有自己所在的主桌是茅臺酒,，其它桌都是一般的酒,。

于是大為光火，對辦公室主任一通臭罵,，要求全部換上茅臺,。

雖然是件小事，我那朋友卻見微知著,，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......

這事讓我想起一位上市企業(yè)的老板,，他說最重要的一個區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)。

你看這定義下的多好......

3.捍衛(wèi)承諾,，結(jié)果為王

領(lǐng)導(dǎo)是對結(jié)果直接負(fù)責(zé)者,，作為老板不是對員工狠，而是要對自己狠

領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠,，沒有做到就是沒有做到,，總得有個人出來做'壞人'，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔(dān)這個責(zé)任,，對結(jié)果負(fù)責(zé),。

一個心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己,，又擔(dān)心員工做不好或太累,，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死,，沒有時間管理團(tuán)隊,，下屬閑著又得不到成長，團(tuán)隊目標(biāo)很難順利完成,，公司,、管理者、下屬都不會滿意,。

1,、企業(yè)要的是結(jié)果,，而不是過程。

2,、在企業(yè)中,，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率,，沒有做出業(yè)績,，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價值,。

3,、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù),。

4,、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得,。

5,、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,，做任何事都要追求一個好的結(jié)果,。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效,。只有持之以恒地付出,，不折不扣地努力，才能得到理想的回報,。

6,、企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少,。