“收入-成本=利潤(rùn)”,，一個(gè)企業(yè),，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入,，另一種就是降低成本,。

營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,，成本降低10%,，利潤(rùn)就翻一番，減成本在目前市場(chǎng)環(huán)境下就是減風(fēng)險(xiǎn),。

隨著人工,、生產(chǎn)場(chǎng)地及生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，家具企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加,，而且很多企業(yè)的物流管理失控,，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加,。

現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)總結(jié)為：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi),、等待的時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi),、工作本身的浪費(fèi),、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi),、質(zhì)量缺陷的浪費(fèi),。

管理工作的七種浪費(fèi)：閑置的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi),、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi),、無(wú)序的浪費(fèi)、失職的浪費(fèi),、低效的浪費(fèi),、管理成本的浪費(fèi)。

砍掉成本,，杜絕生產(chǎn)車(chē)間資源浪費(fèi),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理,，就要慧眼識(shí)刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死,，通過(guò)總結(jié),，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

1

砍預(yù)算

首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力,，重壓之下,，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后,，利潤(rùn)也隨之而出。

2

砍機(jī)構(gòu)

砍機(jī)構(gòu),，要快刀斬亂麻,，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng),，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革,，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒,。

通過(guò)“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn),，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向,，客戶導(dǎo)向”的理念,；按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和研討,，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程,、銷售流程,、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制,。

3

砍人手

一本書(shū)上說(shuō),，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀,，人人頭上一把刀：不管任何員工,，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字,；具有挑戰(zhàn)精神,；要合理，不能脫離實(shí)際,?？橙耸?，要做到10-1＞10。

4

砍庫(kù)存

設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),，要市場(chǎng)不要工廠,，沒(méi)有百分之一百的零庫(kù)存但是生產(chǎn)管理者思想中要時(shí)刻有零庫(kù)存的高壓線。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線,；

循環(huán)取貨,；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，確保優(yōu)先送貨,；轉(zhuǎn)移庫(kù)存。

5

砍采購(gòu)成本

磨尖刀,，越尖越好,，關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品,、核心客戶,。通過(guò)競(jìng)標(biāo)來(lái)確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況,、品質(zhì)保證,、價(jià)格、費(fèi)用,、時(shí)間,、服務(wù)情況，在自身做好守信譽(yù)的同時(shí)建立起供應(yīng)商的黑白名單,，讓我們的采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立,，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商,。

6

砍劣質(zhì)客戶

曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話“無(wú)限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)”,，劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶毫不留情,，要不然,，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是,，服務(wù)決定成敗,，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。

7

砍日常開(kāi)支

仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn),，跑冒滴漏對(duì)于管理不善的企業(yè)已經(jīng)是常態(tài)了，企業(yè)越大浪費(fèi)更大,，作為綜合管理部門(mén),，我們會(huì)從以下砍日常開(kāi)支：砍水電費(fèi),、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi),、砍招待費(fèi)等等,。

8

砍會(huì)議

實(shí)際上，會(huì)議是時(shí)間成本的大敵,，往往,，好多會(huì)議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會(huì)議搞成限時(shí)演說(shuō),，管理好自己的時(shí)間,，把每一天當(dāng)成生命中的最后一天，提高會(huì)議效率,，會(huì)議注重解決問(wèn)題,，而不是討論問(wèn)題。

企業(yè)效益和利潤(rùn)的提高,，最緊要的是做好開(kāi)源節(jié)流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一,。

要降低企業(yè)成本,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制最為關(guān)鍵,把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性,，全員參與,，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益自然也是我們大家的,。

深圳開(kāi)源企業(yè)管理幫助你解決以下困惑

一,、公司目標(biāo)

1. 透徹分析企業(yè)痛點(diǎn)；

2. 幫助企業(yè)制定系統(tǒng),，專業(yè)培訓(xùn),，輔導(dǎo)體系落地；

3. 助力企業(yè),，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式,；

4. 通過(guò)全員經(jīng)營(yíng)行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)所有事項(xiàng)的健康發(fā)展；

二,、你的公司有這些困惑嗎,？

1. 人才：人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，跟不上時(shí)代變化的速度,；理念,，方法滯后；缺乏智慧和激情,；缺少經(jīng)營(yíng)模式,。

2. 出貨：月出一千萬(wàn)欠貨,，月出三百萬(wàn)也欠貨，欠貨成了一種病,。

3. 品質(zhì)：品質(zhì)難控制,，難提升，跟不上市場(chǎng)和消費(fèi)者需求,。

4. 留人：越來(lái)越多的優(yōu)秀員工走了,，一般般的員工越來(lái)越多。

5. 流程：從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到接單,，計(jì)劃,、下單、采購(gòu),、生產(chǎn),、品質(zhì)、進(jìn)度,、成本,、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn),、報(bào)表,、盈利等都存在問(wèn)題，找誰(shuí)負(fù)責(zé),？誰(shuí)又負(fù)得了責(zé),？

6. 浪費(fèi)：工資浪費(fèi)，車(chē)間浪費(fèi),、原材料浪費(fèi),、返工浪費(fèi)、動(dòng)力浪費(fèi),、設(shè)備浪費(fèi)…

7. 庫(kù)存：原材料庫(kù)存,，半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存,、新產(chǎn)品庫(kù)存,、呆貨庫(kù)存、就缺現(xiàn)金庫(kù)存,。

8. 盤(pán)點(diǎn)：月底車(chē)間,，材料倉(cāng)、成品倉(cāng)幾百萬(wàn),，幾千萬(wàn),，幾個(gè)億，數(shù)據(jù)不清，用途去向不明,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)統(tǒng)計(jì),，當(dāng)月盈虧報(bào)表無(wú)法做準(zhǔn)，會(huì)計(jì)變估計(jì),。

9. 數(shù)據(jù)：沒(méi)有完善的產(chǎn)品BOM,，沒(méi)有生產(chǎn)速度報(bào)表，沒(méi)有產(chǎn)能報(bào)表,，沒(méi)有成本報(bào)表,，沒(méi)有目標(biāo)任務(wù)表，猶如打仗沒(méi)有地圖,。

10.計(jì)劃規(guī)劃：公司缺少年度總規(guī)劃,，計(jì)劃，多部門(mén)缺目標(biāo)管理,，做到哪算那,。

11.盈虧：每月的真正盈虧不清楚，盈虧的真正因素不清楚,，貢獻(xiàn)人和責(zé)任人不清楚,，盈虧老板心里也沒(méi)有底氣。誰(shuí)對(duì)公司的盈利負(fù)責(zé)人,？怎么負(fù),？負(fù)多少？

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