企業(yè)為什么要管理?

實(shí)現(xiàn)企業(yè)或任何社會(huì)組織發(fā)展的預(yù)期目標(biāo),，都需要靠全體成員長(zhǎng)期的共同努力,。那么如何把每個(gè)成員千差萬(wàn)別的目標(biāo)引向組織的目標(biāo)，把無(wú)數(shù)分力組成一個(gè)方向一致的合力,，是要靠管理,。如果管理不善，組織就會(huì)一盤(pán)散沙,，內(nèi)耗不止,，毫無(wú)活力。不僅預(yù)期目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),，而且與強(qiáng)手相比距離愈拉愈遠(yuǎn),，最后可能找不到立足之地而被淘汰。

那管理是什么呢,？

管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或任何社會(huì)組織發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中有計(jì)劃，有組織,，有指揮,，有協(xié)調(diào)，有控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織的目標(biāo),。

一,、決策

企業(yè)中所有層次的管理者，包括高層管理者,、中層管理者和一線(或基層)管理者,，都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。所謂計(jì)劃,，就是制定目標(biāo)并要為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的行動(dòng),。雖然企業(yè)中的高層管理者負(fù)責(zé)制定總體目標(biāo)和戰(zhàn)略，但所有層次的管理者都必須為其部門(mén)制定合并支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃,，以便為企業(yè)做貢獻(xiàn),。另外，還必須制定支配和協(xié)調(diào)他們所負(fù)責(zé)的資源的計(jì)劃。在計(jì)劃過(guò)程中必須進(jìn)行決策,。決策是計(jì)劃和修正計(jì)劃的前提,，而計(jì)劃又是實(shí)施決策的保證。計(jì)劃與決策密不可分,。

二,、組織

企業(yè)的計(jì)劃的執(zhí)行要靠眾多部門(mén)和人的合作。企業(yè)工作正是源自人員對(duì)合作的需要,。合作的人員如果要在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，想要比合作個(gè)體總和更大的力量,、更高的效率,，就應(yīng)根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位,，通過(guò)授權(quán)和分工,，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個(gè)成員的職責(zé)和相互關(guān)系,，形成一個(gè)組織結(jié)構(gòu),，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是組織,。企業(yè)目標(biāo)決定著組織結(jié)構(gòu)的具體形式和特點(diǎn),。例如，政府,、企業(yè),、學(xué)校、醫(yī)院,、軍隊(duì)等等社會(huì)組織由于各自的目標(biāo)不同,，其組織結(jié)構(gòu)形式也各不相同，并顯示出各自的特點(diǎn),。在每項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行中,，都要做大量的組織工作，組織工作的優(yōu)劣在很大程度上決定著這些企業(yè)目標(biāo)成敗,。

三,、指揮

如與組織工作做好了，也不一定能保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因?yàn)榻M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠組織全體成員的努力,。配備在組織機(jī)構(gòu)各種崗位上的人員，由于在個(gè)人目標(biāo),、需求,、偏好、性格、素質(zhì),、價(jià)值觀,、工作職責(zé)和掌握信息量等方面存在很大差異，在相互合作中必然會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和沖突,。因此就需要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行指揮,，指導(dǎo)人員的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)人員的相互理解,，統(tǒng)一人員的認(rèn)識(shí)和行動(dòng),，激勵(lì)每個(gè)成員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)能力是非常奧妙的,，它貫徹在整個(gè)活動(dòng)中,。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者的概念十分廣泛,，不僅企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),、中層領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能，基層領(lǐng)導(dǎo)也要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能,，而擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職能的人不僅要做本職工作,，同時(shí)還要重視工作中人的因素。

四,、控制

人員在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中,，由于受到各種因素的干擾，常常使實(shí)踐活動(dòng)偏離原來(lái)的計(jì)劃,。為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),，就需要有效的控制?？刂频膶?shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃,，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。管理者既要有預(yù)防下屬和事態(tài)失控的充分措施,，防患于未然,，同時(shí)也必須及時(shí)取得計(jì)劃執(zhí)行情況的信息，并將有關(guān)信息與計(jì)劃進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)中存在的問(wèn)題分析原因,，及時(shí)采取有效的方法糾正?？v向看,，各個(gè)管理層次都要充分重視控制，愈是基層的管理者,，控制的定量化程度也愈高;愈是高層的管理者,，控制的綜合性愈強(qiáng),。橫向看，各項(xiàng)管理活動(dòng),、各個(gè)管理對(duì)象都要進(jìn)行控制,。沒(méi)有控制就沒(méi)有管理。有的管理者以為有了良好的組織和領(lǐng)導(dǎo),，目標(biāo)和計(jì)劃自然就會(huì)實(shí)現(xiàn),。實(shí)際上無(wú)論什么人，如果你對(duì)他放縱不管,，只是給他下達(dá)計(jì)劃,、布置任務(wù)、給他職權(quán),、給他獎(jiǎng)勵(lì)而不對(duì)他工作的實(shí)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不采取有效的的方法糾正,，聽(tīng)之任之，那么這個(gè)人退早將會(huì)成為企業(yè)的累贅,，甚至?xí)阉耆珰У簟?/span>

       各項(xiàng)管理都有自己獨(dú)有的表現(xiàn)形式,。例如決策通過(guò)目標(biāo)和計(jì)劃的制定及行動(dòng)的實(shí)施表現(xiàn)出來(lái)。組織通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配備表現(xiàn)出來(lái),。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來(lái),。控制通過(guò)偏差的識(shí)別和糾正表現(xiàn)出來(lái),。每一項(xiàng)管理工作一般都是從決策開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制結(jié)束,。它們之間同時(shí)相互交又滲透,，控制的結(jié)果可能又導(dǎo)致新的決策，開(kāi)始又一輪新的管理循環(huán),。如此循環(huán)不息,，把工作不斷推向前進(jìn)。