? 全文共2113字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間5分鐘

國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,，有利于放大國(guó)有資本功能,。國(guó)企改革中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是國(guó)企市場(chǎng)化薪酬改革。

提起國(guó)企薪酬市場(chǎng)化改革,，不少企業(yè)把市場(chǎng)化簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬,，給員工加工資。其實(shí)簡(jiǎn)單的提高薪酬水平依然解決不了國(guó)企市場(chǎng)化薪酬改革的本質(zhì)問(wèn)題,。

市場(chǎng)化薪酬改革的實(shí)施需要詳細(xì)分析其實(shí)施路徑,。首先，要有市場(chǎng)化的人才,，人才不是從市場(chǎng)化選來(lái)的,，那么薪酬也就無(wú)從市場(chǎng)化；其次,，市場(chǎng)化的人才要對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化的薪酬,，為了長(zhǎng)期的留住人才,，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工與企業(yè)同命運(yùn),；此外,，要給市場(chǎng)化的人才相應(yīng)的生存土壤,；最后還要建立市場(chǎng)化人才的約束機(jī)制,，即建立能上能下，能進(jìn)也能出的機(jī)制,。唯有如此,，市場(chǎng)化的薪酬改革才能成功，接下來(lái)我們將從五大關(guān)鍵點(diǎn)深入解析如何實(shí)施國(guó)企市場(chǎng)化薪酬改革,。

關(guān)鍵點(diǎn)一

市場(chǎng)化選聘是關(guān)鍵

市場(chǎng)化薪酬的前提是人才的市場(chǎng)化,。如果人才還是體制內(nèi)的，沒(méi)有與市場(chǎng)的人才建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，薪酬的市場(chǎng)化就無(wú)從談起,。而人才的市場(chǎng)化突破口就在于職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化，過(guò)去企業(yè)的高管層都是國(guó)企任命的,，很少?gòu)氖袌?chǎng)進(jìn)行選聘,，這就導(dǎo)致大家的職位發(fā)展完全靠行政命令。目前國(guó)務(wù)院國(guó)資委也陸續(xù)出臺(tái)了相應(yīng)的政策文件,，鼓勵(lì)國(guó)企進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化選聘改革,。

從2014年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在寶鋼,、新興際華,、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)建材,、國(guó)藥集團(tuán)等五家中央企業(yè)落實(shí)了董事會(huì)選聘和管理經(jīng)營(yíng)層成員的職權(quán),。按照黨組織推薦、董事會(huì)選擇,、市場(chǎng)化選聘,、契約化管理的基本思路，新興際華董事會(huì)選聘了總經(jīng)理,，寶鋼,、中國(guó)節(jié)能、國(guó)藥集團(tuán)選聘了6名副總經(jīng)理,，新興際華董事會(huì)近期又市場(chǎng)化選聘了全部經(jīng)理層副職,。

各省市國(guó)資委也紛紛試點(diǎn)市場(chǎng)化選聘，比如深圳國(guó)資委在近年就挑選了特發(fā)集團(tuán)和天健集團(tuán)兩家單位作為市場(chǎng)化選聘的試點(diǎn)單位,，積極推進(jìn)人才的市場(chǎng)化選聘工作,。

在市場(chǎng)化選聘方面,，太和顧問(wèn)建議需要注意兩點(diǎn)：

市場(chǎng)化選聘前期準(zhǔn)備工作要做好。不少企業(yè)時(shí)機(jī)不成熟,，各項(xiàng)配套準(zhǔn)備工作不齊的前提下就實(shí)施市場(chǎng)化選聘,，最后導(dǎo)致人才留不住。

市場(chǎng)化選聘要建立相應(yīng)的選聘流程和標(biāo)準(zhǔn),，避免人才不合適,，尤其是在市場(chǎng)化選聘處于試點(diǎn)階段，盡量選拔的人才是符合企業(yè)要求,，這樣有利于未來(lái)全面推行市場(chǎng)化選聘,。

關(guān)鍵點(diǎn)二

市場(chǎng)化薪酬需要進(jìn)行市場(chǎng)化的對(duì)標(biāo)

市場(chǎng)化的人才選聘進(jìn)來(lái)后，需要采取市場(chǎng)化的薪酬,，而市場(chǎng)化的薪酬應(yīng)該從哪些企業(yè)作為對(duì)標(biāo)呢,？

市場(chǎng)化的對(duì)標(biāo)需要滿足四同原則：即同行業(yè)、同規(guī)模,、同崗位,、同業(yè)績(jī)。這四方面的因素缺一不可,，我們不能單方面的去對(duì)標(biāo),。比如，去年我們?cè)谂c一家國(guó)企溝通的過(guò)程中,，該企業(yè)（我們稱之為A企業(yè)）就提到,，同行業(yè)的某國(guó)企（我們稱之為B企業(yè)）高管薪酬一年幾百萬(wàn)，但自己企業(yè)的高管薪酬一年不到兩百萬(wàn),。期望自己也能對(duì)標(biāo)B企業(yè)的薪酬,。其實(shí)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)近幾年都在下滑。利潤(rùn)在盈虧平衡點(diǎn)上徘徊,。而要對(duì)標(biāo)的這家B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年持續(xù)快速增長(zhǎng),，利潤(rùn)以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)。如果按四同原則來(lái)看,，這家A企業(yè)就不能對(duì)標(biāo)B企業(yè),。只符合同規(guī)模與同崗位，不符合同規(guī)模和同業(yè)績(jī)的要求,。

關(guān)鍵點(diǎn)三

市場(chǎng)化薪酬改革需要積極主動(dòng)推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

長(zhǎng)效機(jī)制是近幾年提到比較多的一個(gè)詞,，尤其的民企，各種長(zhǎng)效機(jī)制層出不窮,，通常一個(gè)企業(yè)一旦上市就會(huì)誕生無(wú)數(shù)為億萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁,。而這些對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是遙不可及,。要想真正的讓國(guó)企市場(chǎng)化薪酬改革更徹底,，在薪酬方面就需要構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，打破過(guò)去對(duì)于長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制過(guò)于謹(jǐn)慎的做法，在有條件的企業(yè)需要大膽的試行長(zhǎng)效激勵(lì),，激活人才活力,，讓國(guó)企的核心員工與公司共命運(yùn)，綁定在一條戰(zhàn)船上,。

關(guān)鍵點(diǎn)四

市場(chǎng)化薪酬改革需要構(gòu)建市場(chǎng)化人才的環(huán)境

市場(chǎng)化人才的引進(jìn)后,，在企業(yè)的管理方面也需要遵循市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)作模式。在我們接觸過(guò)的國(guó)企中,，曾經(jīng)有的國(guó)企盡管招聘到了市場(chǎng)化的人才,，但人才在企業(yè)的存活率很低,，而人才流失的主要原因就是缺少市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。公司的職責(zé)分工不明確，管理權(quán)限不清晰,，導(dǎo)致市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人感覺(jué)無(wú)用武之地,。

此外還有部分國(guó)企市場(chǎng)化選聘的人才盡管業(yè)績(jī)很出色，但出現(xiàn)其他經(jīng)理人不配合,，覺(jué)得既然他這么有能耐,，就什么事情都讓這個(gè)市場(chǎng)化的人才來(lái)做。誰(shuí)叫他薪酬比別人高呢,？最后導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人被孤立,，難以在企業(yè)繼續(xù)生存下去。

因此,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，在市場(chǎng)化人才進(jìn)來(lái)之前，要做好企業(yè)市場(chǎng)化的環(huán)境改造,，一方面,，做到去行政化，放松行政管控,，讓企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧。另一方面,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，職責(zé)分工參考市場(chǎng)化企業(yè)。

關(guān)鍵點(diǎn)五

構(gòu)建市場(chǎng)化人才的約束機(jī)制

市場(chǎng)化薪酬的給付是建立在人才能做出市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上的,，如果市場(chǎng)化選聘的人才業(yè)績(jī)能力達(dá)不到要求,，公司需要有相應(yīng)的機(jī)制，比如任期內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)不到要求,，薪酬中的激勵(lì)部分要進(jìn)行相應(yīng)的扣減,，而且公司有權(quán)力解聘勞動(dòng)合同,。

過(guò)去，在國(guó)企通常是人才能上不能下,，能進(jìn)不能出,，未來(lái)國(guó)企市場(chǎng)化改革的一個(gè)突破口就是打破這種機(jī)制，建立起人才能上也能下,，能進(jìn)也能出的約束機(jī)制,。

總之，國(guó)企市場(chǎng)化薪酬改革任重道遠(yuǎn),，需要國(guó)有企業(yè)在推行過(guò)程中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，構(gòu)建配套機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為市場(chǎng)化薪酬改革的全面推行落地打好基礎(chǔ),。