給戰(zhàn)斗在財(cái)務(wù)崗位上的你的一些肺腑之言：

做到財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，有辛勞,，有歡笑,，有困苦，更多的還有一些小驕傲,，畢竟做到這個(gè)位置也不容易,，考了一堆證書，參加了無數(shù)實(shí)操培訓(xùn)課程,，提升自己的痛和喜悅只有自己可以體會(huì),！越學(xué)習(xí),，越能感覺到自己的無知，然后你就會(huì)越學(xué)習(xí),，無形之中,，你已經(jīng)高出同齡人一大截！

你永遠(yuǎn)不要指望老會(huì)計(jì)會(huì)把全身所學(xué)都傳授給你,，無私奉獻(xiàn)把全部的愛給你的只有自己的媽媽,！你可以遇到不少的伯樂，但修行還是要靠你自己,！所以,，一定不要吝嗇投資自己。

尤其是女財(cái)務(wù)經(jīng)理,，困難遇到的更多一些,。你要平衡好家庭與工作的關(guān)系，畢竟女人天生在生活中扮演的角色就多一些,，妻子,、母親、兒媳,、女兒,，這些都是阻礙你職場(chǎng)發(fā)展的重要因素，平衡不好,，就會(huì)出現(xiàn)各種“譴責(zé)”,，雖然現(xiàn)在是21世紀(jì)，女人占了半邊天,，但世俗,、社會(huì)、家庭還是不會(huì)允許你像個(gè)男人一樣為了事業(yè)不顧家庭的,。所以,，平衡好很重要。（在此,，我要特別感謝我老公的理解,，在此就不多說了。）

財(cái)務(wù)經(jīng)理看上去不錯(cuò),，但也是不那么好當(dāng)?shù)?，常常，你?huì)受到一些“夾板氣”,，來自你的上級(jí)和下級(jí),，往下看。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，你需要忍受老板,、領(lǐng)導(dǎo)種種“惡行”：

“惡行”1：老板今天要個(gè)這表明天要個(gè)那表,，成體系的管理需要很多的財(cái)務(wù)分析，不成系統(tǒng)的管理更是常常打得你措手不及,。

“惡行”2：老板從別處隨意聽來的一點(diǎn)信息（大多是歪曲的,，不現(xiàn)實(shí)卻又有誘惑力的），都會(huì)交給你去考證,。

“惡行”3：只要是見到一點(diǎn)優(yōu)惠政策就讓你去申請(qǐng),，也不管公司夠不夠資質(zhì)，能不能實(shí)現(xiàn),，大多數(shù)都是徒勞而無功,，不做還不行（說明態(tài)度不端正）。

愛護(hù),、激勵(lì)你的“下級(jí)”：

對(duì)下面,，要輔助、要激勵(lì),、要鞭策,，最終要大家一起解決好財(cái)務(wù)部門所有的事情。如果你下面的還管著幾名“走后門”進(jìn)來的員工,，才是最困難的事情,。

做你該做的事兒：

還要去銀行、稅務(wù)打好交道,，因?yàn)殡y免會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)自查,、稽查，申請(qǐng)貸款等,。

作為一個(gè)中層,，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要和公司的各個(gè)部門溝通、交流,、博弈,。

作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我走過的路是職場(chǎng)的套路,！怎樣才能處理好這些問題？怎樣才能使自己的工作更加的高效呢,？下面我用總結(jié)的5點(diǎn)來詳細(xì)的嘮一嘮：

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財(cái)務(wù)經(jīng)理要抽出時(shí)間來做制度流程建議和人員,、團(tuán)隊(duì)的管理，隊(duì)伍的建設(shè),。

其實(shí)要想把財(cái)務(wù)工作處理好,，并不是一個(gè)人能夠完成的事情，因一個(gè)人的精力有限，需善于利用團(tuán)隊(duì)力量,，讓下屬幫你分擔(dān),，共同完成部門工作，才能事倍功半,。集體的力量是無窮的,，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說，如果無法讓下屬做到同心同德,，我覺得是失敗的,。

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財(cái)務(wù)經(jīng)理搭建制度，做好內(nèi)控,，檢查主要關(guān)鍵控制點(diǎn),。

沒有流程和制度，或著有規(guī)則但沒有執(zhí)行,，那么整個(gè)財(cái)務(wù)工作就會(huì)散掉,。想要把財(cái)務(wù)工作做到完全正確基本是不可能完成的，不過我們可以最大限度的接近精確,，那就需要我們進(jìn)行流程控制,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)重大的失誤,，規(guī)避掉重要的風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)工作起碼就及格了。

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以身作則,，做好模范帶頭作用,。

財(cái)務(wù)人必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)與良好的道德品質(zhì)，這些是財(cái)務(wù)的崗位性質(zhì)做出的要求,。而這些都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理做出垂范的左右,，人員的管理，第一交給制度,，第二交給專家（職業(yè)素質(zhì)）,，第三交給魅力（道德品質(zhì)）。無論對(duì)自己的下屬還是在對(duì)其他部門的關(guān)系上一定要一碗水端平,，只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信,。

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做好財(cái)務(wù)人員的配置

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要選擇選幾位有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng),、能力和經(jīng)驗(yàn)俱佳的下屬,，共同分擔(dān)重要的財(cái)務(wù)工作。但如果公司的薪資架構(gòu)跟不上,，選不到這樣的下屬,，就只好自己犧牲點(diǎn)時(shí)間加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)就像一只手，這只手拉著許多條線,，來調(diào)控你的人員和任務(wù),，而不是自己埋頭做事。

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積極地處理好各種關(guān)系

關(guān)系是一種生產(chǎn)力,。無論是企業(yè)內(nèi)各部門還是與工商,、稅務(wù)、銀行等部門,，都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道,，試想一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理如果處理不好與企業(yè)內(nèi)外各部門的關(guān)系，又怎么能順利的開展工作呢,？與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,，能獲取工作上的支持；與兄弟部門處好關(guān)系,，能減少摩擦,；與下屬處好關(guān)系，能齊心協(xié)力,；與監(jiān)管部門處好關(guān)系,，能避免不必要的糾纏。 

試想想,，是不是財(cái)務(wù)經(jīng)理并不好當(dāng)?。〔⒉皇前镜搅艘欢ǖ哪挲g,，就可以做財(cái)務(wù)經(jīng)理了,。站在門外云里霧里，但是也許我們只是一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)會(huì),。來參加財(cái)務(wù)經(jīng)理孵化訓(xùn)練營(yíng)吧,，不僅教你如何做一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，還能給你提供財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,。敢不敢來試一試,？