柬埔寨姑娘阿美的人生軌跡,，因為紅豆集團投資建設(shè)的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，而發(fā)生了巨大的改變,。

　　早在西港特區(qū)建設(shè)之初,，紅豆集團就建立起民營企業(yè)第一個境外黨支部——柬埔寨公司西港特區(qū)黨支部，實現(xiàn)了黨組織從集團總部到產(chǎn)銷一線的全覆蓋,。在黨總支的幫助下,，原本家庭貧困的阿美和家人學(xué)會了中文,，并在西港特區(qū)的工廠里當(dāng)上翻譯，工作和生活都有了保障,。

　　紅豆集團在“一帶一路”上構(gòu)筑起的“紅色堡壘”,，為上萬從業(yè)人員帶來了幸福生活?？v觀紅豆60多年的發(fā)展歷程,，紅色基因蓬勃發(fā)展。通過堅守“聽黨話,、跟黨走，講正氣,、走正道”的行為準(zhǔn)則,，紅豆集團積極探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，以生動的實踐走出了一條具有中國特色的民營企業(yè)健康發(fā)展之路,。

　　探索：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化，讓民營經(jīng)濟發(fā)展面臨新的考驗,。面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛,，靠什么引領(lǐng)企業(yè)走出困境？

　　紅豆集團黨委書記,、董事局主席兼CEO周海江把紅豆60多年穩(wěn)健發(fā)展的重要原因歸功于：黨建,。“從1957年的棉花加工廠開始,，企業(yè)黨建工作就貫穿企業(yè)發(fā)展始終,。”

　　在經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——股份制改造——現(xiàn)代企業(yè)制度的跳躍發(fā)展后,，紅豆集團發(fā)現(xiàn)照搬西方現(xiàn)代企業(yè)制度,，并不能從根本上解決民營企業(yè)普遍存在的決策不準(zhǔn)、人才缺乏,、人心不齊,、信念動搖、短期行為等先天不足,。為此,，集團通過加強黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化，堅持把黨的建設(shè)與促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際相統(tǒng)一,，探索出“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式,。

　　一個新名詞出現(xiàn)在大家的視野中：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。2017年,，周海江的管理創(chuàng)新著作《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書在中央黨校首發(fā),，這是首部中國民營企業(yè)家的企業(yè)理論著作,，也是首部把黨建嵌入公司制的企業(yè)實踐著作。這本書系統(tǒng)闡釋了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,。

　　特色：“紅豆模式”全國推廣

　　在中國,，非公有制企業(yè)黨建存在一個普遍現(xiàn)象：有形覆蓋容易，但是有效覆蓋不夠,。在繁雜忙碌的企業(yè)工作面前,，如何持續(xù)有效地開展黨建工作，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的一體化,？

　　從機制上創(chuàng)新規(guī)范企業(yè)黨建,。早在2010年，紅豆集團黨委經(jīng)過討論決定：將ISO9001：2008質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作,，建立一系列科學(xué),、規(guī)范的程序?！巴ㄟ^貫標(biāo),，解決了企業(yè)自身發(fā)展與黨建工作‘兩張皮’問題，培養(yǎng)出了一批既懂黨建又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理的干部,?！敝芎＝f。

　　2011年5月20日,，紅豆集團正式成為全國第一家通過　ISO9001：2008黨建質(zhì)量管理體系認證的民營企業(yè),，一套完整的民營企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)——《紅豆集團黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》隨之出版，這也是全國第一個民企黨建標(biāo)準(zhǔn),。

　　企業(yè)黨建可以把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,，社會責(zé)任可以給企業(yè)套上履責(zé)的籠子。紅豆集團創(chuàng)造的“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”探索了中國民營企業(yè)治理的新模式——紅豆模式,。在這一模式中,，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu),，協(xié)調(diào)所有者,、經(jīng)營者、勞動者的關(guān)系,，規(guī)范企業(yè)行為,，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂,，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢,，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命,，通過加強和創(chuàng)新社會管理,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧,。

　　“紅豆模式”為中國民企二次改革提供了示范和導(dǎo)向,，成為全國黨建的一面旗幟。2012年10月,，中組部向全國發(fā)文學(xué)習(xí)紅豆模式,。

　　效應(yīng)：黨建促發(fā)展實現(xiàn)共贏

　　黨建方面的創(chuàng)新實踐，產(chǎn)生了品牌示范,、跨越發(fā)展,、活力和諧等良好效應(yīng)。紅豆集團黨組織先后多次被評為全國先進基層黨組織,、江蘇省先進基層黨組織,、江蘇省黨建工作示范點、江蘇省廉潔文化建設(shè)示范點和無錫市先進基層黨組織等榮譽,。2017年,，紅豆集團取得營收603.38億元,，同比增長14.88%,，稅收同比增長39.44%，位居中國民營企業(yè)500強第82位,。隨著紅豆黨建示范效應(yīng)不斷擴大,，年均接待各地參觀學(xué)習(xí)者近3萬人次。為提振民企黨員信心,，周海江還親自參與編寫《紅豆弟子規(guī)》,，努力把黨建文化轉(zhuǎn)化為群眾文化。

　　“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“紅色動力”,，有利于企業(yè)健康發(fā)展,、企業(yè)人士健康成長，有利于把“中國特色”打造成“中國優(yōu)勢”,。面對新的形勢和機遇,，紅豆集團正以變革發(fā)展促規(guī)模績效,，加快實現(xiàn)千億紅豆,；以自主品牌促質(zhì)量變革，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,；以卓越管理促效率變革,，提高全要素生產(chǎn)率；以自主創(chuàng)新促動力變革,，大力推進轉(zhuǎn)型升級,，向高質(zhì)量發(fā)展奮進,。這條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路，讓紅豆集團最終走上健康發(fā)展,、和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展的康莊大道。