一：龍頭的再認識

人人都在談龍頭,，但是如何理解龍頭這個概念，其深度廣度差距很大,。最近市場超短環(huán)境惡劣,，龍頭超級大面幾乎是日日出現(xiàn)，更有笑談?wù)f割了電魂網(wǎng)絡(luò)追一拖股份,，割了一拖股份又追寶德股份,，割了寶德又追森遠股份，割了森遠股份又追泰晶科技,，割了泰晶科技又追星云股份,，割了星云股份又追漢宇集團……

真是是可以短短一兩周就讓賬戶歸零，好像市場專門宰殺龍頭一樣,，很多人開始懷疑龍頭戰(zhàn)法,，或者說市場變了,。

其實這種無腦的追空間龍頭是真的龍頭戰(zhàn)法嗎？是真的懂龍頭嗎,？如果僅僅對于龍頭的理解如此表面的話,，那么人人都可以成為龍頭戰(zhàn)法高手，想想都覺得這里面是肯定有問題的,。

怎樣正確認識龍頭,，打個比方，某一個時代的領(lǐng)袖或者說皇帝,，我們可以看做他是龍頭,，但是我們要知道，他只是在這個時代而已,，時代是什么,？是一個時間要素，他僅僅是在這個時代而已,，并且我們要知道每個時代只有一個龍頭,，一山不容二虎。如果一個時代有多個龍頭,，那么這個時代一定屬于割據(jù)時代,，是一定需要再博弈的，而最終則將會只有一個勝者,。

這是說時代,，更大的角度我們可以看一個王朝，一個王朝里面會有很多皇帝,，每個皇帝看做一個時代,。在一個朝代會有很多個不同時代的皇帝，這就是一個大周期里面有小周期的問題,。

如果沒有一個周期概念,，是不可能真正讀懂龍頭的。回到我們市場,，我們可以看到為何電魂網(wǎng)絡(luò)結(jié)束之后,，一拖股份，寶德股份等無法接替龍頭,，因為它本屬于一個時代周期,。

在一個時代皇帝衰退，那么后面的會有強硬的臣子,，甚至想挽回朝代,，比如明朝滅亡，清朝代之,，但是反清復明確持續(xù)很久,，哪怕是在明朝末期,，南明也延續(xù)了很久，但是不管你是延續(xù)還是被替代后的掙扎,，勢必是一個衰退的過程,，所以我們能看到一旦周期結(jié)束，那么后來者再強勢,，但是也難免接受大勢已去的悲涼,。

偶有功高蓋主的情況,，但是往往也只是強弩之末,，比如歷史上慈禧太后的垂簾聽政，換在我們市場有時候就類似商贏環(huán)球那個周期一樣,，精準信息超越商贏環(huán)球的高度,，但是卻無法逾越周期的命運。

所以在我們盤面,，不是單純的以高度去定龍頭,，當然也有很多時候以高度定龍頭是正確的，畢竟只是最簡單的分辨方式,，也正因為簡單所以人人都覺得可以成為龍頭戰(zhàn)法高手,。但是這個簡單的背后是傷不起的痛，最近的空間龍收割就表現(xiàn)的淋漓盡致,。

真正的讀懂龍頭,，在于對于盤面的理解，看懂盤面的博弈,，分清周期的演化規(guī)律,，才能真正的把握好龍頭。

我們國人有一種大道至簡的思維,，什么都喜歡簡化,，然后變成口號，最終造成斷章取義,，一知半解,，忽略了其中的精髓。真正的簡單來自于厚德載物,，讓自己的視野放的更深更廣去看問題,，去理解。

二：茅臺的龍頭邏輯

再說說最近另一個焦點話題,，那就是茅臺的千元之旅,。很多人看到茅臺上千，覺得這是A股的悲劇,，甚至看衰茅臺和整個A股的未來,。如果我們用真正的龍頭概念來解釋這個問題,，或許會給大家不一樣的視角。

茅臺是我們A股的價值投資典范,，也是當前市場趨勢股的標桿,，我們就可以把他看成是龍頭的存在，但是這個龍頭存在的周期確又是完全不一樣的,，他的周期我們可以10年為周期,，和我們平時說的超短龍頭的周期是兩個維度，我們平時說的超短龍頭,，小周期可能就個把星期,，大周期也可能就一兩個月，和茅臺價值投資周期的10年周期來對比的話,，完全是在不同的格局之上,。這是在時間的廣度不同，但是龍頭核心的思維邏輯是一樣的,。

所以站在另一個周期格局上,，茅臺的千元之旅，只是一個新的起點而已,。

最后我再說一個顛覆性的的龍頭邏輯,，可能大家會有點大跌眼鏡，但是請不要懷疑,，核心邏輯依然是一樣的,。

三：巴菲特的維度

巴菲特被定為當今股神，是價值投資的奠定者或者說是發(fā)言者,，把價值投資發(fā)揮到讓自己坐上當今股神的寶座,，但是如果我說他也只不過是個龍頭的信仰者，大家是不是覺得我滿追跑火車,。

其實和茅臺的邏輯是一樣的,，巴菲特的投資周期是站在另外一個維度而已，大家去查查巴菲特的投資歷史,，他做的那個股票不是投資在時代的趨勢,，行業(yè)的龍頭。

包括近來他為何賣出沃爾瑪而買入蘋果的股票,，他不是最討厭科技股討厭互聯(lián)網(wǎng)他,。為何90年代互聯(lián)網(wǎng)如此火爆他不投資，反而到了今天如此高位追買蘋果,，因為他就是一個趨勢的龍頭追隨者,，只不過，在九十年代他還看不懂互聯(lián)網(wǎng)的未來,，他的投資都是在明眼人都能看的到的未來的基礎(chǔ)上,，并且選擇行業(yè)龍頭,。現(xiàn)在手機已經(jīng)成為了人不可或缺的工具，甚至有人形象的比喻手機已經(jīng)成為了人的器官,。在未來能夠想象的到的時間周期里,，手機只會和人的關(guān)系變的越來越密切。

再看看巴菲特重比例投資的金融業(yè),，無疑美國的金融又是世界的霸主,，而且金融的周期在未來可見的時間周期里是無法脫離人的關(guān)系的。

還有最得意的投資可口可樂,，這是怎樣的存在,，可口可樂在美國人心里是一種信仰的存在，信仰的時間周期估計不會比任何行業(yè)差,。

所以我們歸結(jié)巴菲特的投資邏輯的基礎(chǔ)只不過是奠定在一個未來趨勢形成并能長期穩(wěn)定存在的行業(yè),，在如此行業(yè)上選擇絕對的企業(yè)龍頭,。他只不過是在另外一個更大的時間周期里龍頭信仰者而已,。

四：我的長線股票池邏輯

現(xiàn)在回到我為何說茅臺的千元之旅只是一個新的起步，以及我的長線股票池為何是晨光文具,，海天味業(yè),，中國平安，中興通訊,，貴州茅臺了嗎,。

晨光文具，中國文具老大,，問題的行業(yè)周期我想社會再如何發(fā)展,，在我們?nèi)庋劭梢姷奈磥硎遣粫У模⑶铱纯疵總€學校門口晨光文具多少家的存在,，他正在一步步的統(tǒng)治著下一代,。長周期的行業(yè)龍頭

海天味業(yè)，中國調(diào)味龍頭,，名以食為天,，只要人生存在這個世界，和吃就脫離不開,，這個周期只要我們?nèi)祟惔嬖?，他幾乎就會存在。穩(wěn)定可怕的周期存在的行業(yè)龍頭,。

中國平安,，銀行，保險,，證券全覆蓋的金融老大,，和五大行完全不同性質(zhì)的存在,，這里不做過度解讀，因為五大行太敏感,，貶低不好,，大家自己去理解。金融的周期絕對和鋼鐵紡織業(yè)煤炭等等這些行業(yè)是完全不一樣的,，鋼鐵紡織煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)只是在社會發(fā)展到某一個階段高度需要,，而隨著社會進化和可替代資源的發(fā)現(xiàn)，周期生命只是界定在時代的某個周期,。

中興通訊,，當前A股的科技龍頭，因為華為沒有上市,，沒有華為,，那么中興通訊就是當今A股的絕對老大，時代進入到科技時代,，互聯(lián)網(wǎng)時代,，這個周期正在中國傳統(tǒng)和新興交替的轉(zhuǎn)折點，未來肉眼對于科技只有無盡的想象,。

貴州茅臺,，對于中國人以及歷史以來的酒文化來說，他就是一個信仰的存在,。

很多人可能會覺得這些股票現(xiàn)在太高了,，這個長線股票池在我已經(jīng)觀察多年，每一年都覺得他高,，真正需要明白的是他如何這樣的存在,，今天這篇文章不知道給大家解惑了沒有。

寫到這,，我其實還只是很簡單的在說明龍頭這個概念,，其實還有更多想和大家詳細聊的，但是不知不覺卻寫了這么多,，大家自己慢慢去理解吧,。關(guān)鍵就在理解的廣度和深度上去看問題，然后抓住那個核心的底層邏輯,。

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