工程造價咨詢服務工作大綱
工程概況
1.1工程名稱：***項目
1.2工程建設地點：*****
1.3工程建設面積：****萬平方米
1.4工程建設投資：預計人民幣約***億元
1.5暫定工程開工日期：***年**月
1.6暫定工程竣工日期：***年***月
工程造價咨詢工作目標
確保工程投資控制在業(yè)主批準的投資額度內(nèi),。
工作范圍和內(nèi)容
3.1前期估算：
協(xié)助招標人對項目進行指標投資估算,，對前期方案設計,、初步設計,、施工圖設計的設計概算進行審核，并編制設計階段成本估算,。對設計成果進行審核,，從造價控制角度提出合理化建議。
3.2招標階段：
3.2.1招標代理：
結(jié)合工程造價控制工作內(nèi)容及要求,，負責本項目所有招標項目（除設計,、勘察、電梯,、鍋爐招標外）的代理及咨詢工作,，并在招標文件、合同文件中體現(xiàn),，使工程造價控制貫穿始末,。
3.2.2招標工作：
結(jié)合工程的實際情況編制施工總包、監(jiān)理、指定分包及設備材料供貨招標文件,、編制工程量清單及標底,，負責辦理招投標手續(xù)，協(xié)助招標人進行招投標評審,、清標,、編制評標報告等全過程服務。
3.3實施階段：
3.3.1編制現(xiàn)場控制造價的流程與措施,；
3.3.2審核施工（含各專業(yè)分包）,、設計、監(jiān)理合同價款,；
3.3.3工程洽商,、變更的審核；
3.3.4對承包商的施工報價和材料（含暫估價材料設備）價格咨詢并參與洽談,；
3.3.5全部工程合同進度付款審核,；
3.3.6對監(jiān)理、設計等工程前期合同的管理及結(jié)算工作,，審核工程施工階段的工程變更,、暫估價材料價差、索賠等,；
3.3.7本工程新增工作的預算造價審核,；
3.3.8招標圖和施工圖存在差異進行圖差調(diào)價工作及及時響應招標人要求對總包及各專業(yè)分包的圖紙工程量計算。
3.3.9重大問題和決策向招標人提出報告,，對影響工程造價的指標進行及時預警；
3.3.10按照招標人約定的格式每月以書面的形式向招標人報告工作,；
3.3.11參加工程例會,、造價例會、監(jiān)理例會及與項目成本合約有關(guān)的會議,，響應招標人要求報送相關(guān)經(jīng)濟文件,。
3.4工程竣工結(jié)算階段：根據(jù)工程過程中的各種洽商及文件，審核,、編制本項目各承包單位工程竣工結(jié)（決）算書,，并提交竣工結(jié)算報告?？⒐そY(jié)算后做投資價值評估,。
3.5合約管理顧問工作：起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判,。在合同談判和簽約階段以及合同執(zhí)行過程中,，提供合同管理咨詢，給予專業(yè)性意見和建議。
影響本項目造價控制的關(guān)鍵因素
4.1招標階段(施工總包,、施工分包,、監(jiān)理、材料設備)：
4.1.1招標文件的編制,；
4.1.2總承包商的選擇,；
4.1.3監(jiān)理單位的選擇；
4.1.4工程量清單的編制,；
4.1.5各種專業(yè)分包,、重要材料和設備供應商的選擇；
4.2施工階段：
4.2.1 業(yè)主,、設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位和材料供應商的關(guān)系,；
4.2.2洽商管理,；
4.2.3暫估價材料（設備）管理；
4.2.4暫定金額項目的管理,；
4.2.5索賠工作的管理,；
4.2.6實際工程量的統(tǒng)計。
4.3工程竣工結(jié)算階段：
4.3.1結(jié)算審核,；
4.3.2結(jié)算糾紛處理,。
各階段采用的管理模式
5.1施工總包、監(jiān)理招標階段
5.1.1招標組織
5.1.1.1加強招標工作的組織策劃
針對本項目特點組建項目組,，包括招標項目組,、造價咨詢組、招標成果審核組,。并由公司領導負責項目總協(xié)調(diào),，公司技術(shù)負責人任項目總負責人，負責總體招標方案的實施,，指導并監(jiān)督各項工作的開展,，協(xié)調(diào)招標代理、預算編制及成果審核各組之間的協(xié)調(diào)配合,，及與招標人進行溝通,。
5.1.1.2加強專業(yè)人員配備
針對本項目的特點，我公司建立由項目負責人牽頭,，有針對性的選派責任心強,，工作細致的專業(yè)人員開展招標代理的組織工作。
5.1.2招標代理手續(xù)
5.1.2.1招標程序：擬派工作經(jīng)驗豐富,、對施工總包及監(jiān)理招標業(yè)務嫻熟的代理人員進行招標手續(xù)辦理,，保證招標程序合理緊湊，對各工作環(huán)節(jié)做到事前控制、不出現(xiàn)任何招標意外,，排除各種隱患,，保證不因我方原因出現(xiàn)招標拖延。
5.1.2.2 工程量清單的編寫及審核：工程量清單作為投標人報價的一個重要依據(jù),、工程項目的實質(zhì)內(nèi)容,，對確定中標人、進行施工,、竣工結(jié)算都起到很大作用,。因此，我公司組建以公司負責人領導的強大班子,，并組織審核小組對各專業(yè)項目進行審核,，力求工程量清單編制準確、全面,、合理,、表述清晰。
5.1.2.3招標文件編寫及審核：提前與招標人進行討論,，由招標代理負責人進行文件草稿擬定,，同時與預算編制組就相關(guān)條款交圈，交成果審核組進行審核,，提出修改意見形成初稿,，提交招標人審核，結(jié)合審核意見形成報送稿,。最后結(jié)合招標辦審核意見報招標人,，商定文件最終稿。
5.2施工階段：
根據(jù)上述影響本項目實施的關(guān)鍵因素和我公司的經(jīng)驗,，從最大限度地保護業(yè)主利益的角度出發(fā),，我公司認為該工程項目的操作模式應采用“以點帶面”的形
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