大家好,我是周老思,,老是思考問題的就是我,,我就是周老思。小生意要大智慧,,大智慧做小生意,。專注營銷方案策劃,運營管理,,構(gòu)建新的商業(yè)模式
友情提示各位看官:由于本案例所用方法近乎“無情”,,幾乎沒有給競爭對手留出路,,所以希望大家看全面了之后,再評論,。切記看一半就妄下結(jié)論經(jīng)過朋友介紹,,在長沙開餐飲店的劉總聯(lián)系到了我,干餐飲的都知道,,餐飲行業(yè)的競爭那叫一個大,,起早貪黑不算什么,一不小心還賺不到什么錢才最讓人痛心 由于對劉總的情況不明朗,,我們也不好給什么建議,,于是我們來到了劉總的餐飲店做實地考察。劉總為人特別熱情,,一見面就說要在他的店里招待我們,,我們也沒有推辭,順便嘗一下劉總的菜品如何
之后我們又去走訪調(diào)查了劉總所說的競爭對手,劉總跟周邊幾家競爭對手的定位和菜品都差不多,,都是湘菜館,,中檔消費。但劉總的劣勢也非常明顯,,新店開張不久,,沒有積累老顧客。正是由于這個客觀原因,,壓得劉總喘不過氣來 鑒于劉總本身的經(jīng)營短板以及周邊競爭對手的情況,,我們提出了一個大膽而又近乎“無情”的營銷策略,,正是這個策略,讓劉總反敗為勝,,一年之后干掉了周邊三家競爭對手,。所用策略也非常簡單,只有兩步,。好了,,直接分享干貨: 第一步:打破常規(guī)思維,讓競爭對手看都看不懂
在每張桌子上貼一個二維碼,,顧客掃碼關(guān)注公眾號,注冊成為會員,,就可以直接在公眾號下單,,一個顧客一天僅限一次機會,一桌客人僅限一份 肯定有人會說:你怎么教人做“虧本”的生意呢,?沒錯,,就這一個菜而言,的確虧本,。但對于那些喜歡吃這個菜的消費者而言,,他們會選擇來劉總店里還是去競爭對手店里呢? 這個營銷策略競爭對手根本無法模仿,,因為他們看都看不懂,,怎么模仿? 第二步:在流量暴增的情況下,,推出顧客無法拒絕的主張經(jīng)過第一步之后,,劉總的菜館人流相較之前已經(jīng)提升了至少50%,用餐時會出現(xiàn)小高峰,,但沒有理想中的爆滿狀態(tài),。第一步主要是“虧本”引流,,第二步則是“暴利”鎖客 在第一步持續(xù)了一個月后,公眾號的粉絲有一萬多人,,這時候通過公眾號推出:“一份價格,,吃十份特色菜”的活動。什么意思呢,? 消費者可以通過公眾號,,下單購買最貴的一個特色菜“農(nóng)家龍鳳煲”,價格是268元,。就可以獲得十次免費吃任意特價菜的機會,,包括這個“農(nóng)家土雞煲”?;顒映掷m(xù)時間為一個月,,名額有限先到先得 一個月之后活動效果如何呢?一個月的時間有969位會員下單參加了這個活動,,提前獲取現(xiàn)金流將近26W,。活動效果還算理想,,畢竟劉總可沒有花費任何人力 看到這里有人更不理解了,,第一步已經(jīng)虧了,這一步又虧,?這個十次免費吃特價菜有個條件:四人或四人以上同行才可以
對劉總而言呢?他需要達到的目的只有一個:鎖客,。因為凡是下單買了十次特色菜的顧客,,以后只要有餐飲消費,基本上都會來到劉總的湘菜館 而如果要想花26.8吃一個特色菜的話,,需要四人同行,。四人平均一次消費300塊,十次的話就是3000。換而言之劉總花268至少鎖定消費3000,,這里還沒有算上會員沒有四人同行的情況,。因為如果沒有四人同行,則菜價照常 這樣算下來,,這268的成本至少鎖定了5000元的消費,。算下來也就打了個九五折,算清楚了這筆賬,,劉總已經(jīng)在偷笑了,,何樂而不為呢? 不管你干的是什么項目,,一定要多個產(chǎn)品組合,,多產(chǎn)品引流和多產(chǎn)品賺錢搭配,如果你僅有一個產(chǎn)品,,哪天競爭對手直接把你的產(chǎn)品免費了,,那你還玩什么呢? |
|