民宿酒店計(jì)劃書 

試想一個寧靜美好的畫面，和煦的陽光慵懶的午后,，聚三五好友和四海住客,，喝喝小茶，吃吃當(dāng)?shù)孛朗?，天南海北侃趣事,，什么都不用想，跟著心走…?nbsp;
一,、關(guān)于我們 
在四年多的時(shí)間,，我們始終堅(jiān)持以“客人滿意，真誠服務(wù)”的理念，一直走在和住宿有關(guān)的路上,。在經(jīng)營的道路上我們有過過錯,，也有取得過不錯的成果，先后建成了西安樂家大學(xué)生公寓,、西安樂家青年旅舍,、西安七色青年客棧。這些讓我們在酒店住宿行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，接下來我們希望采用不一樣的經(jīng)營模式,，給顧客帶來不一樣的住宿體驗(yàn)，我們不做單純的文藝青旅,，我們也不做古板的傳統(tǒng)酒店,，我們要做一家既有青旅的文藝與情懷又有酒店的大氣與舒適且充滿人情味的民宿酒店，我們要做的不僅是一家精品民宿酒店,，更是每一個參與者的夢想,。 

二、關(guān)于民宿酒店定位 
理念：堅(jiān)持旅游,、文化體驗(yàn),、交流分享,。 
規(guī)劃：樂家酒店“331”戰(zhàn)略規(guī)劃（3化3線1核）：3化（標(biāo)準(zhǔn)化,、網(wǎng)絡(luò)化、本地化）,，酒店將通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,，通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)營銷，通過本地化實(shí)現(xiàn)可持續(xù),；3線（酒店線,、旅游線、平臺線）,，酒店通過酒店線,，旅游線，平臺線盈利,，實(shí)現(xiàn)幾者間良性循環(huán)和互動,；1核，即住宿為核心,，逐步延伸其它服務(wù),。 
目標(biāo)：未來3-5年，實(shí)現(xiàn)酒店“數(shù)量增加,、人才聚集,、平臺完善,、效益良好”。 
遠(yuǎn)景：通過十年的發(fā)展,，成為中國民宿酒店的引領(lǐng)者,，美好生活的實(shí)踐者。 

三,、酒店物業(yè)分析 
（一）擬投資的民宿酒店基本情況： 
1,、物業(yè)位于西安市碑林區(qū)南門，面積約800平方米,。處于地鐵2號線（永寧門站）,。物業(yè)距離南門城墻500米，距離西安回民街1站路,。 
（二）效益分析 
1,、收入：依據(jù)市場狀況按全年酒店平均入住率70%預(yù)算 
具體參數(shù)如下圖所示： 
房型房間數(shù)價(jià)格每月住滿入住率年利潤家庭房3 268元/間268元*3 
間*30天=24120 24120*70%=16884 16884*12=202608大床12228元/間228元*12間*30天=82080 82080*70%=57456 57456*12=689472 

綜合上圖所示：15間房，那么一年?duì)I業(yè)額為：892080元,。 

*注*以上均為理論數(shù)據(jù),，具體還需看經(jīng)營狀況 
（三）預(yù)算（以實(shí)際支出為準(zhǔn)） 
1、投資預(yù)算 
項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)成本設(shè)計(jì)費(fèi)5萬房間改造（床品,，家具,，軟裝）2萬元/間*15=30萬房費(fèi)32萬前期證件辦理等3萬總金額70萬 
2、運(yùn)營成本 
項(xiàng)目名稱費(fèi)用金額/年1個店長3000*1*12=3.6萬2個保潔阿姨1800*2*12=4.4萬1個管家2200*1*12=2.6萬網(wǎng)絡(luò)（寬帶,，無線路由器,，）2萬外包床單1萬網(wǎng)站注冊（推廣活動，各網(wǎng)站傭金）3萬水電 物業(yè)費(fèi)8萬總金額24.6萬 
（四）出資與管理 
1,、關(guān)于股權(quán)籌資 
總投資80.5萬,，其中現(xiàn)金投資70萬，酒店無形資產(chǎn)出資15%,，股份給予管理團(tuán)隊(duì),，作為管理運(yùn)營激勵，由創(chuàng)始執(zhí)行團(tuán)隊(duì)持有,。個人出資7000元（即1%）為出資基數(shù),，籌資100股，按出資多少并占多少股份,。 
1.1成為合伙人：出資1股及以上10股以內(nèi),，可以成為店內(nèi)合伙人，可參與店內(nèi)經(jīng)營或兼職性質(zhì)為店內(nèi)運(yùn)營提供支持,。 
1.2成為股東：個人投資10股以上50股以內(nèi)，不參與店內(nèi)具體經(jīng)營和兼職義工事項(xiàng),，成為店內(nèi)投資人,，股份由項(xiàng)目發(fā)起方法人代持,，股東享有合伙人同樣權(quán)益。 
1.3股東享有優(yōu)先店內(nèi)任職權(quán),、住宿免費(fèi)及優(yōu)惠等相關(guān)權(quán)益,。 
1.4分紅方式：前一個季度不分紅，除去成本費(fèi)用,。之后每季度按照股份配比分紅,。如有特殊情況， 另行提前通知,。 
1.5退出機(jī)制：兩年內(nèi)不得退股,，之后可優(yōu)先由酒店內(nèi)部回購或轉(zhuǎn)讓給第三方，或者以投資額抵扣相應(yīng)的住宿費(fèi)用,，且享受當(dāng)期優(yōu)惠待遇,。 
2、理財(cái)籌資 
這是我們?yōu)閾?dān)心風(fēng)險(xiǎn),，喜歡穩(wěn)定和簡單的朋友準(zhǔn)備的一種投資投方式,。 
2.1投資條件：個人投入資金為1萬起步10萬封頂，且均以現(xiàn)金方式投入,。 
2.2收益情況：合同期1年,，年收益為8%；合同期兩年,，則每年年收益為10%（第一年也為10%）,，合同到期以后，連本帶息退還,。簽訂一年可續(xù)簽合同,，第一年收益不變，第二年收益自動變?yōu)?0%（合同期為一年的在第一年內(nèi)不得撤資,，否則收益降為4%,，合同期為兩年的在第二年內(nèi)撤資收益降為5%）。 
2.3收益保證：投資人擁有單店優(yōu)先清算權(quán)作為擔(dān)保,，即即使在店面虧損的情況下,，均優(yōu)先結(jié)算理財(cái)投資人的收益以及本金。投資人也可以實(shí)地考察以后再做投資,，我們以實(shí)際運(yùn)營的酒店作為投資的擔(dān)保,。 
3、關(guān)于管理 
酒店將實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,、分級權(quán)限管理原則,，即投資人會議+投資人代表+店長+服務(wù)員模式。（1）投資人不參與酒店具體經(jīng)營管理,，但可以隨時(shí)監(jiān)督,，亦可以到酒店幫忙（義工性質(zhì),，包食宿），或到酒店工作（以實(shí)際能力任職,，有能力的投資人可以任店長,，但是其它職位完全受店長領(lǐng)導(dǎo)），投資人的意見和建議通過其代表向酒店轉(zhuǎn)達(dá)或安排,，不可直接安排,。投資人大會如對投資人代表不滿意或其它情況，可商議罷免投資人代表身份,，另安排他人,；（2）投資人代表在酒店經(jīng)營管理上給予店長及相關(guān)人員具體指導(dǎo)和安排，并對投資人大會負(fù)責(zé),；（3）店長負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理及安排,，除日常房租、水電,、工資等大額支出外,，需向投資人代表申請，對投資人代表負(fù)責(zé),。（4）店長與副店長（或前臺）分別負(fù)責(zé)會計(jì)和出納,，財(cái)務(wù)報(bào)表及每個月簡報(bào)，經(jīng)投資人代表審核后發(fā)各投資人,，并將財(cái)務(wù)明細(xì)在網(wǎng)上登記,，每位股東可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解酒店財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行監(jiān)督,。（5）其它員工對店長負(fù)責(zé),。 
五、投資程序 
（1）收到計(jì)劃書并仔細(xì)分析,，對投資地進(jìn)行多方面了解,，咨詢有關(guān)情況； 
（2）認(rèn)可計(jì)劃書,，進(jìn)行投資人登記和匯款,，依照先匯款先得原則；（登記內(nèi)容包括：姓名/身份證號/通訊地址/出資額/聯(lián)系電話/第二聯(lián)系人及電話號碼/ QQ號/微信號/興趣愛好/特長） 

六,、未來展望 
不久,，或許我們會在成都、拉薩,、重慶,、新疆、三亞、深圳,、蘭州,、臺灣、越南,、斯里蘭卡、馬六甲,、香港及歐洲等地繼續(xù)開酒店,，參與的投資者將優(yōu)先參加其它店的投資，共享品牌利益,，希望大家一起努力,，實(shí)現(xiàn)大家更多更好的夢想。