數(shù)據(jù)能力成熟度總結(jié)數(shù)據(jù)管理能力成熟度是數(shù)據(jù)治理中關(guān)鍵環(huán)節(jié),，它有助于理解組織利益相關(guān)者找到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略聚焦點,，幫助組織獲得當前數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，識別數(shù)據(jù)管理能力不足,，找準關(guān)鍵問題和度量差距,，提出數(shù)據(jù)管理能力改進建議和方向，規(guī)劃未來數(shù)據(jù)管理路線圖,，是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷途中的“引路人” DMM金融危機以來,，數(shù)據(jù)管理進入關(guān)鍵時期，如何在海量增長數(shù)據(jù),、風險控制和戰(zhàn)略快速轉(zhuǎn)型下,，獲得有效數(shù)據(jù)能力的支撐，是每個組織需要考慮的現(xiàn)實問題,。組織開展數(shù)據(jù)管理的模式和最佳實踐的有效性是DMM的誕生的源泉,。DMM由EDM理事會和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)合作，對數(shù)據(jù)管理能力評估模型和成熟度提出標準,。 DMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型為組織提供了一套評估數(shù)據(jù)管理能力標準,，準確獲得組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度和提出符合組織特定環(huán)境下的數(shù)據(jù)管理提升路線圖，是當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的迫切需求,。 DMM框架模型由5大核心域及20個數(shù)據(jù)管理過程域構(gòu)成,，并通過與基礎(chǔ)設(shè)施及支持流程的綜合運用，形成完整的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型,。5大核心域是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)運營、平臺和架構(gòu),、數(shù)據(jù)治理,。 詳細內(nèi)容，請掃描“二維碼”,。 DCMM國標《GB/36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》是一套整合了標準規(guī)范、管理方法論,、數(shù)據(jù)管理模型,、成熟度等多方面內(nèi)容的綜合框架。 幫助組織發(fā)現(xiàn)自身數(shù)據(jù)管理存在的問題,，標桿行業(yè)最佳實踐差距,，識別自身優(yōu)勢和劣勢，為未來提出數(shù)據(jù)管理能力提升路線圖,。 DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了以組織,、制度、流程和技術(shù)為核心維度和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,、數(shù)據(jù)治理,、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用,、數(shù)據(jù)安全,、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域及28個過程域的評估體系,。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”。 DCAMDCAM 數(shù)據(jù)管理能力評估模型是 EDM 企業(yè)數(shù)據(jù)管理理事會基于全球領(lǐng)先企業(yè)/組織的最佳實踐,，綜合跨企業(yè)數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗形成,。DCAM 數(shù)據(jù)管理能力評估模型定義并發(fā)布了企業(yè)所需的數(shù)據(jù)管理能力，強調(diào)以數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)治理驅(qū)動開展數(shù)據(jù)管理在技術(shù)和規(guī)程最佳實踐,，基于業(yè)務(wù)價值和業(yè)務(wù)目標實現(xiàn),，開展數(shù)據(jù)管理的基本原則。 DCAM 強調(diào)八個核心域及36個過程域,、112項子功能,、306項指標。核心域包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)案例,、流程保障、數(shù)據(jù)治理,、數(shù)據(jù)架構(gòu),、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)生命周期環(huán)境。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”,。 斯坦福斯坦福需要通過可靠的數(shù)據(jù)治理定性和成熟度定量工具，確保數(shù)據(jù)治理工作持續(xù)開展,，推動相關(guān)數(shù)據(jù)管理項目獲得支持,，并向利益相關(guān)者提供可信的的組織成熟度狀態(tài)。 數(shù)據(jù)治理成熟度關(guān)注數(shù)據(jù)治理在基礎(chǔ)組件和項目組件方面的成熟度,，基礎(chǔ)組件方面考慮數(shù)據(jù)思維,、數(shù)據(jù)文化、元數(shù)據(jù)方面的培養(yǎng),；項目組件方面考慮管理職責,、數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)。強調(diào)三個核心維度：人,、政策和能力,。成熟度等級方面參考軟件工程研究所（SEI）—能力成熟度模型（CMM）框架。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”,。 聯(lián)邦政府聯(lián)邦政府數(shù)據(jù)成熟度模型由六個方面和五個階段構(gòu)成，六個方面包括：決策分析能力,、數(shù)據(jù)文化,、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)團隊,、系統(tǒng)/技術(shù)以及數(shù)據(jù)治理,；成熟度則是通過對企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境細節(jié)的理解，建立數(shù)據(jù)管理最佳實踐者對成熟度階段化的共識,。 其次,，該模型有助于CDO首席數(shù)據(jù)官與組織/企業(yè)高層機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)之間建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識,，利于數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施和評估改進。 最后,，該模型提供了共識化的理解和框架,，幫助聯(lián)邦政府機構(gòu)之間發(fā)布共同的數(shù)據(jù)管理解決方案和最佳實踐，以促進數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策,。 DataFluxDataFlux數(shù)據(jù)治理需要從企業(yè)整體角度開展，好處是使高質(zhì)量數(shù)據(jù)在組織各個層次上驅(qū)動更有效的決策,，通過統(tǒng)籌的方法,，從企業(yè)高層和管理者制定數(shù)據(jù)管理政策，其本質(zhì)是企業(yè)一項戰(zhàn)略決策,?？紤]三方面核心要素：人、政策,、技術(shù),。 強調(diào)有效的數(shù)據(jù)管理實踐，并不僅是提出高層級的頂層藍圖,，需要實時結(jié)合實際開展現(xiàn)狀，形成可識別的,、可監(jiān)控的數(shù)據(jù)治理洞察,，確保未來增長的匹配性和戰(zhàn)略一致性。盡管從單一的視角入手開展工作,，仍立足統(tǒng)籌企業(yè)的全局性管理漸進推進,。 詳細內(nèi)容，請掃描“二維碼”,。 微軟微軟IT轉(zhuǎn)型考慮方面有:IT戰(zhàn)略,、組織數(shù)字化能力、變革管理和IT執(zhí)行力,；強調(diào)：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的IT轉(zhuǎn)化和數(shù)據(jù)管理（IDM）,，核心工作內(nèi)容包括：組織治理、客戶關(guān)系,、業(yè)務(wù)流程管理,、數(shù)據(jù)管理、價值導(dǎo)向的過程化服務(wù),。 通過對整個企業(yè)業(yè)務(wù),、IT、數(shù)據(jù)的一致性快速響應(yīng),，匹配和對齊企業(yè)的產(chǎn)品,、服務(wù)和完整數(shù)據(jù)視圖。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”,。 MD3M 主數(shù)據(jù)MD3M 主數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型關(guān)注企業(yè)在數(shù)據(jù)密集關(guān)鍵部位獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)的能力，強調(diào)組織內(nèi)關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工的高效協(xié)同迭代,；MD3M定義了5個關(guān)鍵主題,，13個核心域及65項成熟度功能；提供一個主數(shù)據(jù)管理成熟度評估基準的工具，幫助組織獲得自身的MDM成熟度,，并參考比較不同企業(yè)/組織間的主數(shù)據(jù)管理狀態(tài)基準,，提出改進建議。 MD3M關(guān)注五個主題：數(shù)據(jù)模型,、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、數(shù)據(jù)認責、數(shù)據(jù)安全,、數(shù)據(jù)運營,，以及13個核心域。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”,。 Oracle多數(shù)企業(yè)仍然對自身的客戶、產(chǎn)品,、供應(yīng)商等缺乏有效的管理,，也很難獲得可信的、真實的庫存和財務(wù)狀況,。雖然這些企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入了基于業(yè)務(wù)運營的系統(tǒng)應(yīng)用,，但仍無法有效對業(yè)務(wù)生成的數(shù)據(jù)集中管理。事實上,，這些基于業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)常常產(chǎn)生不一致,、甚至沖突的數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理（MDM）可以有效幫助企業(yè)解決這些數(shù)據(jù)問題,。 Oracle Insight團隊創(chuàng)建了MDM主數(shù)據(jù)成熟度模型,，可以幫助企業(yè)了解自身的MDM發(fā)展成熟度。該模型基于Oracle Insight 與全球各地公司的合作,，具體體現(xiàn)在五個關(guān)鍵領(lǐng)域：數(shù)據(jù)源分析,、主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、主數(shù)據(jù)整合,、主數(shù)據(jù)維護,、主數(shù)據(jù)利用。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”,。 IBMIBM 數(shù)據(jù)治理成熟度模型是由55人專家組成的專家委員會，通過計劃,、設(shè)計,、實施、驗證階段開展數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù),、技術(shù),、方法和最佳實踐,，提出通過數(shù)據(jù)治理獲得一致性和高質(zhì)量數(shù)據(jù)的成熟度模型，幫助組織有效改善數(shù)據(jù)管理環(huán)境,，進而有效利用數(shù)據(jù),。 IBM 數(shù)據(jù)治理委員會提出數(shù)據(jù)治理能力成熟度模型，高階能力體現(xiàn)在四個方面：成效,、支持要素,、核心準則、支撐準則,。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”。 DSMM國標《GB/T 數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型》作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)安全能力成熟度方面的反映,，重點考慮數(shù)據(jù)生命周期安全下的數(shù)據(jù)安全能力成熟度建設(shè),。在標準建設(shè)中考慮核心標準、配套標準,、衍生標準,、行業(yè)應(yīng)用四個方面。 成熟度模型借鑒CMM思想,，以CMM的通用實踐衡量成熟度等級，以《信息安全技術(shù) 大數(shù)據(jù)服務(wù)安全能力要求》中相關(guān)安全要求為基礎(chǔ),，指導(dǎo)組織持續(xù)提升數(shù)據(jù)安全能力,，覆蓋數(shù)據(jù)生命周期（數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲,、數(shù)據(jù)傳輸,、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交換,、數(shù)據(jù)銷毀）過程,，明確各階段數(shù)據(jù)安全能力及成熟度，獲得組織整體數(shù)據(jù)安全能力,。 詳細內(nèi)容,，請掃描“二維碼”。 如果您喜歡這篇文章 歡迎您轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,，推薦給你的朋友 ,！
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