文 | 搜狐科技 黃陽

幾經(jīng)轉(zhuǎn)手之后，易到終于徹底地“涼了”,。

乘客打不到車,、司機(jī)提不出錢,、員工討不到薪、被半價“甩賣”無人接盤……沒有流量沒有自營車輛，身為一家網(wǎng)約車企業(yè)，易到除了牌照之外,，剩下的只是一具空殼。

是什么讓易到深陷泥潭,？

三次錯誤決策,，背后是三個掌權(quán)者不為人知的私心。反過來,，受易到“反噬”,，三位原本叱咤商場的掌權(quán)者，最終淪為“悲情男子”,。

周航,、賈躍亭、溫曉東,。記住這三個名字,，接下來他們將逐一登場，重現(xiàn)易到曲折坎坷的一生,。

做作的周航

“本來已經(jīng)是嫁出去的女兒了,，現(xiàn)在遇到家暴我不能坐視不管了?！?/p>

這是周航控訴樂視利用易到借款時候說的話。作為創(chuàng)始人,，周航對易到不可能沒有感情,，只是他一直在錯判形勢,，最后為了“嫁妝”親手將“女兒”推入火坑。

早在創(chuàng)辦易到之前,，周航已有光鮮履歷,。

21歲的周航和哥哥創(chuàng)辦了音響公司（后來的天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)），2002年,，這家公司每個小時盈利達(dá)到1萬,，這時周航只有29歲。

29歲的周航已過上成功人士的退休生活,，他定居國外,，每天過著打高爾夫球的悠閑日子，他描述自己當(dāng)時“早晨醒來的時候,，不知道今天該干嘛,。”為此還去看過心理醫(yī)生,。

于是周航回國,，進(jìn)入長江商學(xué)院成為學(xué)子之一。長江商學(xué)院由李嘉誠基金會捐資創(chuàng)辦,，歷屆學(xué)員不乏商業(yè)大佬,，包括阿里巴巴馬云、巨人集團(tuán)史玉柱,、華誼兄弟王中軍,、樂視賈躍亭等都曾在此就學(xué)。

通過長江商學(xué)院,，周航認(rèn)識了雅虎CEO曾鳴并開始接觸互聯(lián)網(wǎng),，最后萌生創(chuàng)辦易到的想法，2010年,，易到成立,。

易到誕生比滴滴早了2年，和Uber同年,，它無愧中國第一網(wǎng)約車企業(yè)的名號,。因?yàn)槠鸩皆缜覔碛胁诲e的商業(yè)模式，在2013年得到攜程入股后,，憑借攜程的流量加持,，易到一度占據(jù)了網(wǎng)約車市場80%的份額。

和養(yǎng)尊處優(yōu)的易到不同,，滴滴一出生便面臨殘酷的競爭,，2012年是在北京和搖搖招車打架，2012年年末戰(zhàn)爭一結(jié)束,，滴滴立馬奔赴上海對戰(zhàn)和大黃蜂與快的進(jìn)行正面對壘,。

為什么滴滴選擇的對手是快的和大黃蜂而不是易到,？最關(guān)鍵的在于兩者的客戶不同。滴滴最早的用戶是出租車司機(jī)和普通乘客,，而易到的用戶是中產(chǎn)階級乘客,，它更像現(xiàn)在的神州專車，不過易到車輛不是自營,，而是符合標(biāo)準(zhǔn)的汽車租賃公司車輛,。

2014年，網(wǎng)約車補(bǔ)貼大戰(zhàn)風(fēng)雨欲來,，紅杉資本中國基金主動提出要為易到提供資金,，周航拒絕了，他的解釋是：“不好價格戰(zhàn),，覺得政策不會允許這樣打下去,。”

實(shí)際上,，不愿意流失股權(quán)和控制權(quán)才是周航當(dāng)時的真實(shí)想法,，周航想把所有投資機(jī)構(gòu)的股權(quán)比例維持在10%左右，以保證易到管理層能夠控制董事會,。據(jù)報(bào)道,，僅2014年上半年，便有六家投資機(jī)構(gòu)提出要投資易到,，算起來約有三億多美金的融資被周航拒之門外,。

周航后來也曾感慨：“易到后來在市場上的失敗，就是從2014年沒有拿融資開始的,?！?/p>

網(wǎng)約車補(bǔ)貼大戰(zhàn)轟轟烈烈，沒有“彈藥”的易到只能旁觀,。當(dāng)2015年2月滴滴和快的合并的時候,，易到以高高在上的姿態(tài)回應(yīng)稱：“大，未必好,。夢想,，并非金錢造?！?/p>

緊接著,，易到很快用完上一輪融資，因運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足,，2015年10月,，易到以7億美金價格出售70%股權(quán)，接手方為樂視，賈躍亭正式登場,。

“很謙遜,、彬彬有禮,，沒有一點(diǎn)大佬的跋扈,。”

這是周航形容與賈躍亭2015年初見印象,，兩年后,，周航公開發(fā)文痛斥樂視對易到的資金挪用13億，這場創(chuàng)始人與大股東的互撕吸引無數(shù)看客,，最終以周航離職收場,。

花心的賈躍亭

“易到繼續(xù)蒙眼狂奔吧?！?/p>

滴滴在去年用“蒙眼狂奔”反思,，可這句話賈躍亭早已說過，用來給自家易到“打雞血”,。

賣給誰不好,，周航把易到賣給了大廈將傾的樂視，賣給了“為夢想窒息”的賈躍亭,。對于賈躍亭來說,，易到只是樂視“生態(tài)化反”（布局多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)釋放能量）的流量入口,，更何況樂視的“七個葫蘆娃”（內(nèi)容,、電視、手機(jī),、汽車,、體育、金融,、云）已經(jīng)讓賈躍亭操碎了心,。

賈躍亭是個奇才，他在2004年創(chuàng)辦樂視,，僅六年就帶領(lǐng)樂視上市,，2015年，樂視成為阿里巴巴,、騰訊,、百度、京東之后第五家市值超過1000億的互聯(lián)網(wǎng)公司,。

令人不解的是,，看似要用樂視全生態(tài)干大事的賈躍亭在樂視股價最高點(diǎn)頻繁套現(xiàn)減持。2015年5月樂視市值達(dá)到巔峰的1527億,，6月,，賈躍亭減持套現(xiàn)25億,，10月，減持套現(xiàn)32億,。

同樣是在2015年10月,，樂視將易到70%股權(quán)收入囊中，根據(jù)當(dāng)時樂視控股的公告,，“樂視會給易到帶去全新的生態(tài)模式,，會注入大量客觀的生態(tài)資源和生態(tài)型人才?！?/p>

乍看之下,，樂視對易到非常“照顧”,，當(dāng)時樂視最高級別代號SS項(xiàng)目只有4個,，支持易到實(shí)現(xiàn)技術(shù)框架優(yōu)化升級便是其中之一。為了“拯救”當(dāng)時日訂單只有2萬的易到（當(dāng)時滴滴日訂單為400萬）,，樂視派自家CMO（首席營銷官）彭剛和來自阿里的馮全林分別擔(dān)任CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運(yùn)營官),。

新管理者鐵腕下，易到一改原先的理想主義佛系文化,，996加班成為常態(tài),，隨之而來的還有瘋狂的價格戰(zhàn)?！俺?00返100”的反充持續(xù)了兩百多天,，到最后甚至演變成充值送樂視手機(jī)和樂視電視，根據(jù)樂視網(wǎng)2016年財(cái)報(bào),，2016年易到為樂視網(wǎng)輸送了5.7億的營收,。

“高返充”帶來高流量，2016年6月底,，易到宣布日訂單過百萬,，超越優(yōu)步中國，成為中國網(wǎng)約車市場老二,，在2016年8月滴滴和優(yōu)步中國合并之時,，賈躍亭在微博公開喊話，稱專車世界不會有壟斷者,，“易到繼續(xù)蒙眼狂奔吧,。”

“蒙眼狂奔”的形容很貼切,，“高充返”帶來的60億資金意味著樂視要消化120億的訂單,，可剛剛拿到60億現(xiàn)金的易到很快便沒錢給司機(jī)體現(xiàn)。2017年4月，易到司機(jī)提現(xiàn)難問題開始出現(xiàn),。

姑且不論60億去向,，易到遇難樂視為何不出手相助？可怕的是,，在賈躍亭帶領(lǐng)下“蒙眼狂奔”不只易到,，還有整個樂視。2017年,，樂視自身問題浮出表面,，樂視生態(tài)下除了上市的超級電視和花兒影視,，另外五個生態(tài)（金融,、手機(jī)、體育,、影視,、汽車）都面臨著資金不足的問題，當(dāng)時賈躍亭的解決方式是,，不斷挪用子公司資金搶救另一家子公司,。

據(jù)報(bào)道，樂視體育的80億元B輪融資有79億被挪用,，而根據(jù)后來周航的公開控訴,，樂視以易到為主體貸款的14億，也只留給易到1億,。

樂視崩盤之際,，曾經(jīng)被賈躍亭“忽悠”入坑的大佬們覺得樂視“還可以搶救一下”，他們?yōu)榱苏葮芬暟讼蛇^海各顯神通,，除了大家都熟悉的,，腳踩祥云帶著150億前來接盤的孫宏斌之外，韜蘊(yùn)資本創(chuàng)始人溫曉東也是其中一員,。

關(guān)于韜蘊(yùn)資本接手易到有兩種說法,，一種說法是擔(dān)心風(fēng)雨飄搖的樂視經(jīng)不起任何打擊，司機(jī)體現(xiàn)難的社會問題有可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草,，韜蘊(yùn)資本不惜替樂視收下易到,，以“保全大局”。另一種則認(rèn)為,，韜蘊(yùn)資本已對樂視體系投入40億,，在樂視崩盤之前接手優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以降低損失。

不管原因是什么,，2017年7月,，韜蘊(yùn)資本以5億價格收購易到67%的股份，至此，賈躍亭與易到分道揚(yáng)鑣,，韜蘊(yùn)資本創(chuàng)始人兼CEO溫曉東成為易到主宰,。

絕望的溫曉東

“2017年6月20號快要跪地哀求的賈躍亭的嘴臉，怎就一個無恥能形容,，我瞎了眼……”

2019年1月,，溫曉東一條控訴自己成為“冤大頭”的朋友圈讓易到重新被推倒風(fēng)口浪尖。

事情的起因在于,，此前韜蘊(yùn)資本發(fā)文稱,，接手易到時賈躍亭承諾易到整體負(fù)債不超過23億元，可實(shí)際上易到總負(fù)債為63億,。

隨后,，樂視做出反擊，稱：“我們奉勸韜蘊(yùn)資本正視易到管理和經(jīng)營問題,，不要把易到經(jīng)營困難局面惡意“甩鍋”樂視控股,，誤導(dǎo)大眾、欺騙司機(jī)及用戶,?！庇谑牵阌辛藴貢詵|朋友圈控訴自己被騙的狀態(tài),。

韜蘊(yùn)資本接手易到的這兩年,，發(fā)生了兩起“互撕”事件，一是韜蘊(yùn)資本和樂視的公開互懟,，這個前文已有描述,，二是易到高管向CEO鞏振兵磕頭視頻被傳出，雙方各執(zhí)一詞,。

鞏振兵入職易到是在2018年3月,，5月正式升任為易到CEO。在2017年7月接手易到之后,，韜蘊(yùn)資本開始對易到內(nèi)部進(jìn)行“大換血”,，原來樂視系高管幾乎全部離場，在邀請易到創(chuàng)始人周航回歸未果后,，2018年5月,，易到正式任命原百度外賣CEO鞏振兵為易到CEO。

鞏振兵時期,，易到推出了“一體兩翼”戰(zhàn)略,，即加入了汽車金融和境外出行業(yè)務(wù)，對于有中信銀行和攜程血液的易到來說,，新戰(zhàn)略或許是個好主意,，但據(jù)報(bào)道,，鞏振兵帶來的百度系團(tuán)隊(duì)和韜蘊(yùn)資本原先員工相處并不融洽。

下跪視頻被曝光后易到極力為鞏振兵辯護(hù),，但最后鞏振兵還是離職了,。2018年11月，易到政府事務(wù)副總裁呂藝給易到CEO鞏振兵下跪磕頭視頻流出,，呂藝公開回應(yīng)稱視頻屬實(shí)并提出保留報(bào)警權(quán)利,。對此，易到發(fā)布公開信稱這是“一場險惡有預(yù)謀的飯局”,。2019年3月,，鞏振兵離職。

同樣是在3月,，溫曉東接受媒體采訪時感慨自己是“無辜的繼父”,，希望給易到找到新的股東：“我就是一個短跑選手，然后你讓我跑10000米,，雖然現(xiàn)在我離終點(diǎn)只有500米,，但是對不起我跑不動了?！?/p>

從“短跑選手”的比喻可以看出，溫曉東可能從一開始就沒有打算對易到的長期經(jīng)營負(fù)責(zé),，他在朋友圈發(fā)文稱投資公司和實(shí)業(yè)公司的區(qū)別是一個關(guān)心節(jié)點(diǎn),，一個關(guān)心持續(xù)性，盡管“目前不是能獲取合理價格出手的時間”,。

根據(jù)韜蘊(yùn)資本年初公告,，這兩年以來，韜蘊(yùn)資本解決了易到近55億的債務(wù)問題,，但現(xiàn)在難以進(jìn)行持續(xù)性投入,，擬半價出讓易到股權(quán)。

急于“甩賣”易到的原因,，還在于韜蘊(yùn)資本自身資金出現(xiàn)了問題,。2018年9月，韜蘊(yùn)資本子公司因甘肅電投定增失敗被凍結(jié)2億,。12月,，因拖欠中融國際信托23億，韜蘊(yùn)資本和溫曉東都被列入限制消費(fèi)名單,。2019年5月28日,，溫曉東被列為失信被執(zhí)行人，除限制消費(fèi)外,，還不得在全國范圍內(nèi)擔(dān)任任何公司的法定代表人,、董事,、監(jiān)事和高級管理人員。

在接手易到的那一刻,，溫曉東應(yīng)該不會想到,，有一天賈躍亭會被列入“老賴”名單，而自己最終也出現(xiàn)在這份名單之上,。

根據(jù)易到用車官網(wǎng),，目前易到業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)外190余座城市，擁有超過4000萬用戶和600萬車主,。而曾經(jīng)易到想要挑戰(zhàn)的對手滴滴,，目前有5.5億用戶，超過3100萬車主,。

直到6月底,，易到司機(jī)無法提現(xiàn)的問題還在繼續(xù)，而在3月被曝光裁員百分之八十,，僅剩一百多名員工后,，易到6月仍有裁員消息出現(xiàn)，員工對媒體反映被拖欠數(shù)月工資,。

在2017年的最后一天,，易到曾發(fā)布一封《小易的新年公開信》，把自己比喻為一個孩子,，周航是離開自己的爸爸,，賈躍亭是讓自己干苦力的全托班老師，溫曉東是幫助自己好好先生,。如今看來,，溫曉東也要放棄易到了，而易到的未來,，也像易到司機(jī)的提現(xiàn)日期一樣,，渺茫不可期。