最近有個(gè)老板找到我們說，企業(yè)發(fā)展很難,，自己想找?guī)讉€(gè)合伙人一起,，制定合伙人制度。但不清楚怎么在不損害自己及團(tuán)隊(duì)利益的情況下 實(shí)施這一制度,。我跟他推薦了——永輝超市的合伙人模式,。

一開始永輝超市的董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一線員工干著最苦最累的活，卻拿著最低的工資,，員工的流動(dòng)性也極高,，而且發(fā)現(xiàn)這些員工都是當(dāng)一天撞一天鐘,，干起活來也有氣無力,，顧客也體會(huì)不到服務(wù)。而且,，員工對(duì)于物品的擺放就是隨便一扔,，反正賣多少都和我沒關(guān)系，損失了多少物品也和我沒關(guān)系,。而當(dāng)消費(fèi)者看見這些雜亂的物品時(shí),，就會(huì)減少購(gòu)買的欲望，導(dǎo)致永輝超市的利潤(rùn)上不去,。

永輝超市的董事長(zhǎng)也想給員工加工資,，但是單純的加工資會(huì)直接增加企業(yè)的成本，會(huì)影響超市盈利,。加多少合適,？加多了老板不愿意,，加少了也起不到激勵(lì)的效果。

于是永輝超市提出了合伙人制度,，大家今天就一起來學(xué)習(xí)一下吧,。