如果馬云不道歉,，我還沒完,！

阿里巴巴如今是全球第六大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，并且正在朝著馬云所說的“做一家102年的企業(yè)”的不世目標(biāo)步步逼進(jìn)——但是20多年前,，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物卻不是馬云,，而是郭凡生,。

郭凡生這個(gè)名字對(duì)現(xiàn)在很多年輕人而言可能很陌生，但他曾經(jīng)是中國(guó)商界的傳奇人物,。

1984年,，屢戰(zhàn)屢敗,、屢敗屢戰(zhàn)的馬云還在參加第三次高考,，30歲不到的郭凡生已經(jīng)在過去的8年發(fā)表了5本專著，100多篇論文,，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)理論界公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)人,。

而且，為了粉碎“做學(xué)問的不會(huì)做企業(yè)”的預(yù)言,，1992年10月,，郭凡生創(chuàng)立了慧聰公司，主要業(yè)務(wù)是在自己主辦的垂直雜志上刊發(fā)企業(yè)的供銷,、采購(gòu),、代理等信息分類雜志，慧聰公司也是中國(guó)第一批做分類信息廣告的企業(yè),。

一方面,，郭凡生有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，另一方面,，慧聰公司還擁有不可替代的先入優(yōu)勢(shì),，公司成立幾年后，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,。

“三十”年前郭凡生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，馬云在義烏小商品市場(chǎng)進(jìn)貨維持翻譯社的運(yùn)轉(zhuǎn)，馬化騰陰差陽錯(cuò)地進(jìn)入創(chuàng)立不到10年的深圳大學(xué)讀書,，一臉稚氣的劉強(qiáng)東才剛剛高中畢業(yè),，后來真正掘開中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寶藏的張朝陽還在美國(guó)留學(xué)。

“三十”后,， 他的企業(yè)市值僅有61億,， 相當(dāng)于近1/500個(gè)騰訊和阿里， 1/137個(gè)百度和1/82個(gè)京東,， 公司不僅沒進(jìn)步,，還倒退好多。 他就是慧聰網(wǎng)的創(chuàng)始人：郭凡生,！

20多年過去,， 曾叱咤風(fēng)云的他， 如今被人遺忘,，令人唏噓,。

作為一家創(chuàng)業(yè)早于阿里,，進(jìn)軍B2B卻又晚于阿里的公司，從2003年成為國(guó)內(nèi)第一家上市B2B企業(yè)的輝煌,，到2006年面臨死亡的低谷,，再到2014年轉(zhuǎn)板成功的飛揚(yáng)，慧聰?shù)陌l(fā)展歷程幾乎和中國(guó)B2B行業(yè)的發(fā)展史同步,，曲折而又漫長(zhǎng),。

他的經(jīng)歷是一段傳奇，下過鄉(xiāng),，當(dāng)過兵,，放棄副教授職位，下海創(chuàng)業(yè)搞出超100億的大企業(yè),。

1955年,，郭凡生出生在北京，跟那個(gè)年代的人一樣,，在內(nèi)蒙下過鄉(xiāng),，當(dāng)過兵，1978年恢復(fù)高考后,，考上了人大工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),。

畢業(yè)后，一直進(jìn)行學(xué)術(shù)研究,，8年時(shí)間發(fā)表了5本專著,，100多篇論文，1988年晉升為副研究員,，也就是副教授級(jí)別,，是當(dāng)之無愧的學(xué)術(shù)實(shí)力派。

證明自己的學(xué)問可以變成財(cái)富也罷,，為了讓老婆孩子吃飽穿暖也罷,，在那個(gè)年代能放棄教授身份，丟了鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè),，這本身就是一件讓人敬佩的事,。

1992年，郭凡生創(chuàng)辦了慧聰公司,，也就是現(xiàn)在的慧聰網(wǎng),。 剛開始的時(shí)候聰慧網(wǎng)做的是信息分類雜志《中國(guó)商情快報(bào)——家用電器》，上面刊登企業(yè)的供應(yīng),、采購(gòu),、招標(biāo)和代理等信息，跟后來馬云做的黃頁差不多。

猜一猜哪個(gè)是劉強(qiáng)東,？

為了收集信息,，郭凡生和十幾個(gè)員工，騎著自行車,，穿梭在大街小巷,，將計(jì)算機(jī)等經(jīng)銷商的報(bào)價(jià)信息收集起來。當(dāng)時(shí)只要有人買電器,，拿出郭凡生的雜志,，就能買到最低價(jià)的產(chǎn)品。他也因此被稱為“中國(guó)分類廣告之父”,。

等到馬云好不容易借了50萬出來創(chuàng)業(yè)時(shí),，郭凡生早已是身價(jià)上億的著名企業(yè)家,。

2000年,，郭凡生看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，及時(shí)上線慧聰網(wǎng),，把建立在雜志上的商業(yè)模式搬到網(wǎng)上,，慧聰網(wǎng)也成為中國(guó)第一家做B2B生意的網(wǎng)站，很快包攬了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大部分電子商務(wù)服務(wù),，郭凡生也被稱為中國(guó)電商的“鼻祖”,。

2003年12月，慧聰網(wǎng)在香港上市（4年后,，阿里巴巴才在香港上市）,，不僅成為中國(guó)最早的B2B電子商務(wù)上市公司，還在一夜之間創(chuàng)造了126個(gè)百萬富翁,，公司市值超過100億港幣,。

當(dāng)時(shí)的馬云處境艱難：淘寶在和ebay的對(duì)抗中眼看就要彈盡糧絕，在得到楊致遠(yuǎn)的雅虎及時(shí)馳援后才緩了過來,。

馬云做的是小件商品,，研發(fā)了“誠(chéng)信通”，郭凡生做的是大件商品,，研發(fā)了“買賣通”,，兩者雖然經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品，但是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，于是,，業(yè)界流傳著“北慧聰，南阿里”的說法,，就跟金庸武俠里的北喬峰南慕容一個(gè)檔次,。

但當(dāng)時(shí)的馬云就跟慕容復(fù)一樣，跟郭凡生這個(gè)喬峰相比，實(shí)力還是差一個(gè)檔次,，畢竟郭凡生創(chuàng)業(yè)已久,，基礎(chǔ)比較踏實(shí)。

當(dāng)年他創(chuàng)立慧聰網(wǎng)僅出資七萬四千元,，卻將這家公司帶上市了,！2003年12月17日，慧聰國(guó)際資訊在香港成功上市,。

都說股市是財(cái)富的制造機(jī),！一夜之間慧聰?shù)纳鲜袆?chuàng)造了126個(gè)百萬富翁，跟后來的暴風(fēng)一樣牛逼,。

企業(yè)市值最高的時(shí)候,，超過了100多億，郭凡生因此被稱為中國(guó)家族企業(yè)的管理大師和思想教父,。

和馬云隔空互懟：“馬云不道歉,，我還沒完”！ 郭凡生比馬云大9歲,，他倆也算是一對(duì)冤家,，經(jīng)常隔空互懟，從不留余地,，這也算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí)的調(diào)味劑,。

2003年，馬云剛做淘寶的時(shí)候,，淘寶店入駐實(shí)行12個(gè)月免費(fèi)政策,，3年后企業(yè)還沒有盈利，郭凡生就覺得馬云瘋了,。

后來,，淘寶的業(yè)務(wù)有起色時(shí)，馬云就吹起牛逼：“就算用望遠(yuǎn)鏡,，也找不到阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里,。”

2007年,，馬云組織了“西湖論劍”,，邀請(qǐng)了好多人，但就是沒有邀請(qǐng)郭凡生,，老郭不愿意了,，在接受采訪的時(shí)候，立馬吐出了自己的委屈：“他邀請(qǐng)我,，我一定會(huì)去,，04,、05年的時(shí)候就不邀請(qǐng)我?！边€說如果馬云打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手,，那慧聰成了什么？言外之意是：馬云你太狂了,！

他還說：“馬云能說出這種話,，不是中國(guó)其它的所有企業(yè)家的無能，就是馬云他自己的無知,。馬云不道歉,，我還沒完?！?/span>

但是顯然,，不管他有沒有完，他都不可能等到馬云的道歉了,，因?yàn)樵陔娚填I(lǐng)域的確鮮有和阿里巴巴對(duì)抗的對(duì)手,。

年輕人預(yù)言：慧聰網(wǎng)干不過阿里巴巴

2006年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代,，當(dāng)時(shí)央視有一檔非?；鸬膭?chuàng)業(yè)節(jié)目叫《贏在中國(guó)》,，主持人是后來的湖畔學(xué)員王利芬,。

當(dāng)時(shí)在這個(gè)節(jié)目中，有個(gè)年輕人針對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電商行業(yè)發(fā)表了自己的看法,，他說：“我個(gè)人并不看好慧聰網(wǎng),，未來在這個(gè)行業(yè)只有阿里巴巴做得最好。等馬云把雅虎整合好之后,，就會(huì)騰出手來打掉郭總（郭凡生,，慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人）的，因?yàn)樗呀?jīng)把易趣給打敗了,?！?/strong>

年輕人說完后，全場(chǎng)哄堂大笑,，慧聰網(wǎng)CEO郭凡生笑得聲音最大,。

已經(jīng)功成名就的郭凡生很霸氣地回應(yīng)稱：“我已經(jīng)這么成功了，你都不相信我,，你憑什么要他們信任你——一個(gè)比我還不成功的人,！”

 沒想到這個(gè)小伙子的預(yù)言不僅成功了，后來還創(chuàng)辦了一家公司,，被阿里以5.4億收購(gòu),，這個(gè)人是張向東，創(chuàng)辦的公司是萬網(wǎng)。

放話要5年超越阿里,，結(jié)果3年就差了2萬億,！ 2013年，慧聰網(wǎng)股價(jià)翻了2.5倍,，郭凡生給自己定了一個(gè)目標(biāo)：公司5年內(nèi)超越阿里巴巴,。

而慧聰，一家用印刷方式提供商情服務(wù)的再傳統(tǒng)不過的企業(yè),，又怎能應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的沖擊呢,？ 其結(jié)果是，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)飛流直下,，虧損幾乎每月高達(dá)1000萬元,。股票價(jià)格也墜落成“仙股”，幾年時(shí)間都在1港元以下,。團(tuán)隊(duì)也是人心煌煌,，上市時(shí)創(chuàng)造的126個(gè)百萬富翁的輝煌已是昨日黃花。

慢慢的,，慧聰網(wǎng)的市值是僅僅只有60.46億港幣,，而阿里巴巴的市值為3864.06億美元，相差2萬多億人民幣,，就目前來看,，慧聰網(wǎng)再也沒有超越阿里的可能。

而且,，因?yàn)榛勐斁W(wǎng)的域名掛靠在萬網(wǎng),，2013年萬網(wǎng)曾經(jīng)強(qiáng)行關(guān)閉慧聰網(wǎng)域名訪問長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)之久，事后慧聰網(wǎng)只能將域名管理全部從萬網(wǎng)轉(zhuǎn)出,。

這件事背后的解讀就比較豐富了,。

慧聰網(wǎng)帶來的教訓(xùn)

在握有一手好牌的優(yōu)勢(shì)下，慧聰網(wǎng)為什么還是被阿里巴巴一路摔了下來,？

首先,，企業(yè)要有居安思危、見賢思齊的意識(shí),。

在這個(gè)變化發(fā)展的世界,，我們每天踏入的都不是同一條河流，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，每天都會(huì)有一些陌生的面孔從四面八方趕過來,，準(zhǔn)備取代先來者。企業(yè)只能居安思危,、見賢思齊,，才能預(yù)見發(fā)展大勢(shì),，順流而上。

其次,，缺少核心產(chǎn)品或服務(wù),。

就拿BAT的做強(qiáng)做大來說，阿里有電商整合服務(wù)能力,，騰訊有社交和游戲開發(fā)能力,，百度趕上了國(guó)內(nèi)搜索引擎啟動(dòng)的黃金時(shí)代，而慧聰?shù)姆?wù)都是和百度,、360合作的,，缺少自己的主打產(chǎn)品或服務(wù)，這樣就在某種程度上失去了發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。

還有,，商業(yè)模式有待完善。

前期慧聰專注于媒體門戶,，轉(zhuǎn)到B2B在線交易后,，中間缺少基本的鋪墊，也不像淘寶那樣從一開始就有一個(gè)明確的商業(yè)前景預(yù)設(shè),，也導(dǎo)致公司在銷售培訓(xùn)制度等方面有所缺欠,，這也是慧聰被稱為 “銷售界的黃埔軍校” 的原因所在,。

家族式企業(yè),，沒有得力干將，必然走下歷史舞臺(tái),！ 去年,，從酷派被收購(gòu)就可以看出，在21世紀(jì),，家族企業(yè)已經(jīng)很難保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭沖鋒?；勐斁W(wǎng)也一樣,，從2006年開始，郭凡生擔(dān)任公司董事局主席,，侄子郭江擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官,，就兩個(gè)人的陣容，雙拳難敵四手,。

馬云自從創(chuàng)業(yè)之初,，身邊就有17個(gè)人，加上馬云被稱為18羅漢,，個(gè)個(gè)都能頂半邊天,，比如,，孫彤宇搞定了淘寶，吳泳銘搞定了支付寶,，彭蕾搞定了螞蟻金服等等,，說到螞蟻金服旗下的借唄是廣大借貸愛好者的福音最高額度30萬要求低，下款快秒到賬,！

眼光和戰(zhàn)略同等重要,，有人如此評(píng)價(jià)郭凡生的商業(yè)之路：慧聰?shù)纳虡I(yè)及盈利模式現(xiàn)在看來太過落后，一直專注于媒體門戶,，后又轉(zhuǎn)到B2B在線交易,，根本就沒有任何鋪墊。而且慧聰根本沒有自己的主打產(chǎn)品,，主打的服務(wù)都是和百度,、360合作的，效果也是機(jī)會(huì)沒有,。但是不可否認(rèn),，業(yè)內(nèi)人稱慧聰是銷售界的黃埔軍校！

從創(chuàng)業(yè)之初,，郭凡生的眼光和戰(zhàn)略都是極為長(zhǎng)遠(yuǎn)的,，但是，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，他的眼光和戰(zhàn)略也不及以前,。

2006年，郭凡生出售了中國(guó)搜索和電視廣告業(yè)務(wù),，專注B2B領(lǐng)域,，白白給百度讓出了搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)。在B2B領(lǐng)域,，馬云免費(fèi)讓企業(yè)和個(gè)人入駐阿里巴巴和淘寶的時(shí)候,，郭凡生卻大量收費(fèi)，無論是眼光和戰(zhàn)略都輸馬云一籌,。

在互聯(lián)網(wǎng)混戰(zhàn)的近10年里,，郭凡生選擇了堅(jiān)守陣地，馬云選擇了主動(dòng)出擊,，兩人的馬云如何呢,？

最后，郭凡生手里還是只有一個(gè)慧聰網(wǎng),，但馬云的手里除了阿里巴巴和淘寶外,，現(xiàn)在還多了天貓、雅虎搜索,、口碑網(wǎng),、支付寶,、阿里媽媽、螞蟻金服和萬網(wǎng)等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中,， 膽大心細(xì)創(chuàng)意十足， 必定會(huì)有自己的一畝三分地,， 相反,，望江卻步， 就算不被淘汰也會(huì)停滯不前,！