|
你是否或多或少地有過(guò)這樣的經(jīng)歷——
上述情境真實(shí)反映了目前大多數(shù)企業(yè)從業(yè)者的現(xiàn)狀：每天都很忙,，沒(méi)法按時(shí)完成工作，各種會(huì)議,、電話(huà)和郵件如雪片般紛至沓來(lái),，令人應(yīng)接不暇；除此之外,，也發(fā)生在各類(lèi)知識(shí)工作者的日常中,。 很顯然,，時(shí)間管理應(yīng)該是每一個(gè)人必須掌握的一項(xiàng)技能,，時(shí)間管理就是提前規(guī)劃，采用一定的工具來(lái)引導(dǎo)自己在規(guī)定的時(shí)間做合適的事情,。 優(yōu)秀的時(shí)間管理者,，能夠安排自己或他人迅速適應(yīng)工作量上的重大調(diào)整，并能重新確定工作的先后順序,。而糟糕的時(shí)間管理者,，很少甚至不曾花時(shí)間去規(guī)劃未來(lái)的任務(wù)，只是更傾向于鄰近的任務(wù),。這樣的情況,，往往會(huì)令他們難以處理接踵而來(lái)的工作，不能高效率地處理事務(wù),。 管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“不能管理時(shí)間,，便什么也不能管理。時(shí)間是世界上最短缺的資源,，除非嚴(yán)加管理,，否則就會(huì)一事無(wú)成。” 美國(guó)前總統(tǒng)布什工作之余每年閱讀近100本書(shū),；facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格每天準(zhǔn)時(shí)回家吃晚飯,；英特爾前掌門(mén)人安迪·格羅夫每天早上8點(diǎn)工作，6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班,；為什么頂級(jí)精英們看上去都那么從容不迫,，而你卻總覺(jué)得沒(méi)時(shí)間？問(wèn)題究竟出在哪里,？ 如果你經(jīng)常感到疲憊,，總有應(yīng)付不完的消息和郵件，無(wú)暇兼顧工作與生活,，那你一定要學(xué)會(huì)這三個(gè)時(shí)間管理方法,。 時(shí)間“四象限”法 ①緊急且重要：必須馬上行動(dòng)去做,，例如搶險(xiǎn)救災(zāi),。 ②緊急但不重要：可以按照需求，決定是否去做,。比如有人打麻將“三缺一”緊急約你的情況,。 ③重要但不緊急：只要有時(shí)間，就應(yīng)該當(dāng)成緊急的事情去完成,。例如自我學(xué)習(xí),、做工作總結(jié)等。 ④既不緊急也不重要：可以等到空閑無(wú)聊的時(shí)候來(lái)做,。比如看電影,、逛街。 番茄工作法 番茄工作法是一種簡(jiǎn)易的方法,，它的工作方式是選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，并設(shè)置25分鐘的時(shí)間,。在這25分鐘時(shí)間里,，不能做與該事情無(wú)關(guān)的事，直到番茄時(shí)間結(jié)束,。每完成一次,，休息5分鐘；每完成4次,，會(huì)有額外的休息時(shí)間,。 番茄工作法確實(shí)能夠提升工作效率，特別適合拖延癥患者,。另外,，番茄工作法還能減輕時(shí)間焦慮、提升個(gè)人注意力,。每當(dāng)完成一個(gè)任務(wù),，還會(huì)帶來(lái)意想不到的成就感。 思維導(dǎo)圖法 思維導(dǎo)圖法實(shí)際上是“備忘錄法”和“計(jì)劃法”的結(jié)合,。用思維導(dǎo)圖創(chuàng)建計(jì)劃清單，提前規(guī)劃未來(lái)將要做的事項(xiàng),。運(yùn)用思維導(dǎo)圖做計(jì)劃具有兩大優(yōu)勢(shì),，其一是整體感強(qiáng)，其二是調(diào)整起來(lái)非常方便,。 時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō),，都是一樣的，如何合理的把它利用起來(lái),，掌握在我們自己的手中,，你想讓自己的時(shí)間受自己支配，還是受別人支配呢,？相信你心中自有答案,，所以，趕快行動(dòng)起來(lái)吧,！ |
|
|
