農(nóng)墾被稱為我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“國(guó)家隊(duì)”和“排頭兵”，具有組織化程度高,、規(guī)?；卣魍怀觥a(chǎn)業(yè)體系健全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。2015年中央第33號(hào)文件《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》提出,，要努力把農(nóng)墾建設(shè)成為保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國(guó)家隊(duì)、中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū),、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作的排頭兵,、安邊固疆的穩(wěn)定器。

此后,，全國(guó)各地農(nóng)墾進(jìn)行了一系列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革,。比如，江蘇農(nóng)墾在“中央第33號(hào)文件”頒布后,，打造了全國(guó)農(nóng)墾首家上市公司,，在農(nóng)墾管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方面走在了全國(guó)的前列。

“一,、二,、三……三十七、三十八,、三十九……”

在江蘇農(nóng)墾弶港農(nóng)場(chǎng)有機(jī)農(nóng)莊,，農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理王世伯拉起一棵矮植有機(jī)黃瓜，一大串的果子嘩啦啦探出頭來,，足有四五十根,。

王世伯：這是荷蘭的品種。它的特色就是一葉一瓜,，每一個(gè)葉片里面都有一個(gè)瓜,，有的時(shí)候還不止一個(gè)。普通的黃瓜三四個(gè)葉子才長(zhǎng)一個(gè)瓜,。除了產(chǎn)量大,，它的適口性也好,，像水果一樣的,，水分比較足,，還沒有刺。在超市賣的很貴的,，兩塊錢一根,。

除了黃瓜，三百多畝的有機(jī)農(nóng)莊里,，還有西瓜,、西蘭花、西紅柿,、火龍果,、珍稀苗木等幾十個(gè)品種，全部實(shí)行有機(jī)種植,。其中,，“弶農(nóng)”牌西瓜和西蘭花還是“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”“江蘇省名牌產(chǎn)品”，暢銷全國(guó),，甚至遠(yuǎn)銷海外,。

王世伯：這個(gè)西蘭花都是要出口的，符合歐盟標(biāo)準(zhǔn),，完全是按照有機(jī)的標(biāo)準(zhǔn),。比如，用物理的方式除蟲,，這個(gè)是防蟲網(wǎng),，蚊蟲是進(jìn)不來的；這個(gè)是沾蟲板,，可以消滅蚜蟲等,；還可以通過高溫和水淹，把土壤中有害的生物處理掉,；另一個(gè)方法是輪種換茬,，今年種的是小番茄，明年可能就會(huì)種西瓜,。

王世伯介紹說,，農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有面積8.18萬畝，分常規(guī)農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)兩個(gè)板塊,。其中,，常規(guī)農(nóng)業(yè)占大頭，以麥稻生產(chǎn)為主,，種植面積穩(wěn)定在3.7萬畝左右,，全部由公司實(shí)行統(tǒng)一管理與生產(chǎn)；高效農(nóng)業(yè)以西瓜和西蘭花為主,，種植面積1.2萬畝,，年創(chuàng)產(chǎn)值1.5億元,，常年可獲利5000萬—8000萬元，以職工種植為主,，自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧。

海鑫瓜果蔬菜專業(yè)合作社,，承包了農(nóng)場(chǎng)兩百多畝地,，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，每年種一季西瓜,、兩季西蘭花,。這陣子，其他地方的西瓜剛剛開始大量上市,，海鑫合作社的西瓜已經(jīng)賣完第一茬,，穩(wěn)穩(wěn)地賺了一筆。

合作社理事長(zhǎng)徐文海：我用大棚種植,，給大棚加溫,，提早上市。露天的上市晚,，跟我一塊種的剛上市,，我的早就結(jié)束了。我們四月五號(hào)就上來了,，那時(shí)候上市,，全國(guó)都沒有，打時(shí)間差,，批發(fā)價(jià)四塊多左右?，F(xiàn)在別的地方上市了，價(jià)格降到一塊二三了,。

弶港農(nóng)場(chǎng)有“三西”,，除了西瓜、西蘭花,、還有藥材西紅花,。中午時(shí)分，農(nóng)場(chǎng)員工王東珠和奶奶正忙著給西紅花種球上架,。她說,，雖然只種了一畝地的西紅花，但是采花和賣種球加起來,，收益卻相當(dāng)可觀,。

王東珠：我們農(nóng)場(chǎng)好多人種這個(gè)，我種了七八年了，一年種一季,，另一季種玉米,。一畝地純收益四五萬元，賣到全國(guó)各地,，有人來收。這個(gè)比種糧食劃算,，糧食一畝地高產(chǎn)能有一千多一點(diǎn),。就是挖種子、采花的時(shí)候累一點(diǎn),，不忙的時(shí)候自己采,，花多的時(shí)候找人。

弶港農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，是江蘇農(nóng)墾經(jīng)營(yíng)體制改革成果的一個(gè)縮影,。江蘇農(nóng)墾成立于1952年，現(xiàn)有18個(gè)農(nóng)場(chǎng),，墾區(qū)土地總面積183萬畝,。自上世紀(jì)90年代末期開始，江蘇農(nóng)墾開始實(shí)行職工家庭租賃經(jīng)營(yíng),。

很快,，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)也帶來一系列問題：農(nóng)場(chǎng)不直接從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng),，組織化,、規(guī)模化,、機(jī)械化等優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮,；一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)技術(shù)難以落實(shí),，機(jī)械,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等利用效率低下，農(nóng)田水利設(shè)施得不到合理規(guī)劃與維護(hù),，生產(chǎn)水平趨于下滑等等,，另外，職工貧富差距日益擴(kuò)大,，農(nóng)場(chǎng)收支也缺乏保障,。2007年起，江蘇農(nóng)墾部分農(nóng)場(chǎng)開始先行先試,，試點(diǎn)探索農(nóng)業(yè)模擬股份制,。

江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理陳培紅：模擬股份制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式、管理體系已經(jīng)完全具備公司制經(jīng)營(yíng)的雛形，實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一作物和品種布局,、統(tǒng)一種子和農(nóng)資供應(yīng),、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷）經(jīng)營(yíng)措施得到有效落實(shí),，提高了農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，并解放了農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力進(jìn)而增加農(nóng)業(yè)職工收入,。

從2011年開始,，江蘇農(nóng)墾全面推進(jìn)種植業(yè)資源整合與上市工作，整合了墾區(qū)18個(gè)農(nóng)場(chǎng)的種植業(yè)資產(chǎn),、人員及與種植業(yè)密切相關(guān)的“大華種業(yè)”“蘇墾米業(yè)”“蘇墾物流”等3個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的全部股權(quán),，組建江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（蘇墾農(nóng)發(fā)），在原農(nóng)場(chǎng)設(shè)立18家分公司,，負(fù)責(zé)原有種植業(yè)的生產(chǎn)管理,，農(nóng)場(chǎng)在種植業(yè)剝離后，專注于從事水產(chǎn)養(yǎng)殖,、畜禽養(yǎng)殖,、林木等非種植業(yè)業(yè)務(wù)以及社區(qū)管理。

江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)魏紅軍：資源整合后,，集團(tuán)將所有種植業(yè)耕地租賃給蘇墾農(nóng)發(fā),，蘇墾農(nóng)發(fā)著力構(gòu)建“公司總部 龍頭企業(yè) 基地分公司”的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，原模擬股份制承包體提升為聯(lián)合集體承包體,，生產(chǎn)資料由分公司投入,，生產(chǎn)成本由分公司統(tǒng)一結(jié)算，農(nóng)產(chǎn)品由龍頭企業(yè)統(tǒng)一銷售,?！稗r(nóng)技人員 農(nóng)機(jī)”成為主要生產(chǎn)方式，基本解決了“誰來種地,、如何種地”的問題,。蘇墾農(nóng)發(fā)還率先在國(guó)內(nèi)構(gòu)建全產(chǎn)鏈“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系”，確保上市的每一粒種子,、每一袋米質(zhì)量安全,、品質(zhì)優(yōu)等。

2017年5月15日,，蘇墾農(nóng)發(fā)在上交所上市,，成為中央農(nóng)墾改革后全國(guó)農(nóng)墾首家上市公司，也是全國(guó)首家農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上市公司。2018年,，蘇墾農(nóng)發(fā)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.84億元,、利潤(rùn)總額6.50億元；凈利潤(rùn)6.14億元,。

魏紅軍介紹,，改制后的江蘇農(nóng)墾，用全省1.34%的耕地生產(chǎn)了全省3.5%的糧食和40%的稻麥良種,，相當(dāng)于全省8000萬人1個(gè)月的口糧,，農(nóng)機(jī)化水平和人均產(chǎn)糧水平已接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。與此同時(shí),，江蘇農(nóng)墾還積極參與鄉(xiāng)村振興,，助力蘇北脫貧攻堅(jiān),，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

魏紅軍：集團(tuán)多次赴蘇北省定重點(diǎn)幫扶縣，按照“精準(zhǔn)化幫扶,、產(chǎn)業(yè)化路徑,、市場(chǎng)化操作”的思路，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)幫扶工作,，與蘇北12個(gè)縣12個(gè)貧困村簽訂產(chǎn)業(yè)幫扶協(xié)議,。在產(chǎn)業(yè)幫扶示范點(diǎn)免費(fèi)發(fā)放近4萬斤種子。同時(shí)啟動(dòng)糧食,、種子烘干中心幫扶項(xiàng)目試點(diǎn),，對(duì)于幫扶點(diǎn)村集體或委托村集體組織收購(gòu)貧困戶的水稻，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)為基準(zhǔn),，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)為導(dǎo)向,，平均每公斤加價(jià)0.1元收購(gòu)，作為村集體經(jīng)濟(jì)收入或?qū)ω毨舻膸头觥?/p>

經(jīng)過一系列改革,，江蘇農(nóng)墾已成為江蘇省規(guī)模最大,、現(xiàn)代化水平最高的商品糧生產(chǎn)基地和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。未來三年,，江蘇農(nóng)墾將繼續(xù)加快墾區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐,，力爭(zhēng)到2021年實(shí)現(xiàn)“四個(gè)5”目標(biāo)，即利潤(rùn)總額50億元,，資產(chǎn)證券化率50%,，營(yíng)業(yè)收入500億元，資產(chǎn)總額500億元,。

魏紅軍表示,，“中國(guó)農(nóng)業(yè)航母的‘江蘇號(hào)’”已經(jīng)起航，未來各地農(nóng)墾將致力于打造更多的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母”，為“誰來種地,、怎么種地”和鄉(xiāng)村振興提供農(nóng)墾方案,。

魏紅軍：從全國(guó)農(nóng)墾來看，各墾區(qū)要形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán),，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)骨干作用的“國(guó)家隊(duì)”,。即一支完整的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母編隊(duì)”。某種意義上,，現(xiàn)在的農(nóng)場(chǎng)就是未來的農(nóng)村,，現(xiàn)在的農(nóng)場(chǎng)職工就是未來的新型職業(yè)農(nóng)民，現(xiàn)在的農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織形式代表著未來先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向,。

記者編輯：紀(jì)翔 馬嘉

統(tǒng)稿編輯：劉璐

責(zé)任編輯：曹暢