我們先來看一個經典的商業(yè)案例：蘋果手機,。

我們可以看一下喬布斯回歸蘋果后的蘋果的產品的發(fā)展的過程：1,、ipod —— 2、ITouch —— 3,、Iphone（Ipad）

我們來分析一下這幾個產品,，

表面上看從Ipod到IPHONE 其實差別還是蠻大的，或者說壓根扯不上關系,，但其實IPOD 可以看成Iphone 的原型機,。

為什么這么說呢？我們來看一下這幾個產品階段,，蘋果分別都做了什么,。

第一階段：Ipod 階段

1、觸摸式操控

2,、ITunes 音樂商店

第二階段：ITouch階段

1,、IOS 操作系統(tǒng)

2、APP開發(fā)模式

通過以上兩個階段的不斷迭代,，到IPhone ,，僅僅是增加了攝像頭和通訊模塊。但是即便是這樣,，也輕輕松松的把諾基亞給干死了,。

其實諾基亞是很冤枉的，因為諾基亞都算不上蘋果的競爭對手,，因為人家一開始就沒有把自己定義成一個通訊設備

蘋果的競爭對手可以是誰呢,？

1、索尼隨身聽,，被干死了

2,、PS2游戲機、xbox 游戲機 也差不多了吧

3,、intel cpu,、戴爾筆記本電腦、微軟windows操作系統(tǒng),。雖然沒死,，但是活得很難受。

還有一點,，這里沒有說google 的android,，其實我覺得，如果沒有IPHONE的話,，google 的android還是很難做起來的,，因為android的商業(yè)路徑,，和蘋果 是不一樣的，靠這種商業(yè)打法,，突破諾基亞還是有點難度的,。當然這只是一個猜想，這里不可能再重來一遍,。

OK,，我們的例子講完了，我們來看看我們今天的主題：從零到一構建商業(yè)閉環(huán),。

有一本書叫做《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》,，這本書基本上就是講了IPHONE的這樣的商業(yè)路徑是如何來進行實施的。

我認為一個商業(yè),，可以分為兩個階段：從零到一階段 和 從一到一百階段,。

從零到一階段就是商業(yè)閉環(huán)構建階段，我們可以稱之為IPOD階段,。

這個階段的主要特點是什么,？我們可以看一下IPOD和IPHONE商業(yè)模型的對照

以IPHONE為藍本，IPHONE 的幾個主要的特點,，在IPOD里都有完美的體現,。

1、IOS操作系統(tǒng) —— IPOD的內核音樂播放器程序

2,、ITunes 應用程序商店——ITUNes 音樂商城

3,、IPONE 硬件設備 —— IPOD硬件設備

那么IPHONE 受用戶喜愛的主要點同樣在IPOD 身上也完美體現：

1、極致的觸摸屏式的用戶體驗（在IPOD階段還不是觸摸屏）

2,、特別方便用戶使用（IPOD解決了用戶聽音樂問題,，IPHONE解決了聽音樂、玩游戲,、上網,、拍照問題）

3、完美的工業(yè)設計（IPOD的合金外殼一直沿用到IPHONE）

如果IPOD,、ITouch,、IPone 分別是不同的商業(yè)階段，那么一個商業(yè)階段必須具備的條件是：

1,、制作做小的滿足用戶需求的產品

2,、完整的商業(yè)模型（比如拿IPHONE來說賣硬件、賣APP,、賣開發(fā)者資格）

3,、用戶可以為不完善的產品來買單，這點其實很重要，這是驗證你的產品是否有市場的非常有效的方式,。

如果我們再往后分析，還有一些看不見的東西：

1,、完全超越當前解決方案的技術（當然是解決用戶需求）

2,、最小供應鏈體系（你總不能說你這個東西很好，就是做不出來）

3,、可持續(xù)迭代的商業(yè)架構

當然,，IPOD 出現的時候已經很完善的，如果把IPOD所擁有的東西縮小1000倍,，我們也可以稱之為一個商業(yè)階段,，只要這個階段存在我們上面提到的關鍵特點。

我們可以把IPOD稱之為IPHONE 的從零到一階段,。我們也可以把IOPD縮小1000倍所解決用戶需求的那個產品,，稱之從零到一階段。（當然這是對于我們這些一窮二白啥都沒有的創(chuàng)業(yè)者而言的）

通過以上的分析的化,，我們可以對今天有個總結,。從零到一構建商業(yè)閉環(huán)，必備條件都有哪些呢,？我覺得有三點：

1,、用戶可認可（市場需求是存在的）

2、技術可以支撐（產品能生產出來）

3,、生產可持續(xù)（供應體系,、生產成本）

所以，通過iphone的商業(yè)模式迭代,，我們可以看到,，從零到一是為你的商業(yè)騰飛打造堅實基礎的關鍵環(huán)節(jié)，做好從零到一的市場探索和商業(yè)閉環(huán)構建,，是驗證一個商業(yè)模式是否可行的關鍵步驟,。