最近在一篇《馮侖：我心目中的任正非》的文章中，馮侖回憶自己第三次跟任正非打交道的經(jīng)歷,，當(dāng)時(shí)中央提出混改,，有一個(gè)央企領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他，希望華為參加混改,，要什么條件給什么條件,；于是馮侖給華為最重要的顧問(wèn)打電話說(shuō)此事，沒(méi)想到對(duì)方聽(tīng)到一半就說(shuō)：你別說(shuō)了,，這事不行,。

原來(lái)，任正非定了一套華為原則,，“占便宜”的事不做：

1,、占別人便宜才做事,，一定是機(jī)會(huì)主義。一個(gè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的商人,，不可能有自己的事業(yè),。

2、天天 “占便宜”,，怎么發(fā)展戰(zhàn)略,？所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰(zhàn)略去做,。

3、一件事首先上來(lái)就給好處,，讓華為去做平時(shí)不干的事,，去做不重要的事，肯定不行,。

在當(dāng)下的中國(guó),，很多企業(yè)或多或少都有拼多多、摩拜,、瑞幸咖啡等公司快速成功的陰影,；他們憑借快速的市場(chǎng)占領(lǐng)和資本助力，積累了海量用戶成為行業(yè)獨(dú)角獸,。摩拜創(chuàng)始人早已變現(xiàn)十幾億,，進(jìn)入新的領(lǐng)域繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。而拼多多更是短短三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)上市,，躋身電商top榜,。

在人們高呼增長(zhǎng)瓶頸,，企業(yè)獲客成本越來(lái)越高的環(huán)境下,，中國(guó)的頭部企業(yè)開(kāi)始紛紛出海探索新興市場(chǎng)領(lǐng)域，并占到了一定的市場(chǎng)份額,。而美國(guó)的巨頭早已實(shí)現(xiàn)了全球化,，如今更是將目標(biāo)瞄向了外太空。

我們說(shuō),，現(xiàn)在人們生活節(jié)奏越來(lái)越快,，用戶的嗨點(diǎn)變得越來(lái)越高，市場(chǎng)的復(fù)制能力也變得越來(lái)越強(qiáng),。在這樣的背景下,，大部分企業(yè)更傾向于“機(jī)會(huì)主義”和“拿來(lái)主義”。

行業(yè)里面的“挖角”現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,，主要有兩方面的原因,，首先，培養(yǎng)人才時(shí)間太久,，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,，其次，對(duì)人才能夠留在企業(yè)的穩(wěn)定性沒(méi)有信心,。

曾經(jīng)看過(guò)一組調(diào)查數(shù)據(jù),，在中國(guó)企業(yè)里，中層員工的平均服務(wù)周期是2.5年,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均服務(wù)周期是1.1年,，而95后的平均服務(wù)周期更是僅有8個(gè)月。

正是由于如此,，行業(yè)里的搶占頻道,、搶占資源現(xiàn)象下，客觀上助長(zhǎng)了行業(yè)中人才流失和人才的緊缺,。

面對(duì)人才流動(dòng)大,，人才緊缺的現(xiàn)象,，很多企業(yè)也在想盡辦法如何吸引人才，留住人才,，像常見(jiàn)的員工通道,、打親情牌，或是個(gè)員工租房、度假等等,。

公司防止人才流失常見(jiàn)的方法有兩個(gè)：

一,、常言道：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”,。這是留住人才最典型的例子了,。

二、企業(yè)發(fā)展要夠快,，且有上升空間,。

現(xiàn)在的人們最關(guān)注的是時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本，所以,，企業(yè)的發(fā)展一定要走在快車道上,，讓員工覺(jué)得有上升的空間，有發(fā)揮的空間,，這點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于其他的承諾,。

最后，也有人問(wèn),，公司的福利待遇已經(jīng)很好了發(fā)展空間也夠大,，為什么企業(yè)還是流失這么多人才，是選人的問(wèn)題,，還是用人的問(wèn)題,？

就像有句話說(shuō)的“打好你手中的那副牌”，有時(shí),，也許手里有什么樣的牌并不重要,，就算是一把好牌，如果不會(huì)出牌,，勝算的幾率也不一定打,，“用人”更考驗(yàn)CEO的智慧。