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作為“百年老店”，江蘇大生集團(tuán)有限公司（下稱“大生集團(tuán)”）管理的目標(biāo)是能夠長期穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展,。“傳統(tǒng)紡織企業(yè)的會計(jì)管理以財(cái)務(wù)會計(jì)為主,，我們以示范智能車間為切入點(diǎn),，推行、研究并踐行管理會計(jì)在智能制造企業(yè)中的運(yùn)用,，取得了良好的效果,。”近日,，大生集團(tuán)副董事長兼總會計(jì)師漆穎斌在接受記者采訪時表示,，大生集團(tuán)借助管理會計(jì)有力推動傳統(tǒng)紡織制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，2015年建成國內(nèi)首家數(shù)字化紡紗車間,，配備全流程國產(chǎn)自動化,、連續(xù)化,、數(shù)字化紡紗成套設(shè)備，水平達(dá)到國際一流,、國內(nèi)領(lǐng)先,，2017年先后獲得市、省和國家級智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目稱號,。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 漆穎斌介紹說,，江蘇大生集團(tuán)有限公司的前身為大生紗廠，由清末狀元,、中國近代實(shí)業(yè)家張謇先生于1895年創(chuàng)辦,。目前，大生集團(tuán)擁有全資,、控股,、參股子公司12個、孫公司28個,，形成了紡紗,、織造、染色,、印花,、服飾、特色家紡,、文化產(chǎn)業(yè)和汽車銷售服務(wù)等多門類產(chǎn)業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè),。 企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的前提,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資源在時間和空間分布上的非均衡性比單體企業(yè)表現(xiàn)更為突出。這種非均衡性既是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難題,，同時也為追求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)提供了廣闊的空間,。“長期以來,，大生集團(tuán)戰(zhàn)略定位是以紡織為主業(yè),，各子公司經(jīng)營主要圍繞著主業(yè)，其差異化不明顯,?！?nbsp;漆穎斌表示，“十三五”期間,，大生集團(tuán)提出了升級主業(yè),、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、打造特色家紡,、推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，勢必會給集團(tuán)各個子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作具體環(huán)境帶來差異性。 大生集團(tuán)通過加強(qiáng)和完善激勵和約束機(jī)制，采用全面預(yù)算管理和業(yè)績考核,、資金集中管理等有效手段,，健全集團(tuán)公司與各子、孫公司資金預(yù)算,、控制制度,，使財(cái)務(wù)資源在集團(tuán)范圍內(nèi)的配置更加優(yōu)化，下屬子,、孫公司已逐步形成了一套較為有效的財(cái)務(wù)控制體系,。集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)控制體系及時處理戰(zhàn)略差異，在保證各下屬公司戰(zhàn)略適應(yīng)性的基礎(chǔ)上,，力求集團(tuán)戰(zhàn)略方向的一致性,。 大生集團(tuán)制定好明確的收益目標(biāo)，并且將收益目標(biāo)合理分解,，層層落實(shí)到有關(guān)的全資,、控股、參股子公司,，作為其計(jì)劃和預(yù)算制定的基礎(chǔ),。各責(zé)任中心獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，形成企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ),。合理的利益分配使各企業(yè)利益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，并保證集團(tuán)公司利益最大化。 強(qiáng)化全系統(tǒng)的支持性 漆穎斌告訴記者,，目前,，大生集團(tuán)的會計(jì)人員已經(jīng)從事后記錄走向事前交易核準(zhǔn)，定價決策和成本核算成為管理會計(jì)的核心功能,。他認(rèn)為,，智能制造模式背后功能強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)，將為作業(yè)成本法的普及和推廣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，一直被困擾的制造成本分?jǐn)偟碾y題不復(fù)存在,，流程再造的代價將大幅降低，這進(jìn)一步凸顯了管理會計(jì)決策功能,。 大生集團(tuán)將利潤作為預(yù)算的主線,，對分月資金預(yù)算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將資金預(yù)算作為靜態(tài)與動態(tài)的紐帶,，內(nèi)部市場化落實(shí)責(zé)任中心會計(jì),，讓績效考核更加科學(xué)和精準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作需要管理會計(jì)更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)分析,。通過分工協(xié)作,、優(yōu)勢互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、去庫存,、低成本,、快周轉(zhuǎn)、高回報,，這將成為在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)下,，大生集團(tuán)管理層推行新管理會計(jì)追求的目標(biāo)。 通過互聯(lián)網(wǎng)抓取外部數(shù)據(jù),，優(yōu)化定額庫,，及時更新目標(biāo)成本，大生集團(tuán)不斷完善全面預(yù)算管理,、作業(yè)成本精細(xì)化管控,、基于大數(shù)據(jù)的績效考核、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)共享平臺,。漆穎斌認(rèn)為,，在智能制造模式下，個性化小批量訂制涌現(xiàn),，成本核算必須更精細(xì),，直接成本歸集和間接成本的分?jǐn)偙仨毤?xì)化到每一個客戶、每一訂單,，才能為精細(xì)定價提供決策依據(jù),。 “大生集團(tuán)通過整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險,、保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化,，為整個企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理政策提供了強(qiáng)有力的支持?！?nbsp;漆穎斌表示,，該支持性要求其體系與集團(tuán)管理體制,、發(fā)展戰(zhàn)略,、集團(tuán)文化相匹配。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 防范整體財(cái)務(wù)風(fēng)險 財(cái)務(wù)風(fēng)險是貫穿集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有關(guān)資金籌措,、投資使用,、收益分配等財(cái)務(wù)活動所面臨的不確定性以及可能給集團(tuán)帶來的損失。漆穎斌認(rèn)為,，企業(yè)集團(tuán)以母子關(guān)系為基礎(chǔ)的法人聯(lián)合體,，通過連鎖反應(yīng)機(jī)制，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險放大效應(yīng),。同時,，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁,，成員企業(yè)對外擔(dān)保以及相互擔(dān)保很容易累積風(fēng)險，可能發(fā)生“牽一發(fā)而動全身”的骨牌效應(yīng),。此外,，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量規(guī)模較大，無論是投資,、融資還是收益分配,，一旦某個環(huán)節(jié)出問題，影響程度也較大,。因此,，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和控制必須是大生集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。 為促進(jìn)財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,、防范集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險,，大生集團(tuán)積極發(fā)揮會計(jì)人才在深化企業(yè)治理機(jī)制改革、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力等方面發(fā)揮的重大作用,，以此推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。 “我們從完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)入手，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整,，建立嚴(yán)格的檢查考核和監(jiān)督制度,，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對預(yù)測可能性風(fēng)險的敏感程度,。” 漆穎斌告訴記者,，大生集團(tuán)完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，使企業(yè)安全運(yùn)行,，達(dá)到預(yù)期效果,。同時，還設(shè)立了專門的審計(jì)機(jī)構(gòu),，配備了審計(jì)專業(yè)人員,，制定了專門的審計(jì)程序和確定具體的審計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)管,。 此外,，大生集團(tuán)還建立了財(cái)務(wù)人員問責(zé)制，使企業(yè)管理與每個人的利益掛鉤,，讓財(cái)務(wù)人員提高對企業(yè)收益與風(fēng)險的警惕性,。漆穎斌認(rèn)為，只有企業(yè)全員,、全方位重視風(fēng)險管理,，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測并積極采取各種防范措施,，才能確保企業(yè)運(yùn)行安全。 “學(xué)習(xí)是個人成長之梯,，也是事業(yè)興盛之要,。” 漆穎斌透露,，大生集團(tuán)鼓勵企業(yè)財(cái)務(wù)人員把學(xué)習(xí)作為一種需要,、一種追求和一種境界。該集團(tuán)已出臺系列措施激勵財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新思想,、新技術(shù),，希望他們用先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,，拓展工作思路,。 |
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