三個(gè)最重要的條件分別是：激情,、信任,、共識(shí)。

創(chuàng)造這三個(gè)條件需要下一番功夫,。它需要思想觀念,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變,。它需要兩個(gè)基礎(chǔ)：一個(gè)是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人和核心管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移,，親自參與，且在遇到阻力時(shí)仍能堅(jiān)持下去,。第二是有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以正確的方式操作,。

很多推行失敗的企業(yè)都是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變,，最終向固有觀念妥協(xié)。

我們的企業(yè)不缺乏學(xué)習(xí)能力,，過(guò)去的十幾年,，全面質(zhì)量管理、六西格瑪,、精益生產(chǎn)方式,、阿米巴經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量體系認(rèn)證,、貨源鑒定,、業(yè)務(wù)流程再造等有效的經(jīng)營(yíng)管理方法，全國(guó)很多企業(yè)都學(xué)過(guò)，其中不乏取得成功的,，而更多企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持下去的主要原因,，就是沒(méi)有創(chuàng)造出推行條件，導(dǎo)入過(guò)程不專業(yè),，高層認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,、不支持，基層員工不接受,、不配合,，甚至造假、應(yīng)付,。

人都有抗拒改變的本性,，因?yàn)樽兓牟淮_定性讓人不知所措，習(xí)慣被改變讓人無(wú)所適從,。所以,，很多人都把“不適合中國(guó)國(guó)情”當(dāng)成抵制的借口。

然而,，正如張瑞敏說(shuō)過(guò)的那樣：這個(gè)世界唯一不變的,，就是變化。

其實(shí),，只要講明白道理,，在情理上說(shuō)得過(guò)去，讓人明白為什么要改變,、怎樣改變,、改變會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)什么好處，絕大多數(shù)人是能夠接受變化的,。

很多企業(yè)采取強(qiáng)壓方式推行新事物,，效果難以達(dá)到預(yù)期。吳影在《阿米巴不是什么》一書(shū)中講到“道明,、理通,、術(shù)精”，三句話六個(gè)字,，有三分之二在強(qiáng)調(diào)“道”和“理”這兩個(gè)前提,，說(shuō)明“道”和“理”要比“術(shù)”更重要。而阿米巴模式的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,、全員參與經(jīng)營(yíng),、定價(jià)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),、單位時(shí)間核算,，都是術(shù),，都不難做到。

現(xiàn)在逐一解讀成功導(dǎo)入阿米巴模式的三個(gè)條件,。

一,、激情

激情成就夢(mèng)想，充滿激情才能堅(jiān)持不懈,，激情被點(diǎn)燃就能克服一切阻力,。

偉大的企業(yè)發(fā)端于企業(yè)家的激情。格羅夫說(shuō)“唯有偏執(zhí)狂才能生存”,，說(shuō)的就是激情和堅(jiān)持,。

企業(yè)家描繪出企業(yè)愿景并與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成默契，從此他們始終激情飽滿,，不知疲倦。他們彼此信任,，不需多余的解釋和說(shuō)服,。他們知道與價(jià)值觀相同的人同行才能成功。他們關(guān)注走向成功的路徑和過(guò)程,。他們?cè)敢鉃楣餐妇案冻霾粊営谌魏稳说呐?。遇到困難和阻力時(shí)，他們不會(huì)退縮氣餒,，而是積極想辦法,。他們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾偏以確保目標(biāo)和方向正確,。

這就是企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激情,。

這種激情通過(guò)一級(jí)級(jí)的管理人員傳播，就象空氣一樣漫延到每個(gè)角落,，感染所有員工,，企業(yè)因此有了靈魂。

這種激情是培育信心的土壤,，員工在這種激情的感染下,，會(huì)接受，會(huì)關(guān)注,，會(huì)參與,，會(huì)主動(dòng)，會(huì)專注,，會(huì)擔(dān)當(dāng),，會(huì)奉獻(xiàn)。

這種激情將全體員工點(diǎn)燃,，形成一種積極向上的風(fēng)氣,，原來(lái)那些懷疑,、消極、觀望的人要么被轉(zhuǎn)化,，要么離開(kāi),。

所以，第一個(gè)條件就是用企業(yè)家激情去點(diǎn)燃員工,，讓信心和斗志燃燒起來(lái),。

二、信任

信任是認(rèn)同,、是托付,、是追隨。

信任來(lái)自深入交流和無(wú)障礙溝通,，來(lái)自人格平等坦誠(chéng)相待,，來(lái)自團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)相互依賴。

信任需要培養(yǎng),。要先破冰,，通過(guò)宣講、培訓(xùn),、團(tuán)建,、拓展、團(tuán)隊(duì)磨合,、反復(fù)溝通等方式,，打開(kāi)心扉、相互走進(jìn),、彼此接納,、認(rèn)同目標(biāo)。

有了信任,，你說(shuō)的我會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，你也知道我會(huì)認(rèn)真對(duì)待；你要求的我會(huì)執(zhí)行到底,，你也知道我會(huì)把它當(dāng)成使命,。

有了信任，你要推行阿米巴,，我相信那一定對(duì)企業(yè)對(duì)員工都有益,。因?yàn)槟阈湃挝遥龅絾?wèn)題我會(huì)全力以赴想辦法解決,；因?yàn)槲倚湃文?，遇到?wèn)題我愿意向你尋求幫助。

有了信任,，我們能共享資源,，能坦誠(chéng)交流甚至激烈爭(zhēng)論,。

有了信任，我們能主動(dòng)擔(dān)責(zé),，感謝他人,，而不再互相設(shè)防、推諉扯皮,。

所以,，作為第二個(gè)前提條件的信任，雖然很難建立,，但必不可少,，同時(shí)信任也是保持激情的關(guān)鍵。

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