現(xiàn)在很多公司中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的問題,，這都是缺乏專業(yè)和自以為是的領(lǐng)導(dǎo)者制造出來的。

若去調(diào)查一下下屬的感受,，我相信很多的下屬都討厭官大學(xué)問大,、高傲自大、自以為是,、自己永遠(yuǎn)是對的,、不聽他人意見、高度自戀類型的主管,。

這種類型的主管完全以自我為中心,，不在乎下屬的感受，不傾聽下屬的聲音,，常常不去思考就否決下屬的提案,，工作上唯我獨(dú)尊，更不會(huì)用同理心的技巧去帶領(lǐng)下屬,。

過去常聽到用謙沖為懷來形容領(lǐng)導(dǎo)者,，但現(xiàn)在這個(gè)形容詞好像消失了。我為什么要談謙遜這個(gè)觀念,，因?yàn)槲矣X得謙遜是中華文化中的特有價(jià)值觀念,。

領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能保持謙遜的態(tài)度，很大的原因是來自于權(quán)力的傲慢或?qū)τ淖分稹?/strong>

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者享受并使用權(quán)力后,，易陷入權(quán)力的迷思中,。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)權(quán)力是一種很好運(yùn)用且可以達(dá)到目的的工具時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)更加利用且經(jīng)常性的運(yùn)用權(quán)力,。久而久之,，沉溺于權(quán)力的結(jié)果，往往會(huì)忘了自己是誰,，并且逐漸癡迷于權(quán)力帶來的好處,，無論是直接的價(jià)值利益，還是下屬同僚的吹捧,，哪一種都容易讓人飄飄然起來,，逐漸忘了初心。

領(lǐng)導(dǎo)者自己要提醒自己謙虛是成功的特質(zhì),，猶如稻子一般,，果實(shí)愈豐碩，腰便彎得愈低。反而愈是渺小之人,，才會(huì)表現(xiàn)得高傲且自大,。

專業(yè)更是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本條件。

我們可以在企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,，領(lǐng)導(dǎo)者常在自己不清楚或不了解的狀況下,，要下屬去搞清楚是什么一回事，下屬搞不清楚還要罵人家不專業(yè)不認(rèn)真,?？墒亲鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)也沒有主動(dòng)搞清楚這是一件什么樣的工作,，應(yīng)該做什么樣的規(guī)劃,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)把自己不知道的事情轉(zhuǎn)交給下屬，把責(zé)任甩走,，自己則悠閑地享受,。

數(shù)位科技時(shí)代的到來，知識(shí)創(chuàng)新的速度非?？?，領(lǐng)導(dǎo)者若不能與時(shí)俱進(jìn)，過去擁有的知識(shí)很容易被淘汰掉,，對領(lǐng)導(dǎo)者而言,，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

所以領(lǐng)導(dǎo)者一定必須具備更好的專業(yè),，才能帶領(lǐng)年輕世代,。或許在數(shù)位時(shí)代中,，要精進(jìn)所有的專業(yè)或許不是一件容易的事，尤其是這是個(gè)講究多專長多元的時(shí)代中,。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得尊重下屬專業(yè),，愿意虛心接納各種不同資訊，才是讓自己不與專業(yè)脫節(jié)的最好辦法,。

謙遜是持續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能具有最新的專業(yè)。而謙遜更是用影響力帶領(lǐng)下屬的不二法門,。

有一句話說,，愚蠢或無知會(huì)給人帶來自信。我的解讀是,，愚蠢或無知指的是專業(yè)不足,。所以專業(yè)不足易讓人自大自滿，制造領(lǐng)導(dǎo)上的各種問題。

領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)知到,，唯有謙遜的態(tài)度才能談專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，謙遜和專業(yè)都是成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件。

管理者或是領(lǐng)導(dǎo)者都需要深厚的理論基礎(chǔ)和長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這些都不是速成的,。身在管理崗位，本身的工作就比較繁忙,，實(shí)踐方面的積累一直都在持續(xù)跟進(jìn)中,，但是關(guān)于方法論，比較費(fèi)時(shí),。