1.目的

為滿足特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定要求而采取專門措施和資源,。

2.適用范圍

適用于新產(chǎn)品工藝開發(fā)或老產(chǎn)品工藝改進時的質(zhì)量策劃活動,。

3.定義

質(zhì)量計劃：是針對特定的產(chǎn)品、服務(wù),、合同或項目,，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件,。

4.職責(zé)

4.1跨部門項目小組組長組織質(zhì)量策劃,。

4.2技術(shù)開發(fā)部負責(zé)質(zhì)量計劃的制定。

4.3質(zhì)量保證部負責(zé)質(zhì)量計劃實施的監(jiān)督,。

5.工作程序

5.1總則

5.1.1質(zhì)量計劃是針對特定的產(chǎn)品,、服務(wù)、合同或項目,，規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動順序的文件。

5.1.2質(zhì)量計劃應(yīng)符合質(zhì)量方針和政策,，成為質(zhì)量手冊支持性文件的一部分,，作為現(xiàn)有體系文件的補充。

5.1.3制定質(zhì)量計劃前應(yīng)進行充分的調(diào)查,、研究,，統(tǒng)籌安排，確保所制定的質(zhì)量計劃具有可操作性,。

5.2質(zhì)量計劃的編制

5.2.1編制依據(jù)用戶的質(zhì)量要求,，產(chǎn)品圖樣及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和文件，產(chǎn)品協(xié)議書等,。

5.2.2質(zhì)量計劃的內(nèi)容

質(zhì)量計劃的內(nèi)容隨著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)性質(zhì)的不同而有所不同,，其內(nèi)容一般包括：

a.開發(fā)工作流程；

b.質(zhì)量措施及組織分工,；

c.工藝路線安排及工時定額,；

d.設(shè)備、工裝的配置,；

e.工序控制計劃,；

f.檢驗規(guī)程；

g.必要時可包括生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配置及上崗培訓(xùn)計劃,。

5.2.3質(zhì)量計劃的編制要求

a.明確質(zhì)量目標和必須達到的質(zhì)量水平,，滿足用戶的期望，符合適用的標準和規(guī)范，以有競爭力的價格實現(xiàn)產(chǎn)品的可用性并實現(xiàn)以最低的成本生產(chǎn),。

b.開發(fā)工作程序應(yīng)針對不同產(chǎn)品的技術(shù)難度,，規(guī)定其特定的程序，并以書面文件加以明確,，確定質(zhì)量保證措施及組織分工,，視實際需要，針對單項質(zhì)量措施編制更為具體的實施計劃,。

c.制定經(jīng)濟合理的工藝路線,，綜合考慮工藝特點，工裝,、設(shè)備條件,，生產(chǎn)部的分工和物流，搬運條件,，生產(chǎn)場地等因素,。

d.確定合理的工時定額及材料定額。

e.考慮產(chǎn)品實際是否需要專用工裝及增加新的專用設(shè)備,。

f.對關(guān)鍵工序和特殊工序分析研究,、制定工序控制點文件,、研究控制手段和方法,、提出對資源的具體專門要求、并形成文件,。

g.質(zhì)量計劃的格式和標識應(yīng)符合《技術(shù)文件和資料控制程序》的要求,。

5.2.4對于新產(chǎn)品質(zhì)量策劃按《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃程序》執(zhí)行。

5.3質(zhì)量計劃的審批,、修訂和存檔

5.3.1質(zhì)量計劃由技術(shù)開發(fā)部部長審核后報廠長批準,。

5.3.2質(zhì)量計劃實施過程中，認為有必要修訂時,，由該計劃的原編制者修訂,，并報技術(shù)開發(fā)部部長審核，交廠長批準,。

5.3.3質(zhì)量計劃實施后交技術(shù)開發(fā)部資料室妥善保管,。