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企業(yè)的成功離不開(kāi)老板和員工的共同努力,，而管理在其中又發(fā)揮著重要的作用,。如果管理效率低下，公司就無(wú)法得到較高的收益回報(bào),；與之相反,，管理效率高了，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益,。那么管理者在管理企業(yè)的時(shí)候應(yīng)該做哪些呢,？ 1.制定合理的管理流程制定合理的管理流程,，可以改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間流程多的情況,，減少時(shí)間和人工的成本,，并且可以設(shè)計(jì)企業(yè)流程圖，通過(guò)企業(yè)流程圖,，我們可以清楚的看到問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié),，還可以通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間控制縮短處理工作的時(shí)間,，有利于企業(yè)整體管理水平的提高，達(dá)到提高管理效率的目的,，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。 2.完善時(shí)間管理時(shí)間管理就是用最少的時(shí)間做最重要的事情,，最主要的內(nèi)容就是確定目標(biāo)和制定計(jì)劃，分清工作的時(shí)間順序,。如何設(shè)定工作的優(yōu)先級(jí),，對(duì)提高管理效率是很重要的?？梢詫⑹虑榘凑蛰p重緩急,，分為幾類：必須做的事情馬上做， 應(yīng)該做的事情努力做,、,，量力而為的事情和可以委托事情選擇去做，應(yīng)該刪除的工作堅(jiān)決不做,。 管理者要先從自己的時(shí)間運(yùn)用開(kāi)始,，通過(guò)對(duì)時(shí)間的記錄與分析，將無(wú)效的時(shí)間區(qū)分出來(lái),，減少不必要的工作時(shí)間,，不要把時(shí)間浪費(fèi)在一些不值得的事情上面，多做一些有價(jià)值的事情,，組合零碎的時(shí)間,，整理出一段不受干擾的自由時(shí)間，讓自己可以不間斷地處理重要的工作,。 3.加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)職業(yè)化就是工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。職業(yè)化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，也是高效管理的必要條件。職業(yè)化不僅僅是專業(yè)知識(shí)和技能,，還包括內(nèi)在的精神動(dòng)力,，比如誠(chéng)信、敬業(yè),、專業(yè)等職業(yè)精神,。職業(yè)化建設(shè)不僅在員工之間，也包括管理者。措施主要有實(shí)行公平的內(nèi)部選拔制度,、科學(xué)的考核管理制度,、有效的員工激勵(lì)制度等。讓公司上下不斷學(xué)習(xí)新鮮知道,，提高創(chuàng)新能力,，讓工作更加高效。只有不斷地學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的活力,。 4.加強(qiáng)內(nèi)部溝通企業(yè)是以人為主的,，很多時(shí)候管理錯(cuò)誤都是缺乏溝通導(dǎo)致的,。如果能夠進(jìn)行有效的溝通，可以讓企業(yè)的人際關(guān)系更加和諧,，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也能夠更順利地解決,，能夠減少很多不必要的矛盾，讓企業(yè)的效率更高,。內(nèi)部的溝通多了之后,，人心也會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，大家心往一處,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大作用,。 5.保持人才優(yōu)勢(shì)每個(gè)人都有長(zhǎng)處和缺點(diǎn),，管理者應(yīng)該留意員工身上的優(yōu)點(diǎn)，讓員工在合適的位置上發(fā)揮所長(zhǎng),，引導(dǎo)員工發(fā)揮出潛在的能力,。管理者不一定要比員工能力更強(qiáng)，而是要善于把員工安排在合適的位置上,，使人人各得其所,，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)企業(yè)也要給予員工一定的提升規(guī)劃,，這樣員工在企業(yè)中奮斗也有個(gè)目標(biāo),，不至于感到?jīng)]有方向。 東方財(cái)智商學(xué)院（原浙大東方財(cái)智）依托國(guó)內(nèi)外名校文化底蘊(yùn)，整合企業(yè)高端資源，總結(jié)浙商經(jīng)驗(yàn),，秉承“實(shí)戰(zhàn)+商圈+投資”的理念,，提供投資創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理,、資本運(yùn)作,、黨政干部培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等理論與實(shí)踐支持,，打造助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。 與學(xué)員 |
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