1,、以身作則,，嚴(yán)格自律

古語(yǔ)云：其身正，不令而行,，其身不正,，雖令不從。

比如小米雷軍,，業(yè)內(nèi)稱其為勞模,，他的團(tuán)隊(duì)也以他為榜樣,，以勤勞為容。

什么領(lǐng)導(dǎo)者,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是站在最前面的人,，是榜樣，是楷模,。

你必須把自己打造成標(biāo)準(zhǔn),，以身作則，才能夠服眾：

為每一件事情樹(shù)立典范,、發(fā)言前再三思考,、行動(dòng)前縝密計(jì)劃；

你必須做得比標(biāo)準(zhǔn)更好,，部屬才會(huì)跟著提升對(duì)自己的期許,。

不要挑些簡(jiǎn)單的工作來(lái)做，也不要擔(dān)心同事比自己更優(yōu)秀,，害怕團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),，對(duì)業(yè)績(jī)的貽害無(wú)窮。

2,、做時(shí)間管理的高手

不論是開(kāi)會(huì),、出差、上班,，都要做好時(shí)間管理,。把自己每一天的時(shí)間細(xì)化，分配給不同的任務(wù),，用投資回報(bào)率的思維來(lái)決定一個(gè)事情,，是否值得投入精力和時(shí)間。

例如,，與其在會(huì)議上耗費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)論一件小事,，不如早點(diǎn)結(jié)束，才不會(huì)浪費(fèi)公司的人事成本,。

比如網(wǎng)上流傳的一份王健林日常行程單,，可以看出越是大人物，時(shí)間越珍貴,，越要學(xué)會(huì)分配,。

3、知人識(shí)人,，人盡其才

此外,，一個(gè)令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，不是個(gè)人業(yè)務(wù)能力多么強(qiáng)悍,，而是能夠有引領(lǐng)人心的魅力,，團(tuán)隊(duì)成績(jī)才是你引以為傲的資本,。

你應(yīng)該將重心放在規(guī)劃并掌控策略的執(zhí)行。

你必須擅長(zhǎng)'找對(duì)的人做對(duì)的工作',，針對(duì)不同員工訂立適合的目標(biāo),，并具體說(shuō)明他們應(yīng)該要有怎樣的行為與成果，然后,，放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

在用人方面,，馬云真的是一個(gè)高手，從最初的十八羅漢,，到后來(lái)的張勇,，都是業(yè)內(nèi)頂尖的管理者。

4,、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感

一定保持距離感,，你不能再像普通員工之間那種嬉戲打鬧,，而是要站在高處去凝視,，去監(jiān)督，去引導(dǎo),，工作成果才是你應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題,，而不是作為一個(gè)可以和大家打成一片的和藹可親的人。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，不見(jiàn)得能受所有成員喜歡,，卻能贏得每位成員的尊敬！

你最好和部屬保持超然關(guān)系,，不要經(jīng)常搞小團(tuán)體或私下聚餐,，當(dāng)你拔擢某人時(shí)，其他成員才不會(huì)說(shuō)你'偏愛(ài)某人'的閑話,；又或者當(dāng)你必須開(kāi)除一些人時(shí),，你才不會(huì)有太多人情負(fù)擔(dān)。

5,、做好對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你已成為主管,，沒(méi)人可以引領(lǐng)你時(shí)，你必須帶領(lǐng)自己,，透過(guò)以下4個(gè)問(wèn)題來(lái)衡量自己是否成功：

'我去年做了什么,？'

'我過(guò)去5年做了什么？'

'我的個(gè)人目標(biāo)是否已達(dá)成,？'

'我的長(zhǎng)期計(jì)劃是否已達(dá)成,？'

身為領(lǐng)導(dǎo)，你要對(duì)自己有清晰的規(guī)劃,，對(duì)團(tuán)隊(duì)有引領(lǐng)的策略,，對(duì)業(yè)績(jī)有足夠的把控,，對(duì)市場(chǎng)有足夠的認(rèn)知，對(duì)目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的能力,。

做領(lǐng)導(dǎo)這5個(gè)關(guān)鍵更是缺一不可,！借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：涵蓋'思維提升,、商業(yè)視野,、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化'等,，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。