建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析及控制

在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下,，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。首先,，由于建筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡,，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭,，這種無序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險無處不在并越來越加劇;其次，從施工企業(yè)本身來說,，資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的,，年施工產(chǎn)值通常是其注冊資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱,。另外,，建設(shè)工程項目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險,。因此,，如何分析和控制風(fēng)險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè)的風(fēng)險主要應(yīng)從經(jīng)營,、管理和財務(wù)三個方面進行控制。

一,、經(jīng)營風(fēng)險及控制

(一)業(yè)主風(fēng)險

工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作,，有的業(yè)主實力較弱，相應(yīng)地工程項目的風(fēng)險也就加大;有的業(yè)主雖然有一定實力,，但信譽較差,，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險控制就更加重要;有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙,，騙取保證金,。因此業(yè)主風(fēng)險是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風(fēng)險。要規(guī)避此類風(fēng)險,，在承接項目的前期要進行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研是十分必要的,。主要是業(yè)主的信譽和實力，也包括業(yè)主的資金狀況,，注冊資本及到位情況,，投資主體，資產(chǎn)負(fù)債狀況,，以及工商,、銀行、稅務(wù)及合作伙伴對其的評價等,。最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函,。如果業(yè)主的信譽較好，實力較強,，項目容易成功,，而且施工企業(yè)的風(fēng)險也能得到有效控制。

(二)項目風(fēng)險

工程項目自身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風(fēng)險的重要因素,。要控制這種風(fēng)險,，就必須對項目的策劃定位,，所處地段，市場環(huán)境進行評估,，對相關(guān)證件是否齊

全,，土地款是否已付，工程資金是否到位等進行考察,。如房地產(chǎn)開發(fā)項目,，如果業(yè)主的信譽和實力一般，而項目本身評價較好時,，風(fēng)險控制相對比較容易,，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運作,，挽回?fù)p失,。

(三)法律風(fēng)險

主要是指合同的風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場存在的許多問題,，如工程質(zhì)量問題,、工程款拖欠問題、原材料價格問題等,，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系,。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款,，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位,，甚至陷入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭,，如果合同“先天不足”,，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。因此經(jīng)營人員,，項目班子人員一定要提高法律意識,、履約意識，對合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān),，在一些關(guān)鍵性問題上一定要堅持原則,。

二、管理風(fēng)險及控制

(一)質(zhì)量與安全風(fēng)險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,，質(zhì)量與安全管理是工程項目重要的管理內(nèi)容,，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人造成巨大的痛苦,，給其家庭帶來長期的不幸,，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評,，重則停止市場活動,，降級甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。要控制質(zhì)量與安全風(fēng)險,，一定要警鐘長鳴，常抓不懈,，居安思危,。項目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達(dá)到相應(yīng)任職資格要求，嚴(yán)格按照國家強制性規(guī)范操作,，特種作業(yè)人員必須持證上崗,。同時要利用保險機制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟補償。即以工傷社會保險為基礎(chǔ)層次,，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補充形式,。

(二)項目施工管理風(fēng)險

總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大,，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險,。對此類風(fēng)險的控制主要是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，實踐證明企業(yè)大而全,、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競爭能力,，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位,。總包企業(yè)通過合理合法的專業(yè)分包,，尋找有實力信譽好的合作伙伴進行合作,，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇,、管理,、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢,，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個工程的質(zhì)量,。不僅可以使企業(yè)的風(fēng)險得到有效的分解和控制,，而且也能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。

(三)項目經(jīng)理任用風(fēng)險

當(dāng)前施工企業(yè)存在這樣一個現(xiàn)象,，企業(yè)利用晶牌和資金在市場上很不容易地承攬到一項工程,，交給項目經(jīng)理實施，而最終的結(jié)果如何，是盈是虧全由項目經(jīng)理說了算,。項目是企業(yè)接的,，資金是企業(yè)出的，而最后項目經(jīng)理一句話說虧就虧了,，對企業(yè)十分不公平,。但若企業(yè)控的太緊，項目經(jīng)理就沒有了積極性,。經(jīng)常是“一抓就死,，一放就亂”，搞得企業(yè)左右為難,。其實,，項目經(jīng)理作為對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項目的管理中心,，明確項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利,，是施工企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力,，獲取利潤的根本途徑;是項目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。要降低此類風(fēng)險,，一是要做好對項目經(jīng)理的激勵和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)置,，并在項目管理中落到實處,。二是大力進行誠信教育，提倡陽光收入;三是建立項目經(jīng)理資信等級制度和內(nèi)部競爭制度,，擇優(yōu)而用;四是加大項目經(jīng)理風(fēng)險抵押的力度,。

(四)材料價格風(fēng)險

一般而論，建設(shè)工程項目成本的60,一70,以上都是材料成本,，因此施工企

業(yè)必須采取措施防范材料價格風(fēng)險,。材料價格的起落本來是很正常的，但是對利潤十分微薄的施工企業(yè)而言,，任何一項主要材料的大幅波動都會帶來巨大的影響,。如鋼材價格已由年初的每噸2000元左右一路上漲到目前的每噸3400--3500多元，對一些對材料采取“閉口”報價并中標(biāo)的工程項目而言簡直是滅頂之災(zāi),。防范材料價格風(fēng)險,，首先是根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況選擇適當(dāng)?shù)暮贤问健Ｄ壳笆┕て髽I(yè)所簽合同主要有三種:一是成本加成合同,。這是風(fēng)險最小的,，如果企業(yè)不具有較強的價格預(yù)測與分析能力,，應(yīng)盡量爭取使用這種合同。二是可調(diào)價格合同,。在這種合同條件下,，如果原材料價格上漲超過一定比例是可以調(diào)整造價的，因此也可以在一定程度上防范風(fēng)險,。三是固定總價合同,。這種合同下價格風(fēng)險最大，在這種合同下防范風(fēng)險,，除了要在投標(biāo)時詳細(xì)計算工程量,，精確造價之外，更重要的是能預(yù)測原材料價格走勢,，將未來可能的風(fēng)險計算進合同總價,。其次，防范材料價格風(fēng)險還應(yīng)該加強材料采購的集中管理,、集中采購,。目前施工企業(yè)普遍存在一個問題就是主要材料的采購過于分散。很多企業(yè)的進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級的,，每批的進貨數(shù)量也相當(dāng)少,。要控制材料價格風(fēng)險，應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)一向生產(chǎn)商采購原材料,，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配,。這樣不僅可以通過大宗采購增強談判實力，節(jié)約成本,，還能通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備甚至囤積材料,，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。

三,、財務(wù)風(fēng)險及控制

(一)成本風(fēng)險

當(dāng)今市場環(huán)境下能承接到工程項目已經(jīng)不易，要花費不少的人力和財力,。而若成本控 制不嚴(yán)發(fā)生虧損,，則企業(yè)就失去了生存的基 礎(chǔ)。因此成本風(fēng)險是施工企業(yè)的一個重要風(fēng) 險,。對成本風(fēng)險的控制,，一方面通過三算對比，在施工過

程中對由造價部門提供的預(yù)算,，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目標(biāo)成本,，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策,，有效控制項目成本,。另一方面通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設(shè)計變更與索賠情況，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

(二)資金風(fēng)險

資金是企業(yè)的血液,，對施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂,，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣,。因此資金風(fēng)險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險?？刂瀑Y金風(fēng)險一方面是加強對保證金,、墊資款的回收。以合同墊資為手段,，增強法律觀念,，對墊資方式、使用辦法,、歸還方式,、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致而明確的規(guī)定,，最大限度地減少墊資風(fēng)險,。要對墊資合同的履行實施嚴(yán)格的過程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進一步變化,，了解其資金運作的情況,，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時,，要采取相應(yīng)措施,，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失,。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式,，及時收回資金，降低風(fēng)險,?？刂瀑Y金風(fēng)險的另一方面是加強資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn),，不斷拓寬融資渠道,，建立強大的資金支持體系。

在目前建筑市場還不是很規(guī)范,，機制也有待健全的情況下,，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風(fēng)險的能力,，顯得尤為重要和迫切,。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風(fēng)險,，提高企業(yè)危機意識和防范意識，有針對性地防范和化解風(fēng)險,，并不斷探索預(yù)防,、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效途徑和措施,，防患于未然,，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。