管理者的成功與失敗,，真的不在于管理技巧的高低，而是在于管理思維和格局的差距。

那些重視團(tuán)隊(duì),，能夠打造組織執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo),，都非常注重管人管心，而不是天天玩套路,，弄權(quán)術(shù),。

所以說(shuō)，管理的成功和失敗,，是一個(gè)人工作作風(fēng)影響的,，是一門(mén)技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。

我們要給大家分享的,，就是那些失敗的管理者,，是怎么樣自己把自己作死的，引以為戒,，比空談?wù)f教更有意義,。

1、背叛人們的信任,。

人與人之間沒(méi)有信任,，就會(huì)自覺(jué)地觸發(fā)心理防御機(jī)制，時(shí)刻提防著對(duì)方,。

人的信任不是一天就能夠建立的,，“羅馬城也不是一天能建成的”。

無(wú)論管理者做什么,，員工都會(huì)懷疑管理者的動(dòng)機(jī),，都不會(huì)心甘情愿地配合管理者的工作。

正是由于沒(méi)信任,，員工會(huì)時(shí)刻提防著管理者,，并且導(dǎo)致強(qiáng)烈的偏見(jiàn)油然而生。

正如建造一座城堡,，需要幾年時(shí)間,，而摧毀只需一夜之間即可。

信任建立難,，摧毀容易,。

沒(méi)有信任，管理者想要順利開(kāi)展工作是不能如愿以?xún)數(shù)摹?/p>

2,、冷酷,、不合群、傲慢,。

管理者對(duì)員工冷酷,，員工也會(huì)對(duì)管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者,。

管理者如果表現(xiàn)出冷酷,、不合群、傲慢言行與性格,，必然會(huì)使得自己陷于孤立無(wú)援的境地,。

不合群的管理者，會(huì)讓上司,、同僚,、下屬覺(jué)得這位管理者高高在上，不可一世,，有點(diǎn)恃才傲物的態(tài)度,。

傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司,、同僚,、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎,。

沒(méi)有人愿意為管理者的傲慢買(mǎi)單,。

3、感覺(jué)遲鈍,，不好相處,，脅迫、威逼,。

人們都不愿意受到脅迫與威逼,，對(duì)強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格痛恨。

在工作環(huán)境特別好時(shí)與工作環(huán)境特別差時(shí),，管理者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果,。

但是當(dāng)工作環(huán)境一般時(shí)，管理者的脅迫與威逼會(huì)受到員工們的不滿(mǎn),、抱怨與抗議,。

管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技能是人際關(guān)系技能,，如果管理者處理不好人際關(guān)系，那么想要推行工作就會(huì)遇到各種抵制與困難,。

4,、權(quán)力過(guò)大，不能代表或組建團(tuán)隊(duì),。

過(guò)度集權(quán),，是管理者權(quán)力過(guò)大的“母體”。

權(quán)力過(guò)大的管理者,，是兩種原因造成的,，一種是組織的最高職位的造成的，另一種是獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成的,。

獨(dú)裁者是不會(huì)把他人的意見(jiàn)放在心上的,，更不會(huì)傾聽(tīng)員工們的心聲。

獨(dú)裁者可以成為權(quán)力過(guò)大的管理者的另一稱(chēng)呼,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者的必修課,，不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，注定是要失敗的,。

5、行事時(shí)不合時(shí)宜的表現(xiàn),。

做官只是一時(shí),，做人是一輩子。

一個(gè)人有沒(méi)有能力,，看其為人處事,。

做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者,，成功只是暫時(shí)的,。

不合時(shí)宜的管理者，會(huì)被人認(rèn)為是不懂味的與無(wú)能之輩,。

為人處事要得體,，要合時(shí)宜。

這合時(shí)宜,，還跟認(rèn)時(shí)務(wù)有莫大的關(guān)系,，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。

6、不會(huì)挑選合適的下屬,。

執(zhí)行力不行的下屬,，誤事的多，成事的少,。可用“成事不足,，敗事有余”來(lái)形容,。

工作任務(wù)的落實(shí)與執(zhí)行，都需要強(qiáng)執(zhí)行力下屬去完成,。

管理者如果什么事情都親力親為,，就算是“超能力者”，也會(huì)累死與忙死,。

沒(méi)有合適的下屬,，工作的完成，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，組織績(jī)效的提高,，都會(huì)是一句空話(huà)。

所以,，管理者需要授權(quán)給下屬,，讓下屬給他分擔(dān)工作任務(wù)。還需要下屬完成各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo),。

7,、野心過(guò)大，以自我為中心,，玩弄權(quán)術(shù),。

對(duì)權(quán)力的欲望與渴望，促使一些管理者對(duì)牚控企業(yè)最高權(quán)力有非分之想,。

野心是超過(guò)自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵,。

野心帶來(lái)的是不切實(shí)際的欲望追求，以自我為中心的人,，往往是自以為是,，自以為了不起。

對(duì)權(quán)力有極大野心的人,，往往會(huì)玩弄權(quán)術(shù),、操弄權(quán)柄,，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè),。

以自我為中心的人,，大多數(shù)人不懂得尊重他人。

得人心得天下,，失人心者失天下,。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè),。

一個(gè)成功的人,，首先就是要對(duì)周?chē)氖澜缬凶銐蛘J(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)抱有無(wú)限熱忱,。借此,，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：公司治理、精益創(chuàng)業(yè),、股權(quán)設(shè)計(jì),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、趨勢(shì)視野,、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理,、財(cái)務(wù)管理,、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制,、上市指導(dǎo),、家族傳承、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等內(nèi)容,。

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