何為新零售,？企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段,，對商品的生產(chǎn),、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,，并對線上服務(wù),、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

簡而言之,，就是企業(yè)以2B的模式進行數(shù)字化升級,，一方面提高企業(yè)效率，一方面獲取終端數(shù)據(jù),，然后利用終端也就是2C的數(shù)據(jù)反饋,，逐級優(yōu)化補償商品的銷售、流通,、生產(chǎn)等過程,。

新零售模式下的快消品行業(yè)，是一個完整的良性生態(tài)閉環(huán),，通過不斷地“反饋”和“補償”,，最終實現(xiàn)廠商、渠道商,、消費者之間的和諧：廠商知道應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的商品,、生產(chǎn)多少；渠道知道哪些商品該往哪送,、送多少,；消費者能夠更便捷、更迅速,、更廉價地得到滿意的商品,；而商品由于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到指導(dǎo)，質(zhì)量有了大幅提升,，且縮短了流通路徑,，過期率和退貨率大幅降低。

無論是實體零售的“貨等人到”模式，還是電商的“人叫貨到”模式,，新零售所開拓的是“貨主動找人”、“貨去匹配消費場景”的模式,。通過新零售業(yè)態(tài)玩家的不斷實踐,，新業(yè)態(tài)的呈現(xiàn)逐漸變得更加豐富。

供應(yīng)鏈能力是新零售成功與否的關(guān)鍵

回到新零售的概念上,，圍繞新零售的幾大關(guān)鍵要素——數(shù)據(jù)打通,、重構(gòu)“人場貨”關(guān)系、用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)提升傳統(tǒng)零售效率等,，可以看到這是兩者新舊零售之間的一道鴻溝,。

新零售相對于傳統(tǒng)零售而言最大的本質(zhì)區(qū)別，就是以互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)作為手段,，指數(shù)級地提升了效率,。但是，效率的含義不僅僅是速度,，僅有快速奔跑的能力,，在新零售的競爭之中還是不夠的，因為新零售本質(zhì)仍是零售業(yè),，核心在于提供更有競爭力的商品和服務(wù)以促成交易,，如果完全以互聯(lián)網(wǎng)的思路去玩流量，是注定走不遠的,。

這就意味著,，不管是新零售還是舊零售，局部市場才是重點——這就是為什么2C的電商沒能攻陷快消品行業(yè)：說白了,，對于整個快消品行業(yè)來說,，跑馬占地的流量的價值是有限的。因為流量增加并沒有帶來交付成本的下降,，流量越大,，反而虧損越嚴(yán)重。而區(qū)域 B2B的優(yōu)勢就在于把局部市場做透了,，B2B 的密度,，就是把一個市場做透，區(qū)域B2B,，就是渠道商,！所以新零售渠道商的目標(biāo)，就是做到交付成本比傳統(tǒng)模式低,！

如何成為合格的新零售渠道商

還是那句話,，使用任銷遙分銷管理平臺進行數(shù)字化升級，而且不僅僅是數(shù)字化升級就夠了。從新零售的終極藍圖可以看到,，數(shù)字化升級是基建,，也就相當(dāng)于一個“新零售入場券”，只有先數(shù)字化升級,，才能對業(yè)務(wù)流程進行把控,，對數(shù)據(jù)進行積累，邁入新零售的第一個階段,。

第二個階段,，是打好數(shù)據(jù)牌。數(shù)據(jù)很有價值,，但不能被合理利用的數(shù)據(jù)就是一堆垃圾,。如何科學(xué)地分析數(shù)據(jù)，也是新零售渠道商需要傾注大量精力攻克的一個難題,。任銷遙分銷管理平臺不僅提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)服務(wù),，還能提供多維度的分析，以便企業(yè)能夠更方便快捷地掌握運營狀態(tài)和市場情況,。在未來,，任銷遙還會提供更高端的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，以職業(yè)經(jīng)理人的角度為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和幫助,。

利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)營銷,，則銷量和利潤提升；利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)物流,，存儲和運輸成本大幅降低,；利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，則帶來兩方面的利好：一方面大幅降低退貨率和過期率,，大幅降低廠商和代理商的損失,；另一方面對于新產(chǎn)品的開發(fā)具有方向性的意義，大幅降低試錯風(fēng)險,。

對于山寨產(chǎn)品大行其道的三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老百姓來說,，新零售的意義不僅是更廉價、更方便地買到更好的商品,，在新零售的模式下,，當(dāng)前正嚴(yán)重威脅消費者生命健康的山寨快消品恐怕是要銷聲匿跡了。

在任銷遙繪制的新零售藍圖里,，廠商,、渠道商、消費者之間通過任銷遙構(gòu)成良性生態(tài)閉環(huán),，通過數(shù)據(jù)的指導(dǎo),，一切都能以最合理,、最經(jīng)濟、最優(yōu)的方案運行,。任銷遙的使命,，就是解放廠商、解放渠道,、解放快消品從業(yè)者,，并讓老百姓得到更便宜更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

感謝關(guān)注任銷遙：為您提供新零售更優(yōu)解決方案,！