步入職場已經(jīng)快10年，從小職員一直做到主管,，最多的時候帶過30人的團隊,，見識過各色各樣的上司，也見過形形色色的下屬,，更有千奇百怪的同事,，不管身處哪個階段，面對不同的人都應有不同的策略,，方可讓你在當前的位置游刃有余,。

在我還是一位小職員的時候，我自認為工作很努力,，有條理性,，而且盡職盡責，總是能在最快的時間內(nèi)把工作做好,，可惜我當時的上司是一位十分挑剔的且嚴厲的人,，平常不茍言笑，一旦對我們有絲毫不滿意,，就會被批的狗血淋頭,。這讓我感覺一下子完全沒了尊嚴、沒了自我,。

后面我才知道,，這種上司管理風格屬于“微觀型管理者”，他們本身并不是刻意吹毛求疵，只是他們的性格和管理方法使然,，從而導致了我產(chǎn)生了上司對我非?！坝幸庖姟钡腻e覺。然而我當時所處的位置并不能改變什么,，后來我發(fā)現(xiàn)還是可以采取一些策略,，讓我和上司之間更加和諧、高效率,、高度合作,，至少在你順利跳槽之前保住飯碗。

策略一：反思自己的工作細節(jié)

微觀型上司會特別注重細節(jié),，因此你可以看看自己的工作細節(jié),，哪些地方做得不足。比如自己是否經(jīng)常遲到,，公司的規(guī)章制度是否嚴格遵守,，工作過程中會不會重復出現(xiàn)錯誤等等。一切問題的根源,，都可以先從自己反思開始,。一旦發(fā)現(xiàn)了這些行為上可以提升的細節(jié)，那就立馬去改正,，提升自己的職場素養(yǎng),，是有百利無一害的。

策略二：理解你的上司

如果你不理解他們的做事風格,，那就很容易產(chǎn)生理解上的偏差,。有些上司偏重結(jié)果，不會刻意關(guān)注過程,，允許小錯誤,，做出了成績就行；而我那位微觀型上司,，會緊盯你在過程中的一切細節(jié),，他們認為細節(jié)決定一切,，不關(guān)注細節(jié)就很難出結(jié)果,。

不同的管理風格，作為下屬是要先去理解,，然后去做出相對應的措施,。后來我在公司一直順風順水，就是因為我非常注重自己的細節(jié),，會記住上司工作中說的話和要求,，并嚴格執(zhí)行。

策略三：多匯報和溝通

在策略一、二的基礎(chǔ)上,，相信對你的上司已經(jīng)有了一個比較直觀的印象了,，那你可以多匯報和溝通。不管哪種管理風格的上司,，對于下屬的匯報和溝通都是非常歡迎的,。

不僅僅是工作進度及結(jié)果的匯報，還可以適當?shù)那闆r下,，和上司溝通下他的行為,，因為在他們心中，沒有人去反饋,，他們是不會覺得自己的管理方法是有問題的,。在大多數(shù)情況下，只要你去進行了溝通,，相信這種微觀型的上司都會改進你和他們的關(guān)系,，并建立更好的工作聯(lián)系。

而且在這個前提下,，你們之間還可以多加討論過往的工作,，看看哪些問題需要解決，哪些好的繼續(xù)保留,，從而達到讓彼此都更為和諧的局面,。

策略四：養(yǎng)成記錄工作日志的習慣

寫工作日志不僅僅是對自己工作的梳理，還是一個高效員工應該養(yǎng)成的習慣,。畢竟在公司越久,，所經(jīng)歷的事情越多，人的記憶并不能準確的記錄過去的事情,。同時工作日志還能看到工作的問題和成長軌跡,，起到很好的促進作用。

特別是對于那種微觀型上司,，做好記錄非常有必要,，只要有工作日志及記錄，就算上司對你提出批評和懷疑,，那些就是最直接的證據(jù),，而且避免出現(xiàn)上司說一套做一套的情況，只會甩鍋而不擔責任的情況出現(xiàn),。

在這四個策略的幫助下,，我在后面2年時間內(nèi)，與上司,、同事的關(guān)系都非常和諧,，更沒有被批評過,。不過要是你用了這些策略，跟上司的關(guān)系還是很糟糕,，對你還是“有意見”,，我建議你還是想辦法另謀高就，在一個這樣的上司手下做事,，自己會非常難受,，沒有必要因為工作而忽視了自己的感受，讓別人來糟蹋的你尊嚴和生命,。

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