一個優(yōu)秀的管理者是團隊成功的關(guān)鍵,，是企業(yè)的將才，是員工的帶頭大哥,，怎樣才算優(yōu)秀,？通過分析對比發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀的主管普遍具備10大共性的素質(zhì)，你做到了幾條,？

1.具有令人尊敬的人格魅力

沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者,，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下,，整他一下,，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者,，而且早晚會被干掉,。

2.掌握管理學(xué)理論

具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才能有效掌控團隊管理,，完全憑過去的經(jīng)驗,、道聽途說獲取管理方法的管理者終究不得要領(lǐng)?？拷?jīng)驗也能打勝仗,，但不具有可復(fù)制性?？茖W(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具,、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實世界。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論,，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系,，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

3.具有創(chuàng)新的管理思路

優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路,，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路,，但如果要帶領(lǐng)團隊去獲得更新的成果,、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路,，能想常人所不能想，能不斷地有新的思維火花出現(xiàn),。

4.強大的人際協(xié)調(diào)能力

一個優(yōu)秀的管理者,，必須要有強大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源,，向下要成果,。一個管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路,，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去,，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令,。人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力,，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個能力。

5.善于自我包裝

優(yōu)秀的管理者還需要能進行自我包裝,，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象,，通過演講,、著作等內(nèi)在思想的表達，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象,。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng),，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者,。

6.善于激勵下屬和自我激勵

激勵是人力資源管理的一項重要職能,，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效,。許多管理者是技術(shù)出身,，缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺乏,。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言,。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力,。同時,，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身,，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵,，給自己以動力。

7.身先士卒

優(yōu)秀的管理者要帶著你的團隊一起沖,，而不是讓你的團隊去沖,，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖,，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力,，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，項目容易受控,，不會出現(xiàn)偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高,。

8.善于虛實結(jié)合

優(yōu)秀的管理者要虛實結(jié)合,，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前,，要善于總結(jié)自己的工作,，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任,，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘,。

9.敏銳的洞察力

優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力,，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題,，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案,。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿,，能識別他人對你的陰謀等,。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢,。

10.至少有一技之長

在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者,，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù),，銷售出身的還要能對銷售保持興趣,，失去了一技之長的管理者，很可能被骨干下屬蒙蔽甚至架空,。