隨著我國房建工程這一新型建筑模式的興起,，我國的建筑工程行業(yè)也得到了快速,、穩(wěn)定的發(fā)展，下面,，勤學小編給大家整理了房建工程的項目管理以及相關技巧,。
 

(1)開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設計要點、原則進行確定,，作為管理系統(tǒng)中輸入要件,，適當?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M行調整，并最終選擇設計方案,。
 

(2)規(guī)劃管理應盡量減少對規(guī)劃設計工作習慣的改變,。為了可以在計算機中自動計算、查詢,、分析各種規(guī)劃指標,，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向 GIS 空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖,。但是,，應該盡量減少對規(guī)劃設計人員原有工作習慣的改變，可以只對需要計算的要素提出標準要求,，要求規(guī)劃設計人員在制作這些圖層時,，按照一定的圖層分層和編碼規(guī)定進行設計，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求;
 

(3)提出合理的規(guī)劃設計分層編碼標準,。由于目前許多規(guī)劃設計單位都使用AutoCAD 進行規(guī)劃設計,，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國家標準,、部門標準,、地方標準的基礎上建立一套完整的《規(guī)劃圖 AutoCAD 分層標準》，向有關的規(guī)劃設計單位發(fā)放,。同時,，制定相應措施，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對設計單位提交的規(guī)劃設計方案進行審查;

(4)通過計算機進行規(guī)劃設計成果審查,。如果規(guī)劃設計單位報送上來的設計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標準,，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導入系統(tǒng)，與地形圖,、管線圖等圖層進行疊加顯示,，同時可以對規(guī)劃設計方案進行指標計算、比較,，進行查詢,、統(tǒng)計,、分析等;
 

房建工程的進度管理
 

房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分，首先要統(tǒng)籌全局,，做好整體的規(guī)劃,，主動完成整個工作鏈接。這需要按照具體的實際情況,，做出有效的工程計劃,，這樣才能夠按部就班的開展工程，一步一步解決問題,，完善工作,。在建筑工程的建設過程中，通常會出現(xiàn)一些外因和內因影響到建設工程,。在施工開始之前,，就需要把內在的和外在的原因都考慮進去，根據(jù)實際施工的情況,，具體問題具體分析解決,，從而全面掌握整個工程，獲得較高的效益,。各部門之間施工的進度會各有不同,，這就需要結合實際情況，科學合理的安排工作,。在施工的過程中還需要考慮一些未知影響因素,，遇到這種情況就需要管理人員合理調整時間，根據(jù)實際進度來安排施工,，最終確保每個環(huán)節(jié)都能夠按預期完成,。在機械設備的調配使用上，不能馬虎大意,，出現(xiàn)問題要積極解決,，絕不拖沓。定期制定計劃表,，精確到每周,，每月，在規(guī)定的時間里有相應的任務,，要保證任務如期完成,，為接下來的工作保留充足時間。

房建工程的質量管理
 

建筑工程的質量和安全管理是不容忽視的重要問題,，也是房屋建設能否安全使用的可靠指標,。要按照一些發(fā)達國家嚴格的施工質量標準來嚴格要求自己，不斷提升房屋建筑質量的要求,，讓我們的房屋建設工程有保障有信譽,。在進行房建工程質量管理的時候,，需要根據(jù)實際情況制定一套科學合理的質量檢測標準體系，并嚴格按照標準執(zhí)行,。秉著“安全第一,、質量第一”的原則，開發(fā)有效的檢查機制,，提高質量與安全監(jiān)督系統(tǒng),。培訓施工人員的專業(yè)技能,，提高施工人員的整體素質,。并將質量安全的理念灌輸?shù)剿麄兤饺盏墓ぷ髦校瑩撈鸶叨蓉熑胃小?br/> 

在建筑材料上更要嚴格把關,。在施工當中,，為保證建筑材料的高品質，就要將責任制落實到具體人員頭上,。管理人員要進行單位自檢,、項目抽查、和定期盤查,。每個環(huán)節(jié)在檢查時都要簽字確認,，以提高個人責任感。由于當前的材料市場產(chǎn)品良莠不齊,，要按規(guī)定嚴格檢測進場材料,，更要嚴格鑒定質量保證書不全的產(chǎn)品。為了材料的安全可靠,，還要將材料取樣送檢,，獲得真實可靠的檢測報告。對施工過程也要監(jiān)督防范,。房建工程的質量安全不但關乎著企業(yè)的發(fā)展前景,，更關系著居民的生命，問題一旦出現(xiàn),，后果不堪設想,。所以，要高度重視房建工程的材料質量問題,，確保購買的材料都符號國家規(guī)定的標準,，房建施工的過程更要有技術管理人員進行監(jiān)管。
 

施工中,，要有專業(yè)人員和施工人員詳盡解釋施工技術,，密切關注施工中出現(xiàn)的問題。提前將可能出現(xiàn)的安全問題以及一些安全防護措施告知施工人員,。在執(zhí)行崗位責任制的基礎上,，也要創(chuàng)建賞罰制度,。將項目質量、企業(yè)信譽與個人利益相聯(lián)系,，充分調動起施工人員的積極性和責任感,，從而保證施工質量和效率。
 

(一)人工作業(yè)內容分包對于房建項目主要分為勞務分包與專業(yè)分包,，目前勞務分包時應重點考慮企業(yè)自身的管理水平,、工程進度要求及項目管理人員的配備情況，現(xiàn)期主要的分包模式為：人工費+小型機具機具租費+輔材費用單價分包模式,，在面臨施工企業(yè)管理人員不充足,、施工工期要求緊的情況下，盡可能在分包方式中選擇分包內容較為全面的分包單價,，如：可以擴大為含周轉材料,、臨邊防護分包，這樣更有利于施工成本控制,，并將材料超耗風險轉嫁與分包單位,，擴大分包也是一把雙刃劍，對于管理水平高的施工單位,，同時也面臨盈余空間縮小的弊端,，所以各建筑企業(yè)應在開工初期合理選擇分包方式。
 

(三)材料成本是房建工程項目成本的主要組成部分,，一般占到工程造價的60-70%,，從某種意義上講，物資消耗費用的控制是成本控制的重中之重,。抓好物資管理就要建立一套具體的操作流程和先進的管理辦法,。
 

1、嚴格把好物資的計劃關,、質量關,、定價關、采購關,、驗收入庫關,、出庫使用關、限額領料關,、余料回收關,、材料消耗關、盤點核算等關口,，要加強全過程控制,，有限填塞堵漏，降低材料成本。
 

2,、建立材料的“逐日登記”制度,，項目部所有采購的材料必須在發(fā)生業(yè)務的當天登記入賬，做到日清月結,。月末進行材料盤點,，結清每個勞務隊伍的實際消耗量，按月對材料成本進行考核,。
 

3,、材料采購管理項目部應按照材料檔次分類建立自有合格供方名錄，依據(jù)材料等級如：高檔材料,、中檔材料,、普通材料分類，根據(jù)項目合同約定質量標準及建設單位要求選擇適應的材料品牌