施工企業(yè)根據(jù)自己承接任務(wù)及工程情況,，在項(xiàng)目多,、任務(wù)量大、工期緊的條件下,，對(duì)工程的部分項(xiàng)目施工進(jìn)行分包,，以減少單位任務(wù)壓力。那么如何強(qiáng)化工程分包管理呢?現(xiàn)在,，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息,。
 

發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同,，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式,。公司集權(quán)式的發(fā)包方式是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同,，合同的法律地位自然,。由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同,，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要,，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同,，工程管理由分包商直接管理,。這種方式效率高，發(fā)包便捷,，更貼近實(shí)際,，項(xiàng)目管理較為有力。缺點(diǎn)是由于項(xiàng)目自身的局限性,，不能找到最低價(jià)格，宏觀上對(duì)成本控制不利,，管理上一旦發(fā)生惡性的事件,，互相推委，出現(xiàn)失控局面,。公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式是上述兩項(xiàng)的結(jié)合,，對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的,、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制;小型的,、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理,，公司審批的方式,。
 

發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式,，但管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體組織實(shí)施和管理,。這樣既便于宏觀控制，又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包這一事實(shí),，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性,。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對(duì)總包來(lái)說(shuō)是一種內(nèi)部矩陣的自然擴(kuò)展，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)地組織相關(guān)分包商,，形成任務(wù)小組,，分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有兩條上級(jí)溝通渠道，也有利于在管理中找到平衡,，轉(zhuǎn)化沖突,。但必須強(qiáng)凋的是，總包方不論在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，還是企業(yè)管理層都必須安排有專門(mén)的人或部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作,，尤其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面。
 

健全分包管理機(jī)制
 

為規(guī)范企業(yè)管理行為,，降低經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步控制分包成本,，必須建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。首先將工程項(xiàng)目分包工作市場(chǎng)化,，健全和完善公開(kāi)招標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制,。其次制定規(guī)范有序的分包工程招投標(biāo)辦法和操作流程，避免在選定分包單位時(shí)出現(xiàn)漏洞和受人為干擾,。再次嚴(yán)格分包工程管理辦法,，建立分包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。另外,，完善和規(guī)范工作效能考核機(jī)制,，健全對(duì)外分包結(jié)算審計(jì)制度，杜絕在分包結(jié)算中的漏洞,。
 

加強(qiáng)分包合同管理
 

分包合同是工程分包管理的工作基礎(chǔ)和依據(jù),，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，避免無(wú)效合同的產(chǎn)生,。(1)嚴(yán)格分包合同條款,，除明確分包方的工程實(shí)施范圍主要工作內(nèi)容外，更要明確分包方的工程質(zhì)量,、工期,、安全生產(chǎn)、文明施工,、材料質(zhì)量,、資金支付標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求、目標(biāo),，明確雙方權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任等,，避免承包商在施工中出現(xiàn)以次充好或者不認(rèn)真對(duì)待工程的情況;(2)嚴(yán)格項(xiàng)目分包的計(jì)價(jià)原則，做好分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算工作,，規(guī)范分包結(jié)算審批程序和資金支付程序,，加強(qiáng)施工過(guò)程中的分包方目標(biāo)完成情況的檢查和監(jiān)督;(3)要嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款：嚴(yán)格按照分包合同約定的工程結(jié)算辦法，對(duì)分包方完成的合格工程量按約定的時(shí)間段進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)價(jià);工程款的撥付嚴(yán)格按照流程進(jìn)行,。簽字審批手續(xù)完善才可撥款,，不得補(bǔ)辦手續(xù)。在結(jié)算工程款時(shí),，及時(shí)扣除分包單位領(lǐng)用的材料費(fèi)和總包方代付的各項(xiàng)費(fèi)用;(4)限制給分包方的授權(quán),。除合同約定的范圍外，分包方不得以總包方的名義進(jìn)行勞務(wù)招聘和材料設(shè)備采購(gòu),，以防止因此給總包方可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。
 

質(zhì)量控制
 

質(zhì)量是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量,，才能有好的信譽(yù),。分包施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量直接影響我們?cè)跇I(yè)主,、監(jiān)理以及社會(huì)上的信譽(yù)程度，所以我們必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量控制,。在施工前要求分包施工隊(duì)伍擬定一份施工技術(shù)工藝流程,，如何保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的措施等申報(bào)我方批查。從開(kāi)工起,，我方就應(yīng)安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查，并嚴(yán)格按《中國(guó)水利水電第五工程局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)――記錄控制程序》做好相應(yīng)的記錄,。同時(shí)要求施工隊(duì)伍必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),，建立和保持良好的工藝作風(fēng)。
 

進(jìn)度控制
 

在項(xiàng)目計(jì)劃體系中,，施工進(jìn)度計(jì)劃處于核心位置,，而進(jìn)度計(jì)劃的須利實(shí)施是通過(guò)管理來(lái)控制。進(jìn)度在施工過(guò)程中的控制是關(guān)系到工程能否按期完成,、順利履約的重中之重。分包施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度,，直接影響下續(xù)工程和周邊工程的施工,，乃至于整個(gè)工程的竣工，所以我們必須嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度,。
 

在施工進(jìn)度的執(zhí)行過(guò)程中,，我們必須不斷地收集施工進(jìn)度信息，包括分包施工隊(duì)伍完成的工程量,、進(jìn)度報(bào)表,、定期召集工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度情況等;并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理匯總與計(jì)劃比較,，若出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)分析其原因,，分析其對(duì)后續(xù)施工工期的影響，找出原因后及時(shí)擬定措施,，糾正進(jìn)度偏差,，并制定出相應(yīng)的調(diào)整方案并實(shí)施。
 

投資控制
 

資金控制對(duì)分包施工隊(duì)伍是最直接,、最直觀的、也是最敏感的。嚴(yán)格按分包合同約定對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行工程款預(yù)付和結(jié)算,，嚴(yán)禁超借,、超付現(xiàn)象的發(fā)生。按合同及時(shí)扣留質(zhì)保金,。一般分包合同是按單價(jià)承包,，因此工程量的計(jì)算控制是投資控制的基礎(chǔ),，只有嚴(yán)格按合同條款中規(guī)定的計(jì)算方法和計(jì)量程序，簽證認(rèn)可,、支付,，才能真正達(dá)到投資控制的目的。