工業(yè)機器人替代人工進行工業(yè)生產(chǎn)，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。從自動化到智能化,，人工智能的引入，會讓機器人更加智能,，中小企業(yè)沒有像大企業(yè)一樣的資金和技術(shù)實力,，該如何應(yīng)對？

你的企業(yè)是不是也在面臨這樣的問題：勞動成本提升,、人工智能飛速發(fā)展的沖擊,、市場爆發(fā)選擇增多等，倒逼著你的工廠或企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)自動化以適應(yīng)市場競爭,。人工智能與機器生產(chǎn)的結(jié)合，帶來機遇與挑戰(zhàn)并存：工業(yè)機器人取代低端勞動力的同時,，也創(chuàng)造出新的就業(yè)機會,；這正是產(chǎn)業(yè)工人自身轉(zhuǎn)型的好時機，同時也為生產(chǎn)制造企業(yè)指明了發(fā)展方向和未來前景,。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)來說,，實現(xiàn)人,、機器、機器人的合理分工和協(xié)同作業(yè),，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，才能最大幅度提高生產(chǎn)效率,。如今，越來越多的制造企業(yè)引入工業(yè)機器人,，向智能制造靠攏,。迎著這股風(fēng)潮，制造企業(yè)該如何布局工業(yè)機器人的地位呢,？國內(nèi)工業(yè)品廠家直賣網(wǎng)一呼百應(yīng)官網(wǎng)認(rèn)為,，企業(yè)可以從三方面進行考量：

其一，根據(jù)自身實際需求合理選擇,。工業(yè)機器人固然有很大的優(yōu)勢,，能夠24小時高效工作，無需休息,，也不需要領(lǐng)取工資，但并不是所有企業(yè)都適合機器人,。傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇工業(yè)機器人,，首先要考慮機器人是否能與自己原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線完美融合，畢竟機器與人在對工作環(huán)境的要求上是有著很大的區(qū)別,。同時,，工業(yè)機器人與工人所擅長的工作也有所不同，在非確定因素較多的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，機器人還沒有具備足夠的“智能”去靈活處理,。因此，制造企業(yè),，尤其是資金有限的中小企業(yè),，要考慮企業(yè)實際情況來決定是否引入機器人，切忌盲目跟風(fēng),。

其二，以提升生產(chǎn)效率為根本目標(biāo),。從長遠發(fā)展的角度來看,，機器人投入成本比人工成本低，但是機器人需要一次投入,，對企業(yè)短期資金有很大的要求,。根據(jù)一呼百應(yīng)官網(wǎng)計算，如果以機器人的使用壽命為十年來計算,，機器人的總成本不到人工的1/3,，但配備相應(yīng)的工業(yè)機器人需要一次投入人工成本三年的費用。如果未來發(fā)生變化,，企業(yè)所投入的成本可能就蕩然無存,。所以,，如果制造企業(yè)僅僅想要通過機器人來降低成本，就要慎重,。當(dāng)前引入工業(yè)機器人的企業(yè),，包括富士康、美的等大企業(yè),，主要還是未來提升生產(chǎn)效率,。比如說，以往的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)為A－E,，其中B環(huán)節(jié)效率低下,，限制了整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，那么企業(yè)就可以把機器人引入到B節(jié)點里面,，通過改善該節(jié)點的生產(chǎn),，盤活了整體的生產(chǎn)效率。

不僅是工業(yè)機器人,，服務(wù)業(yè)機器人也有這樣的作用,。比如，在傳統(tǒng)電商交易流程中,，物流是制約電商體驗的最重要環(huán)節(jié),，物流的快慢直接影響了用戶對電商平臺的使用體驗，因此,，大型電商都會加強對物流環(huán)節(jié)的投入,。在當(dāng)前的亞馬遜幾十個倉庫里，配備了超過15000個Kiva機器人不間斷地工作,，同時,，亞馬遜還一直探索使用更高效的無人機送快遞，爭取把快遞平均到達時間縮短到幾小時以內(nèi),。正是得益于機器人對其物流環(huán)節(jié)效率的提升,，亞馬遜成為全球最高效的倉庫。這是通過機器人解決企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)單個節(jié)點問題,，進而提升整體效率的經(jīng)典案例,，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)也必須從效率上考慮,，將工業(yè)機器人安置在到生產(chǎn)服務(wù)合適的位置中去,。

其三,，摒棄激進主義,，以實用原則為指導(dǎo)。事實上，早在半個世紀(jì)以前,，第一臺機器人就出現(xiàn)了,，但是在傳統(tǒng)工業(yè)模式中，以人來操作機器依然是機器應(yīng)用的主要模式,。常見的服務(wù)業(yè)務(wù),，例如銀行里的開戶、出納,、貸款等,，都可以由機器人替代銀行職員，之所以一直沒有實施,，還是有不得不考慮的因素的,。機器人不夠智能，不懂變通,，應(yīng)變能力差,，致使機器人沒有辦法大面積應(yīng)用到生產(chǎn)、服務(wù)中,。今年9月,，德國商業(yè)銀行提出要在2020年前裁掉9600名員工，引入機器來服務(wù),，這個過程也是需要循序漸進,、緩慢布局的,。

以上三個方面,，是中小型企引入工業(yè)機器人參與生產(chǎn)過程中不得不考慮的問題。毋庸置疑,，機器人換人已成為新一輪工業(yè)制造業(yè)變革的必然趨勢,，使用智能機器人換人，不僅能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本壓力,，提高企業(yè)工作效率,，保證更好的生產(chǎn)品質(zhì)，更重要的是,，機器人能夠更好地保障工人的安全,，對機器人市場的進一步培育也起到良好的促進作用。

在典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)——食品工業(yè)中,，幾十年來，食品機械行業(yè)的發(fā)展不斷推動食品工業(yè)機械化水平的提高,，但是,，要真正擺脫“勞動成本高”的問題，還需要借助智能工業(yè)機器人的力量。隨著全球化食品貿(mào)易合作的加強,，先進的生產(chǎn)技術(shù)和理念為國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展指明了方向,，食品工業(yè)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度明顯提高,，整體發(fā)展水平在逐步提升,。

在“機器人換人”的制造業(yè)改革浪潮下，像食品工業(yè)一樣的勞動密集型產(chǎn)品更應(yīng)該緊跟步伐,，抓住機遇,。不管是從企業(yè)自身的發(fā)展來看，還是從產(chǎn)品質(zhì)量安全需求來考慮,，中小企業(yè)制造企業(yè)引入機器人代替人工操作都是必然選擇,。與其猶豫不決，不如干脆利落,，搶占先機,，才能通過轉(zhuǎn)型占領(lǐng)市場制高點。