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西游記的故事我們都很熟悉,，今天我們換個思路,，運用領(lǐng)導(dǎo)力原則來重新構(gòu)思一下西游記的故事。         綜上所述我們發(fā)現(xiàn)唐僧管理的最大成功來自于會念緊箍咒~~~念緊箍咒就是懲罰員工,，在企業(yè)里不會念緊箍咒的管理者就不是好的管理者 在一些不職業(yè)化的公司存在這樣的現(xiàn)象,，一些管理者為了籠絡(luò)人心,，寧愿做爛好人,，也不愿意得罪員工,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無能的表現(xiàn),。 大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工愛他又敬畏他,。 作為一個管理者,，必須敢于做壞人,，不能一味做爛好人,。 平庸的管理者,，喜歡做爛好人的管理者，通常會犯5個錯誤： 1,，對平庸員工聽之任之,，縱容能力不足的人。他生怕辭退這個員工得罪其他員工,，得罪其他員工對自己會有損失,，讓員工不支持自己。 他不敢砍去無能,、平庸的員工,，這是極其自私的行為,，只求自保,，不管團隊。 每一次節(jié)省的錢,，都是你部門的利潤,，這個時候你就看你敢不敢于辭去無能的員工。 作為一個管理者,，平庸的員工會導(dǎo)致巨大的管理成本,，這個時候把他pk走了，整個部門員工的工作績效提升了,，公司的利潤提升了,，員工收入也提升了，員工反而會支持你,。 員工會覺得,，一個平庸的員工就像一顆老鼠屎，會壞了團隊一鍋湯，做管理不是來做爛好人的,，做爛好人就會導(dǎo)致集體平庸化,。 2，生怕得罪員工威信從哪里來,？
作為一個優(yōu)秀的管理者,，必須有足夠的專業(yè)權(quán)威，還要做到以身作則,。 在員工面前,，處處做榜樣，你要員工做到,，你要先做到,，這樣你才能樹立權(quán)威，才能去管理員工,。 3,，對于員工的錯誤，不要縱容作為一個優(yōu)秀的管理者,，你要激發(fā)員工主動的報錯,，而不是包庇他們。 4,，你把員工的活都做了,，自己成了勞動模范，員工無活可做好的領(lǐng)導(dǎo),，不是直接包辦員工干活,，而是教會員工一種思維。 5,，情感是培養(yǎng)不出忠誠來的通過員工成長,、發(fā)展、賺錢,，來獲得員工的忠誠,。 一些不職業(yè)的管理者，喜歡用江湖的義氣,，這樣的方式看似員工會忠誠你,。 但是在酒桌上都是爛好人,，一旦出現(xiàn)問題的時候，沒有人為結(jié)果負責,，領(lǐng)導(dǎo)就在那和稀泥,。 作為管理者，不要用情感來維系員工的忠誠,，讓員工能夠賺錢,，能力提升，是唯一紐帶來忠誠的紐帶,。 作為一個真正的職業(yè)化的管理者,，應(yīng)該怎么做？敢于用人,，不怕員工超越自己,，能夠鼓勵員工成長、超越自己,。 無私的培養(yǎng)員工,，這就是真正的好人。 1,，敢于對員工狠狠的要求,。如果不敢于給員工壓力，員工就沒有成長,。 2,，敢于放手讓員工做事情，敢于讓員工犯錯誤,。犯錯誤不可怕,，錯誤是員工成長最快的機會。 3,，敢于處罰員工,，樹立嚴明的紀律作風(fēng)。基于原則的處罰員工,，員工會發(fā)自內(nèi)心的服從你,。 大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),、團隊,，都有一個共同的作風(fēng)——鐵的紀律。紀律就是員工頭上緊箍咒,，罰單就是咒語,。 不敢管員工，紀律松松垮垮,，就不可能有很好的績效,。 4,，敢于淘汰員工。管理必須保護強者的利益,，團隊才能越來越強,。 對做不出結(jié)果的員工，又喜歡抱怨,，做不出結(jié)果,，還傳染負能量的員工，你要敢于把他pk掉,。 如果管理做不到這一點的話,，就是姑息縱容不良的員工，害了公司,，也害了自己,。  |
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