計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做的路徑分解，通常也被視為目標(biāo)管理,。企業(yè)做好計(jì)劃管理,，需要具備兩方面因素，計(jì)劃的合理性,、資源支持的匹配

1. 1. 計(jì)劃的合理性,。合理的計(jì)劃即具備可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。科學(xué)的計(jì)劃,，是團(tuán)隊(duì)上下經(jīng)過(guò)合理科學(xué)測(cè)算與共識(shí)的結(jié)果,。否則，目標(biāo)將最終成為理想,。
2. 2. 資源的匹配度,。資源是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。通常也是我們說(shuō)的“人,、財(cái),、物”，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效測(cè)算,，推算出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需匹配的資源,。

目標(biāo)與資源相互作用，最終制定出企業(yè)合理的計(jì)劃,。完善企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃系統(tǒng)的方法,，是通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單核心目標(biāo)，來(lái)匹配資源,，將內(nèi)部各個(gè)部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,，圍繞總目標(biāo)，來(lái)完善各自的小目標(biāo),。

流程管理是將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各職級(jí)間的工作溝通演變成效率標(biāo)準(zhǔn)文件，從而達(dá)到減少無(wú)效溝通,、提升效率的結(jié)果,。流程管理的優(yōu)勢(shì)在于幫助企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間形成協(xié)作、建立系統(tǒng)管理思維,、完善績(jī)效的保障,。

1. 1. 部門(mén)間的協(xié)作。很多企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作之所以混亂,，是因?yàn)楸舜碎g通過(guò)人際關(guān)系好壞為基礎(chǔ),，來(lái)判斷最終的協(xié)作可能。流程管理以制度的形式,，打破了各自為政的僵局,，從而為協(xié)作提供體制依據(jù)與實(shí)行保障
2. 2. 培養(yǎng)系統(tǒng)管理思維,。流程的目的建立通過(guò)協(xié)作完成目標(biāo)化,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的最終共贏。而流程中有具體協(xié)作單位,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、過(guò)程考量。而這一切都是通過(guò)預(yù)先的系統(tǒng)規(guī)劃完成的，同時(shí),，也是各個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思考后共識(shí)的結(jié)果
3. 3. 為整體績(jī)效提供理論依據(jù),。沒(méi)有績(jī)效的約束，流程管理很可能成為形式主義,，最終企業(yè)內(nèi)部某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,，就會(huì)出現(xiàn)踢皮球、扯皮的現(xiàn)象,，而管理者除了出面協(xié)調(diào)之外,、做判官之外，手中沒(méi)有任何約束的力量,。通過(guò)將各協(xié)作單位,、協(xié)作事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)具象化,，完善至績(jī)效中,，管理則變得簡(jiǎn)單，也有利于形成目標(biāo)導(dǎo)向的文化風(fēng)氣,。

建立科學(xué)的組織架構(gòu),，并完善相匹配的權(quán)責(zé)體系，是組織管理的重點(diǎn),。需要注意的是,，在組織建立之初，要充分考慮到管理者的管理幅度,、部門(mén)人力的工作飽和度,、以及人員分工的具體化。最后是完善部門(mén),、人員的權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn),。

1. 1. 與專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)相匹配的權(quán)力。這里提到的專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)是所對(duì)應(yīng)的權(quán)力崗位,，要求有自身所匹配的能力,，只有專(zhuān)業(yè)化的能力，才可消除企業(yè)內(nèi)部對(duì)權(quán)力的盲目崇拜,，并能有效傳達(dá)與執(zhí)行政令,，形成企業(yè)內(nèi)部能者上、庸者下的管理風(fēng)氣,。
2. 2. 科學(xué)彈性的附權(quán)體制保障管理的可控性,。附權(quán)分兩種，一種是其崗位所具備的權(quán)力,，則分權(quán)執(zhí)行控制,；另一種，是臨時(shí)性的工作需要，所附之的權(quán)力,，一旦工作結(jié)束,，權(quán)力將收回，例如臨時(shí)性的項(xiàng)目管理等,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是圍繞自身產(chǎn)品,、服務(wù)、資源等差異化的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)布局,。根據(jù)自身在行業(yè)中所處的位置,，制定出未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向,，來(lái)配襯與完善組織系統(tǒng),、技術(shù)服務(wù)、資金預(yù)算,、人力資源,、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、文化內(nèi)涵,、品牌相關(guān)等,。

企業(yè)文化是企業(yè)的本質(zhì)，也是企業(yè)的靈魂,。她是企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中積累與沉淀的產(chǎn)物,，所以中小企業(yè)的文化是理念與愿景，而非真正成熟的文化,。企業(yè)文化管理需要經(jīng)歷企業(yè)發(fā)展,、上升、成熟這三個(gè)階段,，來(lái)形成其獨(dú)有文化個(gè)性,，并將其融入到企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)、績(jī)效,、創(chuàng)新,、愿景之中，逐步過(guò)渡與完善,。