寒暄,、握手,、抱拳，在一片祝福和依依不舍中,，56歲的中國電信原董事長楊杰,，揮別工作了三十余年的中國電信，去到一街之隔的中國移動總部履新,，擔(dān)任董事長一職,。5G大幕已經(jīng)拉開，親歷中國電信業(yè)多次重組和改革的楊杰,，有望續(xù)寫一段“老兵新傳”,。

電信史上最年輕總經(jīng)理低調(diào)務(wù)實

楊杰,，1984年8月從北京郵電大學(xué)無線電工程專業(yè)畢業(yè),，科班出身。此前一直在中國電信體系內(nèi)任職,，歷任山西省電信公司總經(jīng)理,、中國電信北方電信事業(yè)部總經(jīng)理、中國電信集團公司副總經(jīng)理,、中國電信集團公司總經(jīng)理等職務(wù),，是當(dāng)之無愧的“老電信”人。

翻開楊杰的簡歷,，你會發(fā)現(xiàn)他奉行實干風(fēng)格,，在山西電信時最喜歡說的一句話就是，少做評論家,，多做實干家,。2001年，年僅36歲的楊杰,，時任山西省電信公司總經(jīng)理,。上任伊始，楊杰在全省搞了一個多月的調(diào)研,，之后楊杰果斷提出,，發(fā)展是解決山西電信一切問題的關(guān)鍵。

為此,，楊杰因地制宜地制定“大干100天,，放號100萬”的具體目標(biāo)，并從當(dāng)年9月份開始,，在全省開展了大規(guī)模的會戰(zhàn),。2001年9月至12月,，山西全省就新增固定電話客戶108萬戶,，是過去50年發(fā)展總和的一半，完成放號計劃在全國各電信公司名列第一,，業(yè)務(wù)收入累計增幅名列全國第三,，業(yè)務(wù)總量累計增幅名列全國第四。

出色的成績讓楊杰進入中國電信集團高層的視野,，成為未來少壯派的培養(yǎng)對象,；2002年5月，電信南北分拆的時候,，本應(yīng)進入網(wǎng)通工作的楊杰,，被電信招攬升入集團總部工作,，出任中國電信北方分公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)發(fā)展中國電信除北京之外其他九省的業(yè)務(wù),。

這期間,，楊杰實干的風(fēng)格再次體現(xiàn)。在中國電信集團成立的第二天,，北方機構(gòu)的組建工作就立即開展,，爭取以最快的速度在北方九省恢復(fù)全網(wǎng),。

在組建中，楊杰通過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)用戶對信息化服務(wù)提供商最關(guān)心的服務(wù)問題是“快速響應(yīng)能力”和“主動響應(yīng)能力”，為北方九省電信公司確定了走一條支撐社會經(jīng)濟信息化的道路,，提出了北方九省電信公司“信息化引領(lǐng)未來”的理念。

兩年間,，楊杰很少接受媒體采訪，帶領(lǐng)北方九省電信公司埋頭苦干,，精心打造的“信息化支撐網(wǎng)”覆蓋了北方九省全部106個地市，推出的“信息化解決方案庫”覆蓋了各行各業(yè)的信息化需求,。

出色的成績加之低調(diào)務(wù)實的風(fēng)格,，讓楊杰的升遷之路變得十分順利。2004年4月,，中組部和國資委聯(lián)合調(diào)研組對中國電信集團公司進行了為期一周的例行考察,。考察之后,，楊杰任職中國電信副總經(jīng)理，成為中國電信集團高層中最年輕的副總,，那時的他,，只有42歲，分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、IT等工作,。

在副總經(jīng)理崗位上工作7年后，2011年,，中國電信招聘總經(jīng)理一職，這是電信行業(yè)第一次打破運營商界限，大范圍公開競聘,。經(jīng)過兩個月選拔和考核之后,，49歲的楊杰在眾多優(yōu)秀的競選人中脫穎而出，成為當(dāng)時中國電信集團史上最年輕的總經(jīng)理,。

楊杰在中國電信的職業(yè)生涯在2016年迎來了重大變化,，與他搭檔的原董事長常小兵因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，接受組織調(diào)查,。中電信空缺了一把手4個月后,，時年54歲的楊杰臨危受命，成為三大運營商中最年輕的掌門人,。

沒有“空降兵”,，內(nèi)部提拔楊杰，這也體現(xiàn)了中央對電信的肯定與信任,，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，中國電信在三家運營商中一向以沉穩(wěn)和執(zhí)行力強著稱，楊杰的個人風(fēng)格與中國電信的這種特點十分吻合,。

掌舵三年中國電信轉(zhuǎn)型“智變”

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)通信行業(yè)受到了巨大沖擊,，電信運營商正處在一個變革時期，同時也站在了新起點上,。

“發(fā)展中遇到的問題,，只能在發(fā)展中進行解決?！边@是楊杰在時任山西省電信公司總經(jīng)理就遵循的“發(fā)展論”中觀點,。2016年，楊杰在上任之后就明確了中國電信轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略,，著重推進網(wǎng)絡(luò)智能化,、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化,，致力打造“領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商”,。

此后，中國電信不斷升級戰(zhàn)略,，在轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略基礎(chǔ)上又進行細(xì)化,，建設(shè)“三化五圈”。即以云,、網(wǎng),、端為核心,，積極打造智能連接、智慧家庭,、新興ICT,、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融五大業(yè)務(wù)生態(tài)圈,。

實施轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略以來,，中國電信取得了顯著成效。中國電信的移動4G網(wǎng),、光纖寬帶網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等“三張精品網(wǎng)”已基本建成,，擁有超過130萬個基站、3.2億光纖寬帶接入以及40萬個NB-IoT基站,。值得一提的是,，2018年中國電信還在積極引入SDN、NFV,、云網(wǎng)一體等新技術(shù),，推進網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)方面，為5G等業(yè)務(wù)積極做準(zhǔn)備,。

中國電信的新業(yè)務(wù)更是多點開花,，截至2018年9月，中國電信智能連接（移動+寬帶+固話）的用戶規(guī)模已超過5.7億,，智慧家庭用戶規(guī)模超過1.1億,，互聯(lián)網(wǎng)金融的月均活躍用戶達3800萬，DICT服務(wù)各類政企客戶規(guī)模達2300萬,，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超過8000萬,。

發(fā)展是硬道理，但發(fā)展一定要講效益,?！坝行б娴目焖侔l(fā)展”這是楊杰掌舵下的中國電信發(fā)展的最根本的原則。中國電信發(fā)布的2018年中期報告顯示,，公司智能應(yīng)用生態(tài)圈占增量服務(wù)收入的貢獻超過50%,，其中IDC收入保持20%的增速，云和大數(shù)據(jù)收入合計增幅達120%,，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)加速突破,，收入增長近90%。

中國電信在較早時期就積極推動4G進入所有套餐,，降低了4G套餐門檻,。同時中國電信一直堅持有質(zhì)量發(fā)展,，雖然也推出了“暢享流量”套餐,，但是并沒有一味地追求低資費,，這樣的策略也讓中國電信的4G業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。2018年,，中國電信移動用戶數(shù)從2015年末的1.979億戶增至3.03億戶,，4G用戶數(shù)增幅更為明顯，由5846萬戶增至2.42億戶,。

截至2018年12月底,，中國電信4G用戶在移動用戶中的滲透率達80%，領(lǐng)先另外兩家,。2018年,，中國電信的移動用戶凈增數(shù)最多，達到5304萬戶,，2019年1月份,，中國電信4G用戶增數(shù)仍居第一。按照目前增速,，到2019年6月,，中國電信的移動用戶就將超過中國聯(lián)通，成為市場第二名,。

中國電信財報顯示,，在楊杰掌舵期間，三年來的營業(yè)收入分別為6.44%,、3.88%,、3.64%，均為正向增長,。在全球10大電信運營商中,，中國電信已赫然在列。

面對即將到來的5G,，楊杰任職期間,，中國電信啟動了Hello 5G行動計劃，利用5G的發(fā)展,，深入推進網(wǎng)絡(luò)智能化,、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化,，在標(biāo)準(zhǔn),、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用,、終端方面,，楊杰提出了中國電信的四點主張，指明了發(fā)展方向,。

換崗或催化新一輪電信業(yè)改革

楊杰雖然已經(jīng)離開了中國電信，但是他并沒有離開通信業(yè),，實際上,，三大運營商“一把手”換崗早有先例。

2004年,，中國電信原總經(jīng)理周德強退休,，時任中國電信副總經(jīng)理、黨組副書記常小兵調(diào)任中國聯(lián)通出任董事長,、黨組書記,；時任中國移動副總經(jīng)理王曉初調(diào)任中國電信董事長、黨組書記,、總經(jīng)理,；時任中國聯(lián)通董事長王建宙則調(diào)任中國移動總經(jīng)理。

2015年8月,，中國移動,、中國聯(lián)通、中國電信之間再次互換,，奚國華卸任中國移動董事長,，由工信部副部長尚冰接任，中國聯(lián)通董事長常小兵及中國電信董事長王曉初對調(diào),。

2018年7月10日,，在中國聯(lián)通工作了11年的陸益民已平調(diào)轉(zhuǎn)任中國通用總經(jīng)理。7月19日,，上調(diào)至中國電信總經(jīng)理十個月之后,，劉愛力轉(zhuǎn)任中國郵政總經(jīng)理、黨組書記,。原中國郵政總經(jīng)理,、黨組書記李國華赴任中國聯(lián)通總經(jīng)理。

針對此次調(diào)任,，段子手們也緊跟其上：中國移動和中國聯(lián)通連董事長都換成電信的了,，我親愛的朋友，你還有什么理由不換電信卡,、寬帶呢,？

對此,，通信行業(yè)專家項立剛表示，國企為了防止腐敗，領(lǐng)導(dǎo)人之間會經(jīng)常進行輪崗,，而輪崗也可以使領(lǐng)導(dǎo)人在不同的企業(yè)和崗位上,，訓(xùn)練多元的視野，提升綜合的管理能力,。在他看來，楊杰調(diào)任中國移動董事長,，符合國企領(lǐng)導(dǎo)的任免原則和輪崗習(xí)慣,，是一次組織規(guī)范下的正常人事變動。

雖然運營商高層輪崗是傳統(tǒng),，但縱觀幾次換防均處于正處在電信業(yè)發(fā)展的一個微妙的時間點上,，因為正值中國5G商用前夜的關(guān)鍵時間節(jié)點，此次尚冰卸任,，楊杰接棒也引起了外界的不少猜想,。

5G戰(zhàn)略布局陡增變數(shù)？原本中國移動為保證先發(fā)優(yōu)勢大概率先期采用非獨立組網(wǎng)方式建設(shè)5G,，而中國電信更側(cè)重于以獨立組網(wǎng)方式建設(shè)5G,。如今，隨著楊杰調(diào)任中國移動,，中國移動的5G組網(wǎng)策略,，5G建設(shè)進度是否會出現(xiàn)變化都值得關(guān)注。有分析人士認(rèn)為,，這次體制內(nèi)的換帥,，能夠促成電信和移動兩大運營商之間的取長補短，有助于各家運營商5G戰(zhàn)略的一致性和延續(xù)性,。

不過也有分析認(rèn)為,，5G布局需要巨額投資，商業(yè)模式仍在探索,。雖然中國移動賬面資金豐厚,，在三家運營商中資金實力最強，但在巨額5G投資面前也要慎之又慎,。5G前夜高層變動,，也代表著運營商格局重新洗牌的開始。

調(diào)任中國移動為操刀混改,？自2016年電信被列入我國混改七大領(lǐng)域,，電信業(yè)混改迎來全面改革施工期?；旄奶剿髯屩袊?lián)通邁上了發(fā)展新臺階,。中國電信也曾推行局部混改，旗下翼支付A輪引戰(zhàn)增資結(jié)果已獲央行審批通過,，“中國移動試點混改已是大勢所趨,。業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為,，楊杰的調(diào)任或與“混改”相關(guān)。

經(jīng)濟學(xué)博士,、高級經(jīng)濟師胡麒牧表示：“中國移動董事長一職,，此時換上熟悉移動通信行業(yè)、有操刀混改經(jīng)驗的楊杰,，說明高層對中國移動混改的期望是很高的,。”

不過,，也有業(yè)內(nèi)人士稱,，二者應(yīng)該沒有關(guān)系，不應(yīng)做過度解讀,?！芭c聯(lián)通相比，移動的包袱小得多,，因此可能不會是整體混改,。”在該人士看來,，收入穩(wěn)定的移動通信服務(wù)業(yè)務(wù)也不太需要混改,。中國移動一名內(nèi)部人士就明確表示，“與混改毫無關(guān)聯(lián),，但毫無疑問,，楊杰在未來中國移動的改革中將發(fā)揮關(guān)鍵作用?！?/p>

正如內(nèi)部人士所言,，楊杰擁有30余年的電信業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，其提出的“三化五圈”,、“扁擔(dān)理論”已被實踐證明行之有效,，因此在4G向5G的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵期，楊杰的調(diào)任很有可能會給移動帶來重大改變,。

電聯(lián)合并重新提上日程,？此次調(diào)任也讓此前甚囂塵上的電信聯(lián)通合并傳聞死灰復(fù)燃。一方面,，5G投資巨大,，電信聯(lián)通合并有現(xiàn)實壓力。另一方面,，賽迪研究院通信產(chǎn)業(yè)研究中心的高級分析師李朕分析稱呼,，“目前三大運營商出現(xiàn)了以中國移動一家獨大的失衡格局，為建立良性競爭關(guān)系，強化兩家話語權(quán),，這也是推動合并的另一個因素”,。

實際上，每逢通信技術(shù)換代更迭,，電信和聯(lián)通合并消息就不斷,。對此，有分析師表示,，考慮到兩間公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不同,，公司層面的合并可能存在障礙，合并組網(wǎng)更符合邏輯,。

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