作為一個國有平臺如何在雙創(chuàng)里面提供服務(wù),？從兩個角度來看,，一方面是做一個引導(dǎo)示范作用，另一方面是起到環(huán)境營造的作用,。如何做到以上兩點,？
我們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中有兩種創(chuàng)業(yè)人，第一種是有項目的創(chuàng)業(yè)者,，可能他已經(jīng)很成熟,，是一個上市公司。另外一種是投資型的創(chuàng)業(yè)者,，這些人利用自己過去行業(yè)的積累,，專業(yè)的經(jīng)驗，募集了自己的基金,，通過投資去幫助這些項目的創(chuàng)業(yè)者成長,，在我們母基金看來，這兩種都屬于創(chuàng)業(yè)者,。這兩種創(chuàng)業(yè)者的需求是什么,？項目型創(chuàng)業(yè)者更多需要的是資金、人才,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等,。投資型創(chuàng)業(yè)者需要的是資金,、項目源以及配套資源的整合工作，總結(jié)起來是三個大的方面,，資金,、項目、配套的資源和服務(wù),，國有的投資平臺如何在這三個角度提供服務(wù)呢,？
以亦莊國投為實例，提供一些我們的想法,。首先從資金的角度,，從2013年開始已累計簽約及擬簽約基金55支，在這樣一個大的投資額的帶動下,，目前我們的結(jié)構(gòu)從天使,、VC、PE,、并購以及固定收益不同的基金下投資了各種方面,，我們需要扶持不同階段的企業(yè)。另外一個角度從資產(chǎn)配置的角度,，每一個不同階段的基金的收益,、周期上等都有天然的不同，對于未來的風(fēng)險控制是不一樣的,，我們在構(gòu)建自己的資產(chǎn)管理模型,，因此我們每一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品都會包含一些不同的這樣的基金形式。
除使用自有資金以外,，我們還管理著與國家級的,、市級的、開發(fā)區(qū)級的,，我們擁有有三重身份,，我們把握政府對產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向，讓他們能夠圍繞著政府的訴求在產(chǎn)業(yè)里進行投資,，同時國家最近代表了雙創(chuàng)的資金流里面給創(chuàng)業(yè)新的支持,，除了自己管理我們待持的基金之外，我們還跟地方省市合作一起管理當(dāng)?shù)氐幕?，把過去產(chǎn)業(yè)的理解以及經(jīng)驗做一個輸出,，從而在全國的范圍內(nèi)更大程度上、更加深度為雙創(chuàng)提供服務(wù),。
同時我們還在為一些金融機構(gòu)服務(wù),，在今天的大背景下，國家一直鼓勵傳統(tǒng)的金融機構(gòu)涉足到股權(quán)投資這個領(lǐng)域，但是從我們溝通的結(jié)果來看,，如讓今天的銀行,、保險一度從穩(wěn)定、固定回報過渡到追求股權(quán)投資模式,，對現(xiàn)有的體系存在著巨大的挑戰(zhàn),。傳統(tǒng)的金融機構(gòu)他們對投資標(biāo)的的篩選，一個是風(fēng)險相對可控,，收益相對可預(yù)期,。而我們的特點是一個非標(biāo)產(chǎn)品，收益高度的不可控,，風(fēng)險也高度的不可控,。因此我們做了一件事是競調(diào)基金做了相關(guān)股權(quán)方面的分析，我們把市場中的不同類型的私募股權(quán)基金用建模的方法建成一個資產(chǎn)包,，通過這樣的設(shè)計,，把非標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險不可控的私募股權(quán)基金打造成一個又一個相對標(biāo)準(zhǔn)化,，收益能夠相對于預(yù)期,，風(fēng)險相對可控的產(chǎn)品，然后把這些產(chǎn)品提供給傳統(tǒng)的金融機構(gòu),，使得這樣的風(fēng)險條件能夠適配到傳統(tǒng)的金融機構(gòu)里去,。以我們母基金作為一個媒介，把這一塊引導(dǎo)到股權(quán)投資的行業(yè)中,，為股權(quán)投資提供更多的資金來源,，這也是我們現(xiàn)在在做的事情。
從項目的角度,，創(chuàng)業(yè)者最需要的是把握投資,，而投資人最需要看到的是項目，基于我們過去投資的幾十支基金,，我們成立了一個聯(lián)盟，這個聯(lián)盟有一百家的投資機構(gòu),，比如說孵化器等等,，到目前為止我們舉行了幾十場的路演活動，把這些項目和投資人在一個落地的平臺上去實施路演,，讓投資人有機會看到這些創(chuàng)業(yè)者,，讓創(chuàng)業(yè)者更多的展示自己。當(dāng)然這樣的路演活動很難說一次性促成大量的交易,，我們持續(xù)的做下去,，一定給為投資人和創(chuàng)業(yè)者提供這樣的平臺，這是我們所做的一個服務(wù)。
另外一個角度,，目前我們所投資的55支基金,，盡管有一些還沒有拿到工商執(zhí)照，現(xiàn)在他們共投資了200多個項目,，而且這個項目每天都在增長,。我們的手上形成了一個很大的項目池，在這個階段我們經(jīng)常會去創(chuàng)投聯(lián)盟的中間組織不同行業(yè)的活動,，把天使的投資機構(gòu)和VC的投資機構(gòu)對接起來,，VC和PE起來，我們試圖打造一條創(chuàng)業(yè)投資的產(chǎn)業(yè)鏈,，讓一個項目從最早期能夠更快的進入到后期,，形成互動，使優(yōu)質(zhì)的項目得到融資,，從而促進項目的交流,，這是我們的一個服務(wù)。
同時,，站在一個LP的角度,，去年一些大型企業(yè)出來一些合伙人等開始創(chuàng)辦自己的基金，這些人有可能在未來的幾年成長為很好的機構(gòu),，我們作為一個平臺愿意篩選和孵化最優(yōu)秀的機會,，我們開展了一個GP獨角獸產(chǎn)品，對投資有非常的敏感等等這樣優(yōu)秀的團隊,，幫助他們快速的成長,。同時通過我們篩選和投資的GP，我們還把他推薦給跟我們合作的其他的LP,，讓他更快的完成募集,，讓他更多的精力投資這個事情上面去。
除此之外,，我們已經(jīng)很成熟的,，甚至已經(jīng)上市了的企業(yè)其實也是我們大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一部分,，尤其在當(dāng)今資本寒冬的背景下,，全球范圍內(nèi)其實經(jīng)濟形勢都不會太好，對于西方來說一些特定的行業(yè)在找到新的一輪產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的過程當(dāng)中,，有一些海外的企業(yè)很高的技術(shù),，很強的實力，但是在海外的市場是逐漸的萎縮,。中國市場是他們最關(guān)注的,，也是一直想深入的市場,，恰恰對中國的上市公司來講，當(dāng)他們發(fā)展到一定階段的時候,，內(nèi)生式的增長對他們快速的下降,，這個時候我們出資設(shè)立了若干支的并購基金，在全球范圍內(nèi)吸引這些上市公司,，像歐洲,、北美的企業(yè)，國內(nèi)在集成電路里面其實我們?nèi)瞬挪⒉蝗?，但是積累了很多年,，我們在專利技術(shù)等角度受到了限制，通過收購海外成熟的企業(yè)并購給中國的同行業(yè)的上市公司,，一方面使這些企業(yè)獲得了市場和產(chǎn)能,，同時更重要的他們獲得了大量的VP，當(dāng)然本身收益也非常好,。
最后是資源和服務(wù),，不管是對項目的創(chuàng)業(yè)者還是投資的創(chuàng)業(yè)者，我們認(rèn)為對知識資源的需求都是非常必要的,，我們成立了研究院,，里面有專業(yè)的專業(yè)人才，專業(yè)數(shù)據(jù)庫及專業(yè)投資機構(gòu),，致力于幫助投資人與創(chuàng)業(yè)者真正理解產(chǎn)業(yè),。我們定期生產(chǎn)出行業(yè)的研究報告，免費的推送給我們的合作伙伴以及地方政府,，雖然說不見得我們的報告一定能給這些人帶來翻天覆地的變化,，但是我們的研究持續(xù)的把這些信息推送給我們周圍的合作者，在這個過程當(dāng)中我相信我們貢獻的這些可能接近前沿的研究的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù),，能夠給他們未來的決策提供幫助和支持,，這可能軟性的，不會在短期內(nèi)看到成果,，但是我們愿意花時間和精力去做的一個事情,。
另外一點，我們還有視頻的平臺,，我們叫做屹堂課,，分享投資的觀點，分享他們對創(chuàng)業(yè)的想法以及未來趨勢的變化,，同時我們在這個課堂上也會展示我們的研究報告給受眾,，未來我們會跟視頻的平臺合作,，把它作為線上的免費的課程帶給創(chuàng)業(yè)者。
最后是服務(wù),，亦莊國投到現(xiàn)在，我們積累了一個超過百人的專家團隊,，這里面有大量的專家,、學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，還有知名的科學(xué)家,，這個專家?guī)炱鋵嵨覀兛梢悦赓M提供給我們在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中需要不同專家的指導(dǎo)，提供智力方面的支持和服務(wù),，這也是我們國有平臺做的事情,。我們拿出自己的物業(yè)，每一層樓做一個平臺的孵化器,，我們提供整體的服務(wù),，讓他們在一個在更具體的環(huán)境下形成交流、形成合作,，促進他們的項目的孵化過程,。這也是我們提供的服務(wù)的范疇。
還有一點我們也在未來GP提供服務(wù),，過去我們投資了很多的基金,，基于這些經(jīng)驗我們開發(fā)了一套GP的評價系統(tǒng)，當(dāng)一個GP把相關(guān)的資料在這個系統(tǒng)上進行填報,，回答了我們?nèi)舾傻膯柧?，會對這個GP形成一個打分，會形成一個非常長的報告,，不敢說我們的打分是最客觀的,，但是我們通過這套系統(tǒng)評價GP，他是在同一個標(biāo)準(zhǔn)下來形成的打分,，從而避免了不同的項目經(jīng)理對同一個基金,，因為主觀判斷的不同以及人為的誤差，我們認(rèn)為是有價值的,，同時報告的生成大量的節(jié)約了LP的勞動量,，很多的文本工作可以通過自動完成，后期只需要做驗證性的調(diào)查來補充主觀的部分可以完成我們項目的基本判斷,，這是我們給LP提供的一個服務(wù),。后期基于我們這個平臺給地方政府領(lǐng)導(dǎo)基金提供服務(wù)。
最后國有投資平臺,，以及作為一個政府全國有投資平臺,，對政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)理解,、政府的理解有著先天的優(yōu)勢,，基于這些優(yōu)勢,，圍繞著項目,、基金,、資源整合三個要素,，把每一個細(xì)微的角度整合起來，逐步打造成一個綜合化的平臺,，從錢、事,、資源的角度,，整體化的給項目創(chuàng)業(yè)者和投資的創(chuàng)業(yè)者提供整體的服務(wù)，我們相信擁有全國的投資平臺都去整體提供這樣的服務(wù),，肯定讓我們大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新這個節(jié)奏更快，而且能夠幫助大家盡快的走出這段資本的寒冬。
