農(nóng)業(yè)合作社對(duì)國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，所以,，很多國(guó)家即使不同國(guó)情，也都設(shè)立了農(nóng)業(yè)合作社,。之所以說荷蘭的合作社“護(hù)短”,，是因?yàn)樗?wù)于農(nóng)民種養(yǎng)殖的全過程中，在保護(hù)農(nóng)民的利益上,，增加他們的收益,。

【1】基本原則

自主性。合作社是各個(gè)獨(dú)立家庭農(nóng)場(chǎng)間的合作,，每個(gè)農(nóng)民可以獨(dú)立自主的決定本農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)過程,。

自愿性。社員必須承認(rèn)合作社的章程,，維護(hù)公共利益,，繳納會(huì)費(fèi)，自愿加入,。

民主性,。合作社實(shí)行一人一票表決方式，社員權(quán)利與義務(wù)平等，合作社內(nèi)部權(quán)利和義務(wù)由社員共同承擔(dān),，包括金融風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和投票選舉權(quán)的,。

密切性。合作社成員必須通過合作社來銷售自己的全部產(chǎn)品,，不允許將部分產(chǎn)品直接售給零售商,。

非資本獲利性。合作社內(nèi)部的分配取決于每個(gè)合作社內(nèi)部成員所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量,，社員按交易額的多少來分紅。

【2】組織架構(gòu)

社員代表大會(huì)是合作社最高的權(quán)力機(jī)構(gòu),，所有合作社的投資發(fā)展計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等重大事項(xiàng)都必須經(jīng)過社員代表大會(huì)審議通過,。

理事會(huì)由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，一般有9到13人組成執(zhí)行社員代表大會(huì)決議,，一般每月召開一次理事會(huì),，決策合作社的經(jīng)營(yíng)方式，重大投資盈利分配等事項(xiàng),。

合作社的高層管理人員,，由理事會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理來?yè)?dān)任，合作社的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，完全以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)管理,。

【3】如何“護(hù)短”

第一，專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù),。荷蘭合作社大多從事單一項(xiàng)目的生產(chǎn)服務(wù),，使其服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容較為集中，不僅熟悉這些農(nóng)產(chǎn)品的特性,，而且懂得消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)趨勢(shì),，能夠成為特定產(chǎn)品中的行家，圍繞單個(gè)品種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn),、加工和銷售等環(huán)節(jié)指導(dǎo)農(nóng)民,。

第二，幫助農(nóng)民進(jìn)行加工,、銷售,、配送等工作。農(nóng)民實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，合作社實(shí)行專業(yè)化服務(wù),，農(nóng)民按照不同品種分工和不同工序分工,，通過合作社，使單個(gè)農(nóng)場(chǎng)的小生產(chǎn)像現(xiàn)代大型企業(yè)一樣組成生產(chǎn)流水線,，能夠有效提高生產(chǎn)效率,，增加農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和種類。

第三,，建設(shè)合作金融,。加工銷售配送能力的提升，需要一系列的投入,，必須要依靠強(qiáng)大金融的支撐,。合作社內(nèi)部設(shè)有金融信用服務(wù)，而且其貸款回收率百年來基本上都在99%以上,。

其實(shí)說起“護(hù)短”,，不得不提的是日本農(nóng)協(xié)。而日本農(nóng)業(yè)一直以荷蘭農(nóng)業(yè)作為學(xué)習(xí)對(duì)象,，所以,，荷蘭合作社這樣的特點(diǎn)就可見一斑了。