“從看到聽(tīng),，有聲閱讀市場(chǎng)突飛猛進(jìn)！年輕用戶成為主體”,，這是央視財(cái)經(jīng)《第一時(shí)間》欄目對(duì)中國(guó)有聲閱讀行業(yè)報(bào)道的標(biāo)題,，亦可看成對(duì)有聲閱讀行業(yè)的高度總結(jié)。

艾媒咨詢發(fā)布的《 2018中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)專題研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,，2017年中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到32.4億元,，2018年的市場(chǎng)規(guī)模約為45.4億元，預(yù)計(jì)到2019年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到60.9億元,，中國(guó)有聲閱讀市場(chǎng)的發(fā)展突飛猛進(jìn),。

說(shuō)到中國(guó)有聲閱讀市場(chǎng)，喜馬拉雅FM,、蜻蜓FM與懶人聽(tīng)書(shū)這三大平臺(tái)不得不說(shuō),，它們目前是中國(guó)有聲閱讀市場(chǎng)綜合影響力最大的三大有聲閱讀平臺(tái)。

據(jù)易觀千帆2019年1月的數(shù)據(jù),，有聲閱讀行業(yè)中月活躍用戶過(guò)千萬(wàn)的僅有喜馬拉雅FM,、懶人聽(tīng)書(shū)與蜻蜓FM三家，行業(yè)的馬太效應(yīng)盡顯,。另外,，艾媒咨詢發(fā)布的關(guān)于用戶有聲書(shū)內(nèi)容偏好社會(huì)調(diào)查顯示，喜馬拉雅FM,、懶人聽(tīng)書(shū)與蜻蜓FM三者位列“2018年Q1中國(guó)有聲書(shū)用戶收聽(tīng)偏好使用平臺(tái)分布”前三甲,。由此看來(lái)，中國(guó)有聲閱讀行業(yè)三足鼎立的局面已經(jīng)形成,。

喜馬拉雅FM：“視”“聽(tīng)”齊上陣,，奈何變成“水桶腰”

喜馬拉雅FM是有聲閱讀行業(yè)中當(dāng)中無(wú)愧的NO1，它的月活躍用戶高達(dá)7728.3萬(wàn)（易觀千帆2019年1月數(shù)據(jù)）,，并且用戶偏好程度高達(dá)57.0%,。整體來(lái)看喜馬拉雅FM是名副其實(shí)的第一名，它與同類平臺(tái)相比具有三大優(yōu)勢(shì),。

一是用戶規(guī)模大,。喜馬拉雅FM平臺(tái)內(nèi)容包括有聲書(shū)、音樂(lè),、娛樂(lè)影視,、相聲,、情感DJ,、知識(shí)等欄目,，基本上涵蓋了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的人群。公開(kāi)資料顯示,，截止2018年年底,，喜馬拉雅FM的用戶規(guī)模（包括但不限于有聲閱讀行業(yè)）已經(jīng)超過(guò)4.7億了。

二是喜馬拉雅FM整個(gè)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)較為完善,。喜馬拉雅FM不僅平臺(tái)內(nèi)容豐富齊全,，而且還積極布局人工智能、電商等其它領(lǐng)域,，目前已經(jīng)形成了一個(gè)良好的生態(tài)閉環(huán),。即喜馬拉雅FM通過(guò)平臺(tái)上豐富的內(nèi)容吸引并留住用戶，再向電商,、人工智能產(chǎn)品,、教育領(lǐng)域?qū)Я鳌＠缦柴R拉雅FM發(fā)布的小雅AI智能音箱,，依托于喜馬拉雅FM平臺(tái)豐富的內(nèi)容,，以買音箱送會(huì)員的模式在發(fā)布40小時(shí)后就完成了賣完10萬(wàn)臺(tái)的壯舉。

三是行業(yè)中的口碑與聲望較高,。易觀發(fā)布的《2018中國(guó)有聲閱讀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》報(bào)告顯示,，喜馬拉雅FM用戶的人均使用時(shí)長(zhǎng)為2.8小時(shí)，打開(kāi)次數(shù)為32.4次均為行業(yè)第二,。在艾媒咨詢發(fā)布的《2018中國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)專題研究報(bào)告》中,，喜馬拉雅FM的用戶的偏好程度與言值均為第一，綜合看來(lái)其口碑與聲望均較高,。

雖說(shuō)喜馬拉雅FM為行業(yè)NO1,，但是還存在著一個(gè)經(jīng)常被大眾所忽略的缺點(diǎn)，那就是平臺(tái)缺乏特色,。喜馬拉雅FM的內(nèi)容風(fēng)格上缺乏特色,，像它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懶人聽(tīng)書(shū)、蜻蜓FM等平臺(tái)都有自己的風(fēng)格,，例如懶人聽(tīng)書(shū)主打聽(tīng)書(shū)場(chǎng)景化,、蜻蜓FM主打PUGC內(nèi)容。特色的缺乏不利于形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘,，為用戶留存問(wèn)題埋下了隱患,。

懶人聽(tīng)書(shū)：用戶、版權(quán)俱佳,，但是受眾群體受限

與喜馬拉雅FM相比,，誕生于2012年的懶人聽(tīng)書(shū)更加垂直，目前是垂直聽(tīng)書(shū)平臺(tái)中的NO1,，平臺(tái)月活躍也高達(dá)2816.3萬(wàn),，激活用戶規(guī)模達(dá)3.2億,，用戶的偏好程度與言值僅次于喜馬拉雅FM，排在第二,，分別為36.2%,、46.5分。此外懶人聽(tīng)書(shū)2018年還獲得了金運(yùn)獎(jiǎng)最佳活動(dòng)創(chuàng)意獎(jiǎng),，實(shí)力也不容小覷,。

一方面，懶人聽(tīng)書(shū)的用戶粘性較高,。易觀相關(guān)報(bào)告顯示,，懶人聽(tīng)書(shū)在每月人均使用時(shí)長(zhǎng)與每月人均使用次數(shù)兩方面都為行業(yè)第一。分別達(dá)到3.7小時(shí)與38.4次,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的喜馬拉雅FMFM2.8小時(shí)與32.4次,，這也從側(cè)面反映出懶人聽(tīng)書(shū)的用戶粘性較高。

另一方面是懶人聽(tīng)書(shū)的圖書(shū)著作版權(quán)較為豐富,。雖然目前喜馬拉雅FM,、蜻蜓FM等頭部有聲閱讀平臺(tái)都對(duì)外都宣稱擁有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)85%的改編權(quán)，但是懶人聽(tīng)書(shū)在版權(quán)豐富程度相對(duì)而言更具有優(yōu)勢(shì),。易觀發(fā)布的《2018中國(guó)有聲閱讀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》報(bào)告明確指出懶人聽(tīng)書(shū)的版權(quán)資源成它制勝法寶,。另有公開(kāi)資料顯示，懶人聽(tīng)書(shū)除了與閱文集團(tuán)達(dá)成合作外,，還與全國(guó)超過(guò)500家出版社達(dá)成版權(quán)合作,，擁有數(shù)萬(wàn)本正版有聲書(shū)資源。

雖說(shuō)懶人聽(tīng)書(shū)是有聲閱讀行業(yè)中的佼佼者,，但是作為垂直類平臺(tái)的它也存在著一點(diǎn)先天不足,，那就是受眾群體有限。懶人聽(tīng)書(shū)平臺(tái)用戶突破3億（包括但不限于有聲閱讀行業(yè)）,，遠(yuǎn)低于喜馬拉雅FM 4.7億的用戶規(guī)模,，究其原因，在于懶人聽(tīng)書(shū)平臺(tái)的受眾群體主要為聽(tīng)書(shū)愛(ài)好者,，受眾群體被限在一個(gè)“聽(tīng)”字上,，而喜馬拉雅FM還有“看”與“玩”。

蜻蜓FM：差異化加精品化雙箭齊發(fā),，奈何數(shù)量與口碑掉鏈子

蜻蜓FM是有聲閱讀行業(yè)的一員老將,，誕生于2011年，至今仍然保持著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。它的用戶規(guī)模突破了2億,，用戶活躍數(shù)也達(dá)到了2003.7萬(wàn)，而且用戶的偏好程度為31.9%,，僅次于喜馬拉雅FM與懶人聽(tīng)書(shū),。蜻蜓FM能夠取得這些成績(jī)?cè)谟谒膬纱髢?yōu)勢(shì),。

一是平臺(tái)具體鮮明的“個(gè)性”。大多數(shù)有聲閱讀平臺(tái)都是PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）模式,，此種模式的好處就是能夠?yàn)槠脚_(tái)提供更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但同時(shí)此模式也降低了平臺(tái)資源上限,，還提升了平臺(tái)內(nèi)容都獲取成本,；也有少數(shù)以UGC模式（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）為主的有聲閱讀平臺(tái)，采用此模式的優(yōu)勢(shì)能夠保障平臺(tái)內(nèi)容獲取都低成本與高數(shù)量,，同時(shí)也能將平臺(tái)用戶的活躍度維持在較高水平,，但質(zhì)量難免參差不齊。

蜻蜓FM較為特別,，它同時(shí)采用咯PGC與UGC兩種模式,，即由PGC模式向PUGC模式轉(zhuǎn)變。因此蜻蜓FM平臺(tái)的內(nèi)容質(zhì)量高,、內(nèi)容數(shù)量也不少多,，并且平臺(tái)獲取內(nèi)容的成本也降下來(lái)了。據(jù)了解蜻蜓FM平臺(tái)還有一大特色,，那就是平臺(tái)的主播,、大咖格外多，并且還在“造星”,，鼓勵(lì)廣大創(chuàng)作者有償投稿創(chuàng)作,，蜻蜓FM多“個(gè)性”讓它高筑起了泛文娛的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

二是平臺(tái)IP化走在行業(yè)前列,。前面提到蜻蜓FM具有主播,、大咖多的“個(gè)性”，蜻蜓FM正好借助主播,、大咖用PUGC的方式打造精品內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)容的IP化。例如蜻蜓FM上由高曉松創(chuàng)作的《矮大緊指北》,，在發(fā)布當(dāng)月的訂閱用戶就突破了10萬(wàn)人次,。再比如蜻蜓FM上蔣勛主持的付費(fèi)節(jié)目《蔣勛細(xì)說(shuō)紅樓夢(mèng)》，目前已經(jīng)累計(jì)播放10億次了,，這些都是蜻蜓FM IP化的成功案例,。

即便如此，蜻蜓FM在產(chǎn)品口碑與平臺(tái)內(nèi)容數(shù)量上仍然處于劣勢(shì),。在艾媒咨詢的2018年Q1中國(guó)有聲書(shū)用戶關(guān)于平臺(tái)有聲書(shū)體驗(yàn)滿意度調(diào)查顯示,，蜻蜓FM的滿意度居然不在前三，低于喜馬拉雅FM,、懶人聽(tīng)書(shū),、荔枝FM,。平臺(tái)內(nèi)容數(shù)量的不足是由于平臺(tái)模式所決定的，蜻蜓FM由PUG向PUCG轉(zhuǎn)變,，內(nèi)容數(shù)量雖然較P之前有所增長(zhǎng),，但是與UCG模式仍然存在較大差距。

三足鼎立的局面由誰(shuí)打破

熟讀三國(guó)的都知道,，打破三足鼎立的不是魏蜀吳之一,，而是司馬家。同理,，打破有聲閱讀行業(yè)當(dāng)前三足鼎立都局面也有可能源自第四方勢(shì)力,，雖然當(dāng)前是喜馬拉雅FM、懶人聽(tīng)書(shū)與蜻蜓FM三大平臺(tái)三足鼎立,，但是從易觀,、艾媒等發(fā)布的報(bào)告了還可以看到第四者——荔枝。雖然荔枝FM轉(zhuǎn)型語(yǔ)音直播了,，但是仍然保留了原來(lái)的有聲閱讀板塊,，它在言值、滿意度,、用戶偏好等多個(gè)方面都與蜻蜓FM差距不大,，并且在個(gè)別指標(biāo)上還有反超之像。因此打破當(dāng)前有聲閱讀行業(yè)三足鼎立局面的破局者也有可能是荔枝,。

有從外部打破三足鼎立局面的可能,，也有從內(nèi)部打破三足鼎立局面的可能。綜合前面對(duì)有聲閱讀行業(yè)內(nèi)的三家頭部平臺(tái)的分析,，作者認(rèn)為蜻蜓FM可能會(huì)是從內(nèi)部打破三足鼎立的局面的破局者,。

有聲閱讀行業(yè)未來(lái)發(fā)展有場(chǎng)景化、與重版權(quán),、IP化三大趨勢(shì),。一種情況是蜻蜓FM出局，即被其它兩家甩在身后,。因?yàn)樵趫?chǎng)景化方面,，喜馬拉雅FM布局車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等多個(gè)場(chǎng)景,，搶占了發(fā)展先機(jī)；在版權(quán)方面,，懶人聽(tīng)書(shū)將版權(quán)作為突破口,，除了背靠閱文集團(tuán)外，還在版權(quán)合作方的數(shù)量上具有優(yōu)勢(shì)，在版權(quán)為王的時(shí)代破局可待,。

還有一種情況就是蜻蜓FM主動(dòng)破局,。IP化是有聲閱讀行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一，當(dāng)前蜻蜓FM在平臺(tái)內(nèi)容IP化方面已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī),，在未來(lái)更進(jìn)一步促進(jìn)IP化也絕非不可能之事,。順者昌，故有機(jī)會(huì)從當(dāng)前三足鼎立的局面中脫穎而出,。

總的來(lái)說(shuō),，喜馬拉雅FM綜合實(shí)力最強(qiáng)，只要搞出特色打破局面問(wèn)題不大,；懶人聽(tīng)書(shū)手握版權(quán)與場(chǎng)景化兩張牌也是破局者的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者；蜻蜓FM特色鮮明,，競(jìng)爭(zhēng)壁壘高筑,，也有機(jī)會(huì)破局，至于荔枝FM能否破局還得看前三家平臺(tái)發(fā)發(fā)展情況而定,。但是有一點(diǎn)可以肯定,，破局者會(huì)在一兩年內(nèi)出現(xiàn)。

文/劉曠公眾號(hào),，ID：liukuang110,，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)