本文給大家推薦7個(gè)時(shí)間管理方法,，來(lái)自《華為時(shí)間管理法》這本書(shū),，它講述了華為公司是如何培養(yǎng)員工對(duì)時(shí)間的認(rèn)知以及管理,，保證了每個(gè)部門(mén)共同協(xié)作并高效完成任務(wù)。

如果你在職場(chǎng)或者生活上總是處于時(shí)間的壓力與緊迫下,，如果你總是努力地加班加點(diǎn),，但工作能力還是停滯不前，那么,，本書(shū)提到的7個(gè)高效時(shí)間管理原則,，或許能夠帶給你一些新思路。

自省法則

自從蘋(píng)果手機(jī)推出對(duì)屏幕使用時(shí)間的統(tǒng)計(jì)后,，很多人才發(fā)現(xiàn),，自己每天竟然有六七個(gè)小時(shí)在使用手機(jī)。

很多人可能對(duì)自己度過(guò)的一天從來(lái)沒(méi)有好好審視過(guò)：

哪些時(shí)間是完全白白消耗的,？

哪些時(shí)間是花費(fèi)在一些對(duì)推動(dòng)工作毫無(wú)意義的事項(xiàng)上,？

哪些時(shí)間是因?yàn)橐豁?xiàng)任務(wù)開(kāi)始前沒(méi)有分配足夠時(shí)間，以至于后期花費(fèi)越來(lái)越多去維護(hù),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于預(yù)期的,？

自省法則要求你必須擁有“時(shí)間管理”這個(gè)概念，然后準(zhǔn)確記錄時(shí)間的開(kāi)支,，一周后進(jìn)行分析總結(jié),，及時(shí)調(diào)整時(shí)間分配，以避免無(wú)意義的時(shí)間浪費(fèi),。

目標(biāo)法則

一個(gè)有效的目標(biāo),，必須符合SMART原則。

SMART是五個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)：

S(Specific)：目標(biāo)必須是具體的,，不能籠統(tǒng)模糊,；

M(Measurable)：目標(biāo)必須是可衡量的,，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化,，驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲取的；

A(Attainable)：目標(biāo)必須是在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)的,；

R(Relevant)：與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性,，例如與本職工作相關(guān)聯(lián)；

T(Time-bound)：目標(biāo)必須有明確的截止期限,。

例如“我今年一定要學(xué)會(huì)Java語(yǔ)言”不符合SMAT原則,，首先是目標(biāo)不具體（學(xué)到什么程度是“學(xué)會(huì)”呢），其次是不可衡量（不具體也就沒(méi)有數(shù)值可以衡量）,。

方圓法則

回想過(guò)去的一天,，是不是常常處于這類(lèi)狀態(tài)：

“刷一下淘寶，看前天買(mǎi)的東西什么時(shí)候到”,，結(jié)果又花了兩小時(shí)逛淘寶,；

“看書(shū)看累了,，最新追的美劇又更新了，去看看吧”,，結(jié)果余下的半天時(shí)間都在追美劇,。

為了能夠更高效地管理時(shí)間，除了設(shè)立目標(biāo)外,，還必須設(shè)立約束時(shí)間,，將時(shí)間分解到每個(gè)步驟，又為每個(gè)步驟設(shè)立規(guī)范,，通過(guò)規(guī)則讓時(shí)間變得可以掌控,。

例如，在工作之余休息,，刷個(gè)微博或逛知乎,，設(shè)定一個(gè)10分鐘或者15分鐘的鬧鈴，鬧鈴響了之后必須結(jié)束,。

四象限法則

以下這張圖足以概括,，所謂的四象限法則是將工作任務(wù)分為四個(gè)等級(jí)，有主次,，有輕重緩急,，確保時(shí)間利用率最大化。

精簡(jiǎn)法則

從公司層面來(lái)說(shuō),，公司業(yè)務(wù)越多,，員工人數(shù)越壯大，熵也就越大,；從員工角度來(lái)說(shuō),，任務(wù)越多越繁瑣，熵也就越大,。精簡(jiǎn)法則,，就是一個(gè)反熵增的過(guò)程。

華為公司一直引入國(guó)外先進(jìn)的流程化管理模式,，變成符合自己公司的管理模式,。員工會(huì)利用SWTO分析法優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，去除冗雜環(huán)節(jié),，化繁為簡(jiǎn),，也積極利用辦公工具，使工作更高效,。

韻律法則

所謂的韻律法則,，實(shí)際上就是華為要求每一位員工都要掌握工作的節(jié)奏。

每個(gè)人都有自己的工作節(jié)奏，包括工作事項(xiàng)安排,，會(huì)面時(shí)間,，甚至接聽(tīng)電話的時(shí)間，培養(yǎng)自己的工作節(jié)奏,，不輕易放下手頭正在做的事情去干另外一件完全不相干的事,。

當(dāng)然，也不要隨意打破其他同事的工作節(jié)奏,，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能保持持續(xù)穩(wěn)定的輸出,。

80/20法則

又稱(chēng)“二八定律”，又名“帕累托法則”,，是意大利著名哲學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的一條神奇規(guī)律：80%的社會(huì)財(cái)富被20%的人所擁有,，而其余80%的人只占20%的財(cái)富。

除了財(cái)富,，也可用在生活的方方面面,，例如80%銷(xiāo)售額源自20%的顧客，80%的業(yè)績(jī)來(lái)自公司20%的產(chǎn)品,。

那么將80%的時(shí)間用到做20%的重要事項(xiàng)上,，盡量壓縮一些不重要事項(xiàng)的工作時(shí)間，就可以在高效的時(shí)間里做最重要的事情,，為公司績(jī)效帶來(lái)可觀的提升,。

這7個(gè)法則基本構(gòu)成了華為時(shí)間管理的主要框架，有效提升華為員工的時(shí)間利用率,。

每個(gè)人每一天的時(shí)間都是24小時(shí),，如何科學(xué)規(guī)劃這24小時(shí)才是高效工作、從容生活的保證,，因?yàn)?strong>你的時(shí)間花在哪里,，人生就在哪里。