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你能不能做老大,關(guān)鍵就看這8關(guān),!突破了,,人人死心塌地追隨你

 胡冬兒默 2019-02-19

經(jīng)常有人問,如何才能做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,。領(lǐng)導(dǎo)者是什么,?是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人!而要實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想,,必須有異于常人的素質(zhì),。這樣,你才具有讓別人仰視的領(lǐng)導(dǎo)力,??偨Y(jié)一下,,需要突破八關(guān)。

你能不能做老大,,關(guān)鍵就看這8關(guān),!突破了,人人死心塌地追隨你

第一關(guān):定位關(guān),。

蔡志忠先生說:“大多數(shù)人在人生跑道上都盲目的跟著別人跑,,我覺得要緊的是先停下來,退到跑道邊,,先反省自己,,弄清楚我是誰?我能做什么,?我怎么去做,?然后按照自己的方式去跑?!边@句話破有道理,。

產(chǎn)品管理上有一個(gè)定位理論:“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以“打造品牌”為中心,以“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向”和“消費(fèi)者心智”為基本點(diǎn),。事業(yè)定位也是如此,。

劉備賣草鞋出身,他的人生定位很清晰,。沒錢沒兵,,就打造“大漢皇叔”品牌,然后以感情為紐帶,,籠絡(luò)一批當(dāng)世奇才,,有了點(diǎn)資本后就“聯(lián)吳抗曹”,最后三分天子有其一,,成就了蜀國(guó)帝業(yè),。

第二關(guān):習(xí)慣關(guān)。

習(xí)慣,,是一個(gè)非常頑固的東西,。作繭自縛,說的就是壞習(xí)慣對(duì)一個(gè)人的影響,。壞習(xí)慣就像一根根細(xì)絲,,如果不及時(shí)剪除的話,日積月累的纏繞,,最終你就被這些細(xì)絲死死的束縛起來不能自拔,。

細(xì)小的壞習(xí)慣,可能對(duì)自己的一生有致命的影響,。齊襄公就因?yàn)橐粋€(gè)惡習(xí)丟了性命,。齊襄公派連稱和管至父戍守葵邱,,并承諾明年瓜熟時(shí)派人替換他們。第二年,,他早把“瓜熟之約”拋到腦后,。兩位將軍派人提醒他,齊襄公大怒說“什么時(shí)候替換,,我說了算”,。連稱和管至父一看,領(lǐng)導(dǎo)太不靠譜了,,干脆造反算了,。于是起兵造反并殺了齊襄公。

因?yàn)椴皇丶s,,一個(gè)小小的壞習(xí)慣,,卻搭上自己的小命,齊襄公這也算是咎由自取吧,。

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第三關(guān):目標(biāo)關(guān),。

很多人之所以散漫、迷茫,、糾結(jié),,沒有大的建樹,都是因?yàn)閱适Я四繕?biāo),,喪失了前進(jìn)的方向,。查士德斐爾爵士說:“目標(biāo)是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一,。沒有它,天才也會(huì)在矛盾無定的迷徑中,,徒勞無功”,。

一個(gè)做大事的人,都有堅(jiān)定的目標(biāo),。包括一輩子的目標(biāo),,一段時(shí)期的目標(biāo),一個(gè)階段的目標(biāo),,一年的目標(biāo),,一個(gè)月的目標(biāo),一個(gè)星期的目標(biāo),,一天的目標(biāo),,一個(gè)小時(shí)的目標(biāo),,一分鐘的目標(biāo)。有了目標(biāo),,才不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的挫折而沮喪,。

團(tuán)隊(duì)的潰敗,說到底是目標(biāo)的喪失,。2008年的時(shí)候,,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,很多公司破產(chǎn)倒閉,。馬云的阿里巴巴也是舉步維艱,,但他堅(jiān)信自己的目標(biāo)是正確的,到處找錢,,但屢屢碰壁,。經(jīng)過42次拒絕打擊之后,終于在孫正義那里獲得投資,。

第四關(guān):成長(zhǎng)關(guān),。

什么叫與時(shí)俱進(jìn)?就是與時(shí)代一起成長(zhǎng),。市場(chǎng)環(huán)境在變,,員工結(jié)構(gòu)在變,消費(fèi)者需求在變,,盈利模式在變,,你不變行嗎?還用舊思維判斷市場(chǎng),,還用舊渠道推廣產(chǎn)品,,還用舊方法管理員工,你不敗誰??!

三國(guó)中,劉備,、曹操,、孫權(quán)三個(gè)老大,孫權(quán)是最難的,。父兄死得早,,他接班的時(shí)候才十幾歲??芍^內(nèi)憂外患,,時(shí)刻有被干掉的危險(xiǎn)。可是他成長(zhǎng)很快,,靠的就是孜孜不倦地學(xué)習(xí),。不但自己學(xué),還要求下屬一起學(xué),。呂蒙以軍務(wù)繁忙為借口,,孫權(quán)說:“你還能有我忙嗎,我常常讀書,,獲益匪淺呢,。”

海爾首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埲鹈粽f:“唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變,?!币朐诟?jìng)爭(zhēng)中保持不敗,解決之道就是在變化之前先改變自己,。

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孫權(quán)勸學(xué)

第五關(guān):心態(tài)關(guān),。

面對(duì)挫折和困難的時(shí)候,你是積極心態(tài)還是消極心態(tài),,決定這你事業(yè)的高度,,拿破侖曾經(jīng)說:“不可能”這個(gè)字,只在愚人的字典中找得到,。默認(rèn)自己無能,,無疑是給失敗制造機(jī)會(huì)?!焙芏嗳司褪菙≡诹恕安豢赡堋鄙?。

曹操為什么能當(dāng)老大?因?yàn)樗幸粋€(gè)好心態(tài),?!度龂?guó)演義》第五十回,赤壁之戰(zhàn)后,,曹操被打得丟盔棄甲,,狼狽逃竄。路上共有三次仰面大笑,,嘲笑諸葛亮、周瑜用兵不過爾爾,。都被人打出屎了,,還保持樂觀心態(tài),這才是領(lǐng)導(dǎo)者啊。

而項(xiàng)羽的心態(tài)就差遠(yuǎn)了,。本來有翻盤的機(jī)會(huì),,可是因?yàn)槭苄膽B(tài)所限,最終選擇了自刎烏江,。阿諾德說:“最慘的破產(chǎn)就是喪失自己的熱情,。”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,,太深刻了,。

第六關(guān):情緒關(guān)。

拿破侖有一句名言:“能控制好自己情緒的人,,比能拿下一座城池的將軍更偉大,。” 情緒猶如溫度計(jì),,能使人沸騰,,也能使人冷卻。你對(duì)人微笑,,別人也會(huì)以友好報(bào)之,,你對(duì)人冷漠,收獲的也必然是無情,。

在成功的路上,,最大的敵人并不是缺少機(jī)會(huì),或是資歷淺薄,,而是缺乏對(duì)自己情緒的控制,。憤怒時(shí),不能制怒,,周圍的合作者就會(huì)望而卻步,,消沉?xí)r,沉淪放縱,,稍縱即逝的機(jī)會(huì)就會(huì)白白浪費(fèi),。

三國(guó)中,張飛和關(guān)羽死的最窩囊,。張飛是被部下所殺,,關(guān)于也是變相死于部下之手。張飛是因?yàn)槠獗┰?,鞭打下屬,。關(guān)羽是因?yàn)轵湙M傲慢,目中無人,。關(guān)羽敗走麥城,,劉封作為劉備的干兒子都不去救援,,因?yàn)殛P(guān)羽平常看不起人家,。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),,不善于控制自己的情緒,無異于給自己招來殺身之禍,。

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第七關(guān):行動(dòng)關(guān)

英國(guó)有一句諺語:“行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣,,習(xí)慣形成性格,性格決定命運(yùn),。”做任何一件事,,只有理想,沒有行動(dòng),,理想也就變成了幻想,。幸運(yùn)只會(huì)降臨給那下定決心而行動(dòng)的人,什么時(shí)候開始懶惰,,幸運(yùn)就告別,。

行動(dòng)是什么?就是執(zhí)行力,!點(diǎn)子再好,,人才再多,如果沒有執(zhí)行力,,一切都是空談,。成功者并不是比別人更聰明,只是在最短的時(shí)間采取最大的行動(dòng),。做大事的人,,從來都是馬上就辦的性格。

喬布斯就是一個(gè)想到就干的人,,做事從不拖泥帶水,。有一次周末,他想到一個(gè)問題,,馬上給工程師打電話,,而這僅僅是一個(gè)微不足道的小問題,他在電話里說:“伙計(jì),,馬上就去干吧,,我等你的結(jié)果?!?/p>

第八關(guān):格局關(guān)

格局是什么,?格局就是境界,!塞繆爾說“境界如一面鏡子:皺眉視之,,它也皺眉看你,;笑著對(duì)它,它也笑著看你,?!本辰缇褪切貞眩]有包羅宇宙的胸懷,,怎么可能做出驚天動(dòng)地的事業(yè),。

很多人為什么事業(yè)做不大,因?yàn)楦窬炙?。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的天花板就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的格局,。一個(gè)企業(yè)的天花板就是老板的格局。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模絕對(duì)不可能大過這家企業(yè)老板的格局,。

漢武帝時(shí)期,,衛(wèi)青深受漢武帝器重,封侯拜相,,權(quán)傾朝野,。可是衛(wèi)青從不居功自傲,,反而禮賢下士,,所以無人構(gòu)陷,得以善終,。當(dāng)時(shí)朝中有一個(gè)耿臣叫汲黯,,見了衛(wèi)青從不行禮。衛(wèi)不以為意,,反而認(rèn)為汲黯賢良,,遇事就向汲黯請(qǐng)教,看待他勝過平素所結(jié)交的人,。

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