王健林清倉百貨意味著什么 來自米宅 00:00 05:29

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2月12日,，蘇寧老大張近東扔了一個重磅消息：蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬37家百貨門店。

消息一出,，分量十足,！坊間議論紛紛：王健林怎么又當起了甩手掌柜？

此次交易,，蘇寧,、萬達掛滿了標志性的微笑。

蘇寧張近東給出高度評價,，稱“這是2019年全場景零售布局的重要落子”,。

萬達王健林也終于松了一口氣，百貨這個鍋終于甩出去了,。

我仔細查了這37家百貨門店,，成色一般，入駐城市也分為3個級別：

一線城市副中心,。注意,，是城市副中心，不是城市中心,，含金量不會很高,，比如北京通州、廣州番禺、上海寶山,；

二線省會城市,。這些城市還不是強二線城市，比如石家莊,、太原,、濟南；

三四線城市,。不用過多解釋,，比如福建寧德、湖北宜昌,、安徽蚌埠、山東濰坊,、廣西柳州,、遼寧丹東等。

不僅如此,，已經(jīng)成立12年的萬達百貨,，這幾年的盈利能力不斷下滑，甚至在半年之內(nèi),，4個副總經(jīng)理就離職3個,，曾經(jīng)豪言布局110家門店，目前也僅剩37家,。

含金量不足,、無法盈利，對萬達來說只是雞肋,，扔掉也不可惜,；對蘇寧來說并非撿漏，只是在商業(yè)版圖中錦上添花,。

王健林早都想扔掉這個燙手的山芋了,。

2014年擁有99家門店、營收256億,，卻在2015年以后一瀉千里,，年收入下滑至230.5億，2016年則為178.2億,。甚至在2015年,，萬達百貨不僅關(guān)停56家門店，還被剝離了萬達集團財報,。最終,，萬達百貨在全國僅有37家門店。

萬達百貨，終于走到了死胡同,。

逛過萬達百貨的都知道,，入駐品牌偏中低端，布局稍顯陳舊,，人氣明顯不足,。對于流程化管理的萬達，靈活的管理也很難付諸實行,。

其實不僅萬達,，全國百貨都處于寒冬。面積不大,、沒有大牌,，很難吸引年輕人，體驗感又遠沒有購物中心強勢,，久而久之,，惡性循環(huán)。

百貨,，如同雞肋,。食之無味，棄之可惜,。

當時針走到2019年,，萬達百貨的氣數(shù)終于走到了盡頭。

對于王健林以及萬達來說,，放棄百貨無疑于割肉求生,。不僅輕松甩掉包袱，還能回籠百億現(xiàn)金流,，對于萬達這艘搖搖欲墜的航空母艦來說,，就是一顆定心丸。

正因為如此,，近年來萬達幾乎停止了并購,，不斷拋售資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率,。王健林在2018年萬達年會表示：“萬達要瘦身,，要有舍有得。這就是萬達過去,、現(xiàn)在和今后處置一些資產(chǎn)的邏輯,。”

我想,，這應(yīng)該是未來5年萬達的“核心思想,、路線方針”,。

經(jīng)歷風雨，王健林收起了羽毛,，學會了分寸感,，懂得了進退。

為什么這次收購的主角是蘇寧,？

3個關(guān)鍵詞：蘇寧有錢,、有合作基礎(chǔ)、戰(zhàn)略需求,。

第一,、蘇寧有錢，沒錢肯定不行,。

而蘇寧此次的資金來源,，就是蘇寧把阿里的股權(quán)全部套現(xiàn)，套現(xiàn)金額高達140億元,，有了充足的現(xiàn)金流之后,，才可以大把收購。

2017年12月,，蘇寧出售阿里巴巴股票，套現(xiàn)32.5億,，隨后在2018年的5月,、12月再次套現(xiàn)，分別獲得資金56.01億,、52.05億,。經(jīng)過3次出售，蘇寧易購將持有的阿里巴巴股權(quán)全部出清,，凈賺140.56億元,。

第二、從2015年開始,，萬達和蘇寧頻頻示好,，進入合作蜜月期。

2015年7月,，張近東帶領(lǐng)團隊親自到北京萬達總部拜訪王健林,，正式來開雙方合作的序幕；王健林與張近東共同出席“互聯(lián)網(wǎng)+零售”論壇,，以及蘇寧線下門店入駐40個萬達廣場,；隨后，騰訊,、融創(chuàng),、蘇寧、京東340億入股萬達。

優(yōu)勢互補,、相輔相成的“蘇萬”,，看上了眼，正式進入蜜月期,。

第三,、基于企業(yè)戰(zhàn)略，蘇寧近幾年在新零售方面大舉擴張,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消失,，線上成本不斷增加，搶占線下成為巨頭的共識,。于是,，阿里持有高鑫零售36.16%的股份，騰訊入股永輝超市,，京東線下體驗店遍地開花,。

早在2017年12月，蘇寧宣布3年開設(shè)20000家互聯(lián)網(wǎng)門店,，2018年門店總數(shù)已經(jīng)達到11000家,，在2019年1月15日的北部會議上，宣布全年開店目標為15000家,。

這一次,，不甘落后的蘇寧也瞄上了線下門店，他的獵物就是萬達的37家萬達百貨,。

蘇寧收購萬達百貨的新聞已經(jīng)發(fā)酵了4天,，我不想去蹭熱點，這幾天,，我看了萬達連續(xù)幾年的年報,，以及蘇寧15年至今的戰(zhàn)略布局。

流年不利的萬達,，一直在去杠桿和去庫存,。

在充當萬達的接盤俠中，無疑例外全是大佬,，前有融創(chuàng),、富力，后有騰訊,、京東,。這一次的交易中，露富的蘇寧成功抱得美人歸,。

自古破鼓萬人捶,，墻倒眾人推,。

懟首富，歷來是群眾的拿手好戲和看家本領(lǐng),。

從翟天臨,、吳秀波的事件中就可以明顯看出，大部分都懷揣著“孫子,，你也有今天”的惡意去評頭論足,，一棍子打死，順便在踩上兩腳,。

但是,，除了無味的謾罵、無用的嘲諷,，我們更要學會理性和思考,。

看到萬達剝離萬達百貨的新聞后，我馬上登陸萬達的官方網(wǎng)站,，查詢了萬達2016-2018年這3年的年報數(shù)據(jù),，大家可以看一下。

如果大家仔細研讀萬達年報的話,，就會發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象：

1,、瘦死的駱駝比馬大。都說萬達要破產(chǎn),，都說市場年景不好,，都說收入不好，可是萬達這幾年活得依舊滋潤,，尤其是2018年，4大集團業(yè)務(wù)全部完成指標,，很多業(yè)務(wù)增速甚至接近30%,。

2、精兵簡政,、去重留輕,。為了企業(yè)瘦身，萬達砍掉了一些掙錢很少,、甚至賠錢的業(yè)務(wù),，只保留核心業(yè)務(wù)。作為萬達的核心力量,，從2015年-2018年,，萬達服務(wù)業(yè)收入占比從43%、55%,、63.4%,，一路提高到75.1%,。

1月12日，就在收購前1個月,，萬達年會上,，老王走了走心：

1、轉(zhuǎn)型成功,。早在4年前,，萬達就開始全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2018年堅持轉(zhuǎn)型效果明顯,。

2,、去杠桿。2018年萬達有息負債相比2017年減少30%,，海外負債基本解決,。

3、抓核心,。老王說了,，租金和商管才是萬達的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流，這是命根子,。

不再高舉高打的老王,，低調(diào)了許多，只顧埋頭干事,，硬是把萬達從泥潭中拉了出來,。

首富輪流轉(zhuǎn)，明年到你家,。

自帶熱搜光環(huán)的王健林,，從來都是輿論的焦點。

后臺談合作的時候摔杯子,，上熱搜,；看到老王在年會上掉眼淚，上熱搜,；王健林表示自己的錢隨便花,；哪怕是王撕蔥的一句話，國民公公都要上熱搜,。

但是,，從來只見賊投錢，沒見賊挨打,。

至少從目前的情況來看,，王健林只是摔了一跤，這幾年,，他撣了撣身上的塵土,，開始扶貧,，開始低調(diào)，收拾行囊,，已經(jīng)開始了新一輪的輕裝簡行,。

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