沃倫·巴菲特遵循5小時(shí)規(guī)則,，把80%的時(shí)間花在閱讀和思考上,，也許你的反應(yīng)都是：“他能做到這一點(diǎn),，因?yàn)樗俏謧悺ぐ头铺兀澜缟献罡挥械娜酥弧?我永遠(yuǎn)達(dá)不到那一步,，也不做不到那樣,?！卑头铺貜男W(xué)開始就把大部分時(shí)間花在閱讀和思考上,。

擁有更多的錢或管理一家大公司,，并不能給你更多的空閑時(shí)間,?？臻e的時(shí)間，從來(lái)不是默默出現(xiàn)的,。除非退休，否則人們不會(huì)有大量的空閑時(shí)間,。 相反,，空閑時(shí)間是一種策略的結(jié)果,。是以不同的方式看待時(shí)間的結(jié)果,。

巴菲特策略1：避免繁忙的工作

巴菲特從它的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務(wù)：

他從不與分析師交談(據(jù)巴菲特估計(jì),，一個(gè)典型的CEO有20%的時(shí)間會(huì)花在與華爾街分析師的交談上),。

他很少接受媒體采訪,。

他不參加行業(yè)活動(dòng),。

他幾乎整個(gè)職業(yè)生涯都住在內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈,，一個(gè)紐約市外的地方。

他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內(nèi)部會(huì)議,。

巴菲特策略2: 只和那些你認(rèn)為可以永遠(yuǎn)共事的人一起工作

“如果你無(wú)法想象自己能夠與某個(gè)人共事一生,，那么一天也不要與他們共事,。”

——硅谷天使投資人納瓦爾·拉威康特（Naval Ravikant）

與巴菲特嚴(yán)格審查自己工作活動(dòng)的方式類似,，他也對(duì)與自己合作的人進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

巴菲特只和他信任的首席執(zhí)行官們合作,，這些首席執(zhí)行官們能取得成果，他認(rèn)為自己可以和他們一起工作幾十年,。

巴菲特策略3：讓事情保持在超級(jí)超級(jí)簡(jiǎn)單的狀態(tài)

巴菲特已經(jīng)消除了他公司幾乎所有的官僚作風(fēng),。伯克希爾·哈撒韋的投資組合公司有近40萬(wàn)名員工,，但其實(shí)際的總部只有20多名員工。巴菲特的個(gè)人生活也很簡(jiǎn)單,， 他住在一個(gè)不起眼的房子里 ，每年個(gè)人開銷只有10萬(wàn)美元,。

真正強(qiáng)大和獨(dú)特的是讓事情簡(jiǎn)單化。這需要努力和技巧,。這也是巴菲特天才之處的一部分,。

這么說(shuō)很奇怪,，當(dāng)你對(duì)比他可能生活的生活方式和他選擇的生活方式時(shí)，世界上最富有的人之一也是最大的極簡(jiǎn)主義者,。

巴菲特策略4：專注于少數(shù)高質(zhì)量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。

我記得我第一次聽到這個(gè)消息的時(shí)候,，我很震驚?！叭祟悮v史上最富有的投資者怎么可能只做這么少的交易?”

Housatonic Partners基金的創(chuàng)始合伙人，威廉·桑代克（William Thorndike）在他的著作《商界局外人》（The Outsiders）中給了我們這個(gè)問(wèn)題的答案：

巴菲特相信,，集中的投資組合會(huì)帶來(lái)非凡的回報(bào)，優(yōu)秀的投資標(biāo)的很少出現(xiàn),。

他多次告訴學(xué)生，如果他們?cè)诼殬I(yè)生涯開始時(shí)拿到一張只能打20孔的卡片,，代表他們?cè)谕顿Y生涯中可以投資的總數(shù)量，他們的投資結(jié)果會(huì)有所改善,。

正如他在1993年的年度報(bào)告中總結(jié)的那樣,，“我們認(rèn)為，如果讓投資組合更集中的政策能提高投資者對(duì)一家企業(yè)的思考強(qiáng)度,，也提高他在購(gòu)買該企業(yè)之前對(duì)其經(jīng)濟(jì)特征的滿意度，那么這種政策很可能會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn),。”

巴菲特策略5：專注于長(zhǎng)期投資

巴菲特會(huì)長(zhǎng)期持有他的股票,。

據(jù)威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，他目前持有的前五大股票期權(quán),，持有時(shí)間平均超過(guò)20年。

相比之下,，典型共同基金的平均持有期不到一年。這意味著投資活躍度處于極低水平,，巴菲特稱之為“近乎懶惰的無(wú)所事事”。

巴菲特在知識(shí)投資方面也運(yùn)用了類似的概念,，這給他帶來(lái)了長(zhǎng)久的回報(bào)。 在巴菲特唯一的授權(quán)傳記中,，他的傳記作者評(píng)論了她從巴菲特身上學(xué)到的東西：

你所學(xué)習(xí)和投資的東西，應(yīng)該是能夠積累的知識(shí)，這樣知識(shí)就可以建立在知識(shí)的基礎(chǔ)上,。因此，與其學(xué)習(xí)一些明天就可能過(guò)時(shí)的東西,，比如某種特定類型的軟件(兩年后甚至沒(méi)有人使用) ，不如選擇那些能讓你在10年或20年后變得更聰明的東西,。 我現(xiàn)在一直在受益于這個(gè)教訓(xùn)。

并非只有巴菲特一個(gè)人在考慮進(jìn)行長(zhǎng)期投資,。

全球最大的加速器YCombinator的總裁薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)稱，長(zhǎng)期思維是“市場(chǎng)上僅存的幾個(gè)套利機(jī)會(huì)之一”,。

杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）用七年的時(shí)間來(lái)衡量一個(gè)新項(xiàng)目能否成功,，而其他大多數(shù)上市公司則只用三個(gè)月的時(shí)間來(lái)衡量,。

巴菲特策略6：避免追趕科技潮流

人們可能會(huì)認(rèn)為,，這位有史以來(lái)最偉大的投資者會(huì)一直追求掌握最新的技術(shù)，以保持處于時(shí)代前沿,。

有趣的是，事實(shí)恰恰相反,。 以下是一些例子:

他辦公室里從來(lái)沒(méi)有電腦,。

他從來(lái)沒(méi)有用過(guò)股票行情收?qǐng)?bào)機(jī)。

他沒(méi)有智能手機(jī),。

這些獨(dú)特的選擇反映了巴菲特的一些特點(diǎn)：

巴菲特非常清楚他需要了解哪些數(shù)據(jù)才能進(jìn)行投資。

他對(duì)自己的想法有足夠的信心,，他不愿意去做那些受大眾歡迎的事情,。

他主動(dòng)從環(huán)境中排除潛在的干擾,，而不是依靠意志力。

結(jié)語(yǔ)

我們每天都有24小時(shí),。因此，更加努力地“忙碌”讓我們走不了多遠(yuǎn),。

專注是20%的技能之一，在我們的生活中,，它給我們帶來(lái)了80%的成果。它允許我們?cè)谝荒陜?nèi)完成其他人可能需要十年的事情,。此外，通過(guò)專注于工作中的幾件重要事情,，我們可以在個(gè)人生活中獲得時(shí)間來(lái)保持健康,，并與愛人共度時(shí)光。

但是請(qǐng)記?。簽榱顺浞窒硎軐Ｗ⒌暮锰帲覀冃枰阉暈樾枰嗄陮?shí)踐才能發(fā)展的困難技能,。專注聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是它需要巨大的情感和認(rèn)知資源來(lái)持續(xù)下去,。這就是為什么每個(gè)人都吹捧專注的力量，但很少有人真正專注,。

沃倫·巴菲特的策略，能夠激勵(lì)我們成為少數(shù)幾個(gè)這樣做的人之一,。