我想這個(gè)問題可以從個(gè)稅籌劃和薪酬體系設(shè)計(jì)來說,。

先說一個(gè)案例，可能有一些參考意義,。

認(rèn)識(shí)的一位朋友在做工程設(shè)計(jì) ,，他們公司是兩位老板合伙開的，公司的絕大多數(shù)項(xiàng)目是這兩位老板的資源,，除了她公司還有5位做實(shí)際業(yè)務(wù)的同事,，偶爾也會(huì)接到一些小項(xiàng)目。

他們公司的薪酬制度是這樣的,，公司只給他們6個(gè)每月發(fā)基本工資,，社保也是按照比較低的標(biāo)準(zhǔn)交的。剩下的是項(xiàng)目的提成,，做完一個(gè)項(xiàng)目,，他們能拿到15%左右，剩下的是老板的,。

這15%,，老板是讓他們代開發(fā)票去公司報(bào)銷，這樣公司不扣個(gè)稅,， 也不作為社?；鶖?shù)。

至于老板呢，據(jù)他們財(cái)務(wù)偷偷透露,，也是會(huì)發(fā)工資,，但不算很高 ，基本到10%的個(gè)稅打住了,，然后還會(huì)有一些年終獎(jiǎng),，剩下的基本上是公司分紅。

這個(gè)案例里的公司,，其實(shí)把稅務(wù)籌劃發(fā)揮得很好,。個(gè)稅一直不是征收管理的重點(diǎn)，所以個(gè)人代開發(fā)票,，一般就是代發(fā)發(fā)票的幾個(gè)稅點(diǎn),，而不用交個(gè)稅。公司付的錢少了,，員工拿到的錢反而變多了,。當(dāng)然在以后個(gè)稅征收管理更嚴(yán)格后，這其實(shí)是公司在轉(zhuǎn)嫁一些風(fēng)險(xiǎn)和成本給員工,。

合伙公司有一個(gè)很大的特征就是,，公司分紅不繳納個(gè)稅，只公司利潤繳納企業(yè)所得稅,。很多地方政府會(huì)對(duì)企業(yè)所得稅有優(yōu)惠政策,，比如一些高新園區(qū)，會(huì)有三年免征稅的政策,，或者是小微企業(yè)減免政策,。利潤得好，所得稅會(huì)薪酬的個(gè)稅低很多,。

工資說白了就是在購買員工的勞動(dòng),，如果公司的經(jīng)營管理者就是合伙人，用什么方式支付就不那么重要了,，反正都是自己的公司,，賺回來的都是自己的利潤。關(guān)鍵是要提前對(duì)工資有約定,，尤其是有多個(gè)合伙人的情況下,，也要重點(diǎn)關(guān)注公司的舉債情況，因?yàn)楹匣锕?，是承?dān)無限責(zé)任的,，公司的債務(wù)最后需要合伙人自己承擔(dān)。

新的個(gè)稅政策下,，其實(shí)是財(cái)務(wù)和人力資源的關(guān)系更密切了,。薪酬體系設(shè)計(jì)和員工成本都可以用財(cái)務(wù)的損益視角去衡量,。