看過這樣一句話：“思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要,。”

不管做什么,，思路清晰,，那么事情就簡單順利的多，你就可以把做的事情的所有步驟一一列出來,，然后按照步驟實(shí)施,，就容易的多了。

就比如你做數(shù)學(xué)題,，可能表面上看起來題目很復(fù)雜,，但是當(dāng)你縷清思路，按著公式和步驟一步一步的寫出答案的時(shí)候,，謎題就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)解開了,。

所以當(dāng)我們遇到不會(huì)的問題的時(shí)候，一定不要去躲避,，而是要先弄清楚,，把難題一點(diǎn)一點(diǎn)的列出來，那么我們就好解決的多了,。

就如美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出的：把難題清清楚楚地寫出來,，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好的解決問題,。

而如果帶著雜亂的思維去做事情,，那么事情就不能夠被有條有理的解決。

那么,，怎樣才能保持思路清晰的去做事情呢,？

拉卡拉企業(yè)文化中有一個(gè)四環(huán)方法論，它把你要做的事情分為四個(gè)步驟,，如果能嚴(yán)格按照這四個(gè)步驟去執(zhí)行,，那么很多事情你都可以完成的很順利。

第一步：先問目的,。

每做一件事情都有目的,，把目的清楚明白的寫出來，分清主要與重點(diǎn),，需要弄清楚的問題與做到的結(jié)果是怎么樣的,，需要收到的效果是怎么樣的。

把目的搞清楚了就是要保證我們做的是對的事,，是正確的方向,，這樣就可以根據(jù)這個(gè)目的開始行動(dòng)。

第二步：再做推演,。

推演就是要弄清楚做這件事的步驟與方法,，就比如寫一個(gè)企劃書，要把每一步都寫出來,，受眾群體是誰,？誰做？什么時(shí)候做合適,？要怎樣做,？會(huì)遇到的情況？

有了好的步驟才好實(shí)施,。

第三步：親手打樣,。

親手打樣是為了驗(yàn)證方案的可行性，不管是做什么,，總要有一個(gè)試點(diǎn),，選地點(diǎn)，選范圍先測驗(yàn)一下方案是否可行,，之后再根據(jù)實(shí)際情況把方案與計(jì)劃進(jìn)一步的改進(jìn)與完善,。

打樣的目的也是為了避免盲目，找到最合適的方法和方向,，讓方案立得住腳跟,。

第四步：及時(shí)復(fù)盤。

復(fù)盤就是把之前事情進(jìn)行重復(fù)，去思考為什么這樣做,，接下來又該怎么做,。這樣可以避免犯過的錯(cuò)誤不再犯，也可能更清晰的了解各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況,，通過復(fù)盤可以讓大家彼此改進(jìn),，相互融合，也可以更多的發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的問題,。

看看當(dāng)初的方法哪些需要繼續(xù)進(jìn)行下去,，哪些卻沒必要,，可以更清晰的讓我們了解到方案的走向,。

所以說，如果按照四環(huán)方法論這四個(gè)步驟去做事情,，那么很多事情就會(huì)清晰順利的多,。

之前說過的一位老板叫兩位員工去市場看看是否有人在賣土豆的故事。

第一位員工只知道老板吩咐了這件事情,，但是卻不會(huì)想為什么要去做這件事情,，沒有清晰的思路，于是就懵懵懂懂的去辦,，結(jié)果只知道有一個(gè)人在賣,，一共四十斤。價(jià)格什么的都不知道,。

而第二個(gè)員工,，老板吩咐完了之后，他自己就會(huì)思考,，然后有了清晰的思路,，于是他知道了價(jià)格，質(zhì)量,，還順便帶回了樣品,，計(jì)算出如果買下這一車土豆能掙得的利潤，并且還把賣土豆的農(nóng)民帶回來了,。

這就是辦一件事情,，思路是否清晰的重要性。  

所以說：“思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要,。”