互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在,，主要經(jīng)歷了三個(gè)大的階段：一是門戶搜索,，此階段是以內(nèi)容為主的信息形態(tài)；二是社交平臺(tái),，主要特征以人為中心,，用戶主動(dòng)參與和分享；而現(xiàn)在則進(jìn)入了生活服務(wù)的第三階段,，旨在為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更個(gè)性化,、更多元化的應(yīng)用服務(wù)。

社交拼團(tuán)的出現(xiàn),，是順應(yīng)時(shí)代的熱潮,，尤其在生活消費(fèi)市場這一塊，拼團(tuán)始終有著巨大的潛力,，也是很多企業(yè)看好的互聯(lián)網(wǎng)版塊?，F(xiàn)如今已進(jìn)入了拼團(tuán)3.0時(shí)代,，拼團(tuán)3.0，其核心是在一個(gè)健康良性的生態(tài)里“拼”,，而不是在一個(gè)凌亂,，良莠不齊的環(huán)境里“拼”。就此意義上而言,，拼團(tuán)模式下,，社交流量裂變，還需要注重“質(zhì)”,，提升“質(zhì)量”,，提升用戶的購物體驗(yàn)。

反觀傳統(tǒng)零售商,，它們的生存環(huán)境發(fā)生了重大改變,。隨著購物中心、網(wǎng)絡(luò)購物等新興業(yè)態(tài)的崛起,，零售渠道間的競爭激烈程度更為升級(jí),；同時(shí)，房屋租金,、人力成本等經(jīng)營成本又逐年提升，傳統(tǒng)的實(shí)體零售企業(yè)被迫處于內(nèi)外交困的境地,。

零售業(yè)必須要經(jīng)歷一次大的改革,，社交拼團(tuán)可謂是一次絕佳的機(jī)遇。受到“拼團(tuán)”的影響,，越來越多的門店通過線上為線下引流,，很多商家會(huì)使用滿減優(yōu)惠、團(tuán)購等營銷玩法,，在線上發(fā)起促銷互動(dòng),，讓顧客到店自提，由此在門店再次產(chǎn)生購物,，所帶來的流量是可觀的,。

但對(duì)于零售商而言，如何快速有效地建立大規(guī)模的個(gè)性化服務(wù),，仍然是一個(gè)難點(diǎn),。掌握用戶何時(shí)、何地,、如何購買,、購買什么的信息，然后快速作為能推動(dòng)銷售增長的決策,，仍然是很多商家所面臨的挑戰(zhàn),。

大千超市認(rèn)為,，新營銷的變革，一定是基于社群,、傳播為起點(diǎn),。于是它用社群、拼團(tuán)的模式,，幫助商家降低獲客成本,。要想連接用戶與零售商家的關(guān)系，就必須要形成一個(gè)完整的生態(tài)閉環(huán),，核心邏輯便在于：吸粉,、轉(zhuǎn)化、裂變,。

在吸粉環(huán)節(jié),，支付即為用戶，即為粉絲,。在線下,，用戶可以通過門店選購，掃描二維碼進(jìn)行支付,，自動(dòng)關(guān)注該門店與大千超市,，在線上，也可以下單購買,，選擇自提或是由商家配送,。通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)觸達(dá)用戶，更加快捷,；在持續(xù)復(fù)購的環(huán)節(jié),，也可能會(huì)上線秒殺、積分換購,、品牌動(dòng)態(tài)等營銷玩法,，快速實(shí)現(xiàn)成交和復(fù)購；在裂變環(huán)節(jié),，當(dāng)與用戶建立信任和黏性后,，將會(huì)用拼團(tuán)、禮品卡優(yōu)惠等裂變玩法,，讓老用戶自發(fā)拉來新用戶,，加速傳播的范圍。

在大千超市里,，零售商家可以將不同種類的商品,，清晰地呈現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，可以根據(jù)消費(fèi)者的需要，來提供分級(jí)導(dǎo)航欄目,，根據(jù)商品的屬性進(jìn)行商品分類,，以便用戶選購。不僅如此,，大千超市還提供地圖LBS的功能,，零售商家的定位導(dǎo)航，向消費(fèi)者提供其具體位置信息,，用戶既可以在線瀏覽商品購買,，也可以去往實(shí)體門店購物，這樣一來,，可以幫助商家將線上的部分用戶帶到線下,，增加線下店鋪的客流量，除此之外,，系統(tǒng)還能夠智能統(tǒng)計(jì)商品進(jìn)出貨的情況,，提供產(chǎn)品的庫存量，以便商家進(jìn)行調(diào)整,。

大千超市聚焦用戶和零售,，在當(dāng)前火熱的社區(qū)拼團(tuán)市場，回歸“用戶”,，是一次正確的選擇,，借此機(jī)會(huì)，深挖下沉人群市場的價(jià)值,。