只要你處在職場“有用”的狀態(tài),，就一定會有很多事情找上你,，老板很實際，不會落下任何一個有價值的人,，而你，想要在職場獲得發(fā)展,，也必定要去承擔(dān)更多的事情,，畢竟，我從未見過一個時間雜亂的人,，真的在職場有所成就,。 

雖然無數(shù)的人站出來，告訴大家時間不能管理,。尤其是李笑來用一本書的“深情”告訴大家,，要跟時間做朋友才對。如何措辭跟時間的關(guān)系不是本文的重點,，本文只想在有限的文字下,，講講如何處理時間和事情的沖突，為了好理解,，通俗的定義為時間管理,。 

1、能不做的不做  

要說時間管理的本質(zhì)其實是對精力的管理,，所以管好時間的第一原則,，不是“搞定”，而是放棄,。 

記得自己剛做主管的時候,，每天要有10幾項工作要做，可到下班時最多只能完成一半,，從一個業(yè)務(wù)上的佼佼者,，到工作中一團亂麻，挫敗感真的大極了,。我按照史蒂芬柯維時間管理四象限的方法,，把所有事情進行了劃分。 

記得有天深夜，在電腦前劃分完,，我嚎啕大哭起來,，滿滿的四象限，感覺事情永遠也做不完,！ 

團隊不成熟,，我要沖鋒在前承擔(dān)團隊的業(yè)績，要管理和培訓(xùn)新人,，幫助新人快速成長,，其它部門依賴業(yè)績部門外化工作結(jié)果，總有很多事情找到我,，還有日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、客戶的新需求、各種意外的事情,，每一件都需要面對和解決,，都要！我咬著牙,，忍住咸澀的眼淚,，心里生出一絲絕望，那就再努力一點吧,！再少睡一點吧,！ 

關(guān)燈鎖門，走出公司,，在北京寒風(fēng)冷冽的冬夜里,，一個聲音突然闖進來，干嘛不放棄一些,？ 

對,，必須要放棄一些事情！ 

• 業(yè)績當(dāng)然要做,，但是打電話的工作可以交給新人,，讓他們先在電話里打磨話術(shù)和技能，再去面談客戶,，既教會了他們,，也解決了我的時間壓力，每天省出3小時,； 

• 新人帶教上,，我不再做保姆，而是讓新人先做自我學(xué)習(xí),，比如聽錄音,，新人自己先聽,，再將問題總結(jié)來問我，自我思考之后的提問,，也更有助于他們成長,，每天省出1小時； 

• 各部門的溝通,，因為剛做主管,，很多事情并無有力的見解，對市場還有了解,，對產(chǎn)品,、服務(wù)自己也沒有成熟的想法，于是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，只參與市場的建議性溝通,，其余由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。每天省出1小時,； 

放棄了一些事情,，真的讓我輕松了一大截！ 最重要的事,，我終于可以做完事情了！職場的自信漸也漸恢復(fù),。 

到現(xiàn)在,，我也時常問自己，哪些事情是可以不做的,？這樣能集中時間去做那些必須要做的事情,。與此同時，我手下的伙伴們,，總有更多機會承擔(dān)一些有難度的事情,，自然成長的更快一點。 

如果你是所謂的選擇綜合癥,，實在不知道放棄什么才好,，那就繼續(xù)看下一條吧。 

2,、每天專注3件事 

道德經(jīng)里說：一生二,，二生三，三生萬物,；三角形是最穩(wěn)固的形狀,，一般的競賽也會取前三名，關(guān)于時間管理,，“3”也同樣好用,。你可以什么事情都想做,，但是每天只專注3件事，這三件事做完,，你就可以對自己很滿意,。 

每天專注3件事，3件什么事情呢,？你樂意今天去做的,，是的，不考慮其他,，領(lǐng)導(dǎo)平級下屬統(tǒng)統(tǒng)不考慮,，就是工作中你樂意去做的事情。既然那么任性了,，定好的這3件,，就一定要當(dāng)天做掉。 

就是這么簡單,。 

如果你覺得這樣的描述太骨感,，可以在網(wǎng)絡(luò)和微信上搜索每日三件事的文章，做比較系統(tǒng)的每日三件事：今日計劃＋小確幸＋昨日收獲,，得到“超級個體”的主理人,，也就是新精英生涯創(chuàng)始人古典，也曾倡導(dǎo),，都是很專業(yè)和細致的內(nèi)容,，再此就不贅述了。 

慢慢你會發(fā)現(xiàn),，規(guī)劃好每日3件事,，能做的事情會越來越多。 

如果你是嚴重的拖延癥患者,，無法規(guī)劃好這3件事,，我給你一個加持建議。 

你要做的不是“強迫”自己去做每日3件事,，而是用一種好的情緒去代替拖延這種情緒,，我比較推薦“感恩”這種情緒，有本叫做《感恩日記》的書,，作者提倡每天寫感恩日記：記錄令自己感動的3件事,，我自己嘗試過1年，不但變得心態(tài)積極更愛自己,，也加固了每日3件事的習(xí)慣,。 

聰明的人看的懂，這條建議的本質(zhì),，是解決精力管理＋行動力的問題,，讓你從自己的喜好出發(fā),，隨性而為。其實,，一個人愿意把時間放在哪里,，重要緊急性也就自然知道了。你甚至可以從自己的時間投入,，更多的了解自己的內(nèi)心,。如果實在對現(xiàn)在的工作打不起精神，那就換份工作吧,！ 

如果你的每日三件事,，總是和別人相關(guān)，很難規(guī)劃,，你大概要掌握下面的內(nèi)容才行：計劃別人的時間,。 

3、計劃別人的時間 

因為工作的原因,，我總有機會面試一些候選人,，離職原因是我們非常關(guān)注的一點，越來越多的年輕候選人告訴我,，“上一家公司不錯,，工資也還可以，但是忍受不了老板,！老板總是各種臨時通知會議,，下班前、周末,、上班路上、午飯時間,，我不是不能加班,，不能多做，只是這樣的臨時會議太多了,，嚴重打亂了我的工作節(jié)奏和生活,！” 

沒錯，越來越多的年輕人,，更注重自己是否能掌控時間,，他們需要更多的提前告知，說清楚講明白,。他們不再是7天24小時stand by,，他們是要有自我的一代人。 

不單是年輕人,，在合作才有價值的時代,，計劃別人時間的能力,，是職場人不得不會的能力了。 

關(guān)于這一點,，我們要跟老司機學(xué)習(xí),。 

身邊一個開車很好的朋友，她告訴我,，開車最安全的不是開的慢,，而是跟路上的車配合好。她每次都是同時開5輛車,，什么意思呢,？每次上路，她關(guān)注的不僅僅是自己的車,，還同時關(guān)注著前后左右的4輛車,，關(guān)注這些車的速度、打燈,、行駛意圖,，速度慢的時候，甚至能看一下開車的是不是帥哥,。最后的習(xí)慣,，是基于她好色的本能，但同時開五輛車,，這大概是對“計劃別人時間”最好的詮釋了,。 

你也許會說，我不是領(lǐng)導(dǎo),，怎么計劃別人的時間呢,？核心很簡單，凡事提前溝通,、多溝通,。 

我們跨部門有個很不錯的年輕人，一次給領(lǐng)導(dǎo)請假,，明天就要回老家,，下班前才跟領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)倒是爽快答應(yīng),，但推遲了他的休假日期,，原本的5天也被縮短成了3天，他怏怏的回到辦公桌前,。我一問他的領(lǐng)導(dǎo)才知道,，他們部門另一個同事恰巧也在同一時間請了假，而且二周前已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，系統(tǒng)手續(xù)和工作安排都辦的很妥帖,，他領(lǐng)導(dǎo)也只能如此,。 

如果你不想自己的事情總是推進困難，不想時間被別人切的七零八碎,，學(xué)會計劃別人的時間吧,。 

如果你已經(jīng)懂得計劃自己和他人的時間，那再一次挑戰(zhàn)自己：盡早建立時間感,！ 

4,、盡早建立時間感 

對時間有感知是很重要的一種能力，你有時間感嗎,？

你知道什么是一年,，一個月，一周,，一天,，一小時，一分鐘嗎,？有靜下心來去感受不同的時間段嗎,？很多時候，我們的時間感來自手機,、手表,，要是手機壞掉、手表停了,，我們就方寸大亂了,。

格拉寧在《奇特的一生》里，講述了主人公柳比歇夫的故事,，他總是記錄自己的時間開銷,，幾點到幾點做了什么，事無巨細,，精確到每五分鐘,。通過統(tǒng)計時間，對自己進行了研究和試驗：試驗在寫,、讀、聽,、工作,、思索各方面，他到底能干多少,？怎么干,？他不讓自己負擔(dān)過重，力不勝任,；他總是循著他能力的邊緣前進,，他對自己能力的掂量精確無疑,。

柳比歇夫這一生的成就如何呢？

1,、他生前發(fā)表了七十來部學(xué)術(shù)著作,，這些著作研究涉及非常多的領(lǐng)域：地蚤的分類、科學(xué)史,、農(nóng)業(yè),、遺傳學(xué)、植物保護,、哲學(xué),、昆蟲學(xué)、動物學(xué),、進化論,、無神論。

2,、各種各樣的論文和專著,，他一共寫了五百多印張，相當(dāng)于一萬二千五百張打字稿,。

3,、大量的通信，比如在1969年,，他收到419封信,，回復(fù)了283封信，這些信件大部分都是認真的長信,，而且內(nèi)容題材無比廣泛,，文筆也是引經(jīng)據(jù)典。

更令人震驚的是,，他每天能睡10小時左右,。

你瞧，時間管理不是苦哈哈的放棄睡眠來多做事,，而是真的做到對時間有感知,，凡事游刃有余。 

能不做的不做,，每天專注3件事,，管理好別人的時間，盡早建立時間感,，做到這四點,，相信你在職場上，會變得更優(yōu)秀。

我正在路上,，愿咱們共勉,。